门窗行业新入职员工培训内容
培训业界有这么一句名言：任何一个强大的民族、强大的国家、强大的企业、强大的团队，都是教育和训练出来的。企业提高效益的最大障碍就是让那些没经过教育训练的员工上岗。据香港总商会调查的结果显示，重视培训的企业比不重视培训的企业有以下三大优势：一是公司的盈利高37%;二是员工收入高57%;三是市场价值比帐面价值高20% 。培训的重要性不言而喻。近年来，培训已经被越来越多的企业视为“向管理要效益”的基础性工作，并作为企业提高核心竞争力的重大战略性课题进行投资。
综观目前国内门窗行业的培训现状，其主要表现具有四大特征。一是企业对员工培训的重要性缺乏认识；二是企业对培训内容的选择存在随意性；三是多数企业对员工培训投入偏低；四是企业对培训的内容把握性不够清晰。而且这类问题比较集中地表现在中小门窗企业，甚至很多企业老板认为培训可有可无。
之前几乎搜遍了网络上有关培训的内容，几乎没有一篇是与门窗行业有直接关联的，在这里我们先来谈谈门窗行业的新员工入职培训内容，以作抛砖引玉。很多企业对于新员工入职培训特别重视，培训课程也是五花八门的，结合目前的工作经验，新员工培训内容可以分为意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面课程。
一、 意志培训
意志培训的形式主要是军训，目的主要为了培养新人的吃苦耐劳精神、朴实勤俭作风和团队协作意识。
军训时间的长短需要根据企业的实际情况给予确定，但最少一周，最多一个月为宜，时间太少，新员工尚未进入状态就结束了，时间太长又会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
另外需要注意的是，军训期间晚上不要用来搞军事训练，而应该利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
二、 认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者、企业制度政策、员工守则福利、企业文化宣讲等内容，授课方式实行集中培训，配合多媒体，并由公司管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间1-2天为好，该项培训结束后一定要进行认知性测验（效果评估），用以强化企业的各项基本知识在员工脑海中的记忆和理解。建议留有时间带领新员工参观公司的生产车间或有代表性的地方，并可安排座谈交流。
三、 职业培训
职业培训室为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容主要包括：深交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训方式集中培训。由于职业培训的范畴比较宽泛，因此讲师的人选根据企业实际情况，内部外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜完全用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。淡然，职业培训结束时还是可以进行评估考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
四、 技能培训
相对于之前三点培训内容，第四点可以说是门窗行业最关键的培训科目了，技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多企业的“师徒制”就是技能培训的常见表现形式之一。
个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通较难深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；二是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使得技能培训做的更好。
最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定的时间段里面给以较长时间的保持，最好能持续一年时间，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给予支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。
门窗行业新入职员工培训内容
培训业界有这么一句名言：任何一个强大的民族、强大的国家、强大的企业、强大的团队，都是教育和训练出来的。企业提高效益的最大障碍就是让那些没经过教育训练的员工上岗。据香港总商会调查的结果显示，重视培训的企业比不重视培训的企业有以下三大优势：一是公司的盈利高37%;二是员工收入高57%;三是市场价值比帐面价值高20% 。培训的重要性不言而喻。近年来，培训已经被越来越多的企业视为“向管理要效益”的基础性工作，并作为企业提高核心竞争力的重大战略性课题进行投资。
综观目前国内门窗行业的培训现状，其主要表现具有四大特征。一是企业对员工培训的重要性缺乏认识；二是企业对培训内容的选择存在随意性；三是多数企业对员工培训投入偏低；四是企业对培训的内容把握性不够清晰。而且这类问题比较集中地表现在中小门窗企业，甚至很多企业老板认为培训可有可无。
之前几乎搜遍了网络上有关培训的内容，几乎没有一篇是与门窗行业有直接关联的，在这里我们先来谈谈门窗行业的新员工入职培训内容，以作抛砖引玉。很多企业对于新员工入职培训特别重视，培训课程也是五花八门的，结合目前的工作经验，新员工培训内容可以分为意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面课程。
一、 意志培训
意志培训的形式主要是军训，目的主要为了培养新人的吃苦耐劳精神、朴实勤俭作风和团队协作意识。
军训时间的长短需要根据企业的实际情况给予确定，但最少一周，最多一个月为宜，时间太少，新员工尚未进入状态就结束了，时间太长又会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
另外需要注意的是，军训期间晚上不要用来搞军事训练，而应该利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
二、 认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者、企业制度政策、员工守则福利、企业文化宣讲等内容，授课方式实行集中培训，配合多媒体，并由公司管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间1-2天为好，该项培训结束后一定要进行认知性测验（效果评估），用以强化企业的各项基本知识在员工脑海中的记忆和理解。建议留有时间带领新员工参观公司的生产车间或有代表性的地方，并可安排座谈交流。
三、 职业培训
职业培训室为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容主要包括：深交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训方式集中培训。由于职业培训的范畴比较宽泛，因此讲师的人选根据企业实际情况，内部外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜完全用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。淡然，职业培训结束时还是可以进行评估考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
四、 技能培训
相对于之前三点培训内容，第四点可以说是门窗行业最关键的培训科目了，技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多企业的“师徒制”就是技能培训的常见表现形式之一。
个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通较难深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；二是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使得技能培训做的更好。
最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定的时间段里面给以较长时间的保持，最好能持续一年时间，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给予支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。