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2016年8月
1
目 录
一、抢滩金融服务空白 5
1、主流金融服务缺席的市场 5
2、痛点孕育变革 6
（1）中小企业“融资痛” 6
（2）核心企业“转型痛” 8
（3）直击痛点，多方共赢 9
二、行业万亿空间 11
1、美国的启示 11
（1）供应链金融的三个阶段 11
（2）UPS：物流企业开展供应链金融的典范
（3）GE：产业核心企业-供应链金融的标杆
（4）对“规模上限”的思考 17
2、万亿大蓝海 18
三、重构模式，国内供应链金融崛起 20
1、从产业中来，到金融中去 20
2 12 14
2、异于传统的三个核心 23
（1）业务主体 23
（2）授信主体 25
（3）业务模式 25
3、供应链金融的生存空间：四个利差 26
（1）信用差 27
（2）认知差 27
（3）模式差 28
（4）生态差 28
四、披沙简金，五行图定价值 29
1、五行图定价值 29
2、资金-渠道OR牌照 31
（1）外部渠道资金 31
（2）获取金融牌照 33
3、产业链基础：大行业、强控制力、弱上下游
（1）大行业 34
3 34
（2）弱上下游-融资需求存在痛点 35
（3）强控制力-解决痛点能力 36
4、风险把控见真章 37
五、按图索骥，供应链金融五大沃土 38
1、专业市场：起步容易，做好难 39
2、行业信息化龙头：真实交易数据和征信系统是杀手锏
3、电商平台：生态质量决定潜在高度，但杠杆有待突破
3、行业或区域龙头：深度浸淫产业链 41
4、大宗商品：标准化、货值大、易储运 41
5、供应链金融相关企业 41
4 40 40
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2016年8月
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目 录
一、抢滩金融服务空白 5
1、主流金融服务缺席的市场 5
2、痛点孕育变革 6
（1）中小企业“融资痛” 6
（2）核心企业“转型痛” 8
（3）直击痛点，多方共赢 9
二、行业万亿空间 11
1、美国的启示 11
（1）供应链金融的三个阶段 11
（2）UPS：物流企业开展供应链金融的典范
（3）GE：产业核心企业-供应链金融的标杆
（4）对“规模上限”的思考 17
2、万亿大蓝海 18
三、重构模式，国内供应链金融崛起 20
1、从产业中来，到金融中去 20
2 12 14
2、异于传统的三个核心 23
（1）业务主体 23
（2）授信主体 25
（3）业务模式 25
3、供应链金融的生存空间：四个利差 26
（1）信用差 27
（2）认知差 27
（3）模式差 28
（4）生态差 28
四、披沙简金，五行图定价值 29
1、五行图定价值 29
2、资金-渠道OR牌照 31
（1）外部渠道资金 31
（2）获取金融牌照 33
3、产业链基础：大行业、强控制力、弱上下游
（1）大行业 34
3 34
（2）弱上下游-融资需求存在痛点 35
（3）强控制力-解决痛点能力 36
4、风险把控见真章 37
五、按图索骥，供应链金融五大沃土 38
1、专业市场：起步容易，做好难 39
2、行业信息化龙头：真实交易数据和征信系统是杀手锏
3、电商平台：生态质量决定潜在高度，但杠杆有待突破
3、行业或区域龙头：深度浸淫产业链 41
4、大宗商品：标准化、货值大、易储运 41
5、供应链金融相关企业 41
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