烟草局加强人力资源管理推动队伍建设上水平
为建设高素质的干部职工队伍，日前，甘肃省烟草专卖局（公司）提出要全面实施“技能强企”战略，完善用工分配制度，加强岗位培训，着力抓好管理、技术和技能“三支队伍”建设，为全省系统的发展奠定智力基础和人力支持。
一是完善岗位管理体系。进一步细化岗位职责和工作标准，明确任职资格和条件，提高岗位说明书的实用性。在此基础上全面开展岗位评价工作，区分并体现不同岗位的价值，科学设计和打通不同类别岗位的职业发展通道，对客户经理、专管员、稽查员等岗位实行分级管理，构建基于分类管理的员工成长机制和基于岗位管理的竞争择优机制。
二是完善优化薪酬体系。对用工分配制度改革工作进行全面评估，进一步完善优化薪酬体系，健全薪酬正常调整机制，构建以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向的激励约束机制。同时，更加注重对员工队伍结构的调整，不断提高员工素质，逐步实现能岗匹配。
三是不断优化绩效管理体系。以岗位管理为基础，以促进各项经营管理目标实现、企业整体绩效提升和员工职业发展为目的，层层分解经营管理目标，科学制定考核指标，客观评价员工业绩。开展绩效考核体系评审，全面完善各项配套制度，形成比较明确的绩效考核模式，并将考核结果有效运用到员工的薪酬分配和岗位晋升中。
四是健全各项管理制度，完善培训管理体系和工作机制。按照职工教育培训体系实施意见，建立健全教育培训的各项管理制度，重点是建立年度培训计划管理、员工培训档案管理、内训师队伍管理和员工教育培训奖惩激励制度，完善“培训、考核、使用、待遇”一体化激励机制，充分调动全员参加教育培训的积极性。
五是创新培训方式方法，提高培训的针对性和实效性。紧紧围绕“三支队伍”建设的要求，在准确掌握不同层次员工培训需求的基础上，开发适应不同层次的培训项目。从企业经营管理需要和员工发展需求出发，加大技能培训力度，使员工队伍的技能水平有一个大的提升。高度重视鉴定工作，加强职业技能鉴定工作队伍能力建设，提高职业技能鉴定管理人员、督导人员、考评人员素质，做好高技能人才鉴定规划。年内卷烟商品营销、烟叶生产岗位实现全面持证上岗。
烟草局加强人力资源管理推动队伍建设上水平
为建设高素质的干部职工队伍，日前，甘肃省烟草专卖局（公司）提出要全面实施“技能强企”战略，完善用工分配制度，加强岗位培训，着力抓好管理、技术和技能“三支队伍”建设，为全省系统的发展奠定智力基础和人力支持。
一是完善岗位管理体系。进一步细化岗位职责和工作标准，明确任职资格和条件，提高岗位说明书的实用性。在此基础上全面开展岗位评价工作，区分并体现不同岗位的价值，科学设计和打通不同类别岗位的职业发展通道，对客户经理、专管员、稽查员等岗位实行分级管理，构建基于分类管理的员工成长机制和基于岗位管理的竞争择优机制。
二是完善优化薪酬体系。对用工分配制度改革工作进行全面评估，进一步完善优化薪酬体系，健全薪酬正常调整机制，构建以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向的激励约束机制。同时，更加注重对员工队伍结构的调整，不断提高员工素质，逐步实现能岗匹配。
三是不断优化绩效管理体系。以岗位管理为基础，以促进各项经营管理目标实现、企业整体绩效提升和员工职业发展为目的，层层分解经营管理目标，科学制定考核指标，客观评价员工业绩。开展绩效考核体系评审，全面完善各项配套制度，形成比较明确的绩效考核模式，并将考核结果有效运用到员工的薪酬分配和岗位晋升中。
四是健全各项管理制度，完善培训管理体系和工作机制。按照职工教育培训体系实施意见，建立健全教育培训的各项管理制度，重点是建立年度培训计划管理、员工培训档案管理、内训师队伍管理和员工教育培训奖惩激励制度，完善“培训、考核、使用、待遇”一体化激励机制，充分调动全员参加教育培训的积极性。
五是创新培训方式方法，提高培训的针对性和实效性。紧紧围绕“三支队伍”建设的要求，在准确掌握不同层次员工培训需求的基础上，开发适应不同层次的培训项目。从企业经营管理需要和员工发展需求出发，加大技能培训力度，使员工队伍的技能水平有一个大的提升。高度重视鉴定工作，加强职业技能鉴定工作队伍能力建设，提高职业技能鉴定管理人员、督导人员、考评人员素质，做好高技能人才鉴定规划。年内卷烟商品营销、烟叶生产岗位实现全面持证上岗。