建筑施工项目的成本控制概念
建 筑施工项 目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效限制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本控制应该从工程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着建筑施工企业所承担的建筑项目及建筑市场的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,成本越来越关系到建筑企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力,把企业做大做强,就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来。
1目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的建筑施工工程中,施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本,对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制,但仍存在很多表面的或潜在的成本不确定问题,具体表现在:一是项目成本目标的制定较随意性较大、误差区间波动幅度宽,偏离预算标准或不使用标准定额;二是建筑工程项目经理责任制发挥不充分,不负责任,潜在或不确定的费用积累问题集中发生,没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度,绩效考核没有考虑成本控制最终结果与个人收入紧密联系起来,工程总支出的增减与项目经理没太多联系,项目经理在建筑施工项目中的作用主要体现在施工质量和施工安全等方面,事实上,建筑工程项目经理更多的经历并不关心工程总费用;三是建筑施工项目中,直接或间接参与施工的全体员工及管理人员的成本控制意识
都比较差,都认为,程本管理是老板的事,是建筑企业财务部门的事,在建筑企业中,某种程度上形成了“重技术、轻管理”的观念,严重的忽视建筑企业工程项目成本管理;四是合同规范管理与违约合同索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行的各个环节的过程中不够重视加强成本管理,特别是、中标靠低价,盈利靠索赔、的现实市场恶意违约操作情况下,建筑工程施工索赔是必不可少的工作,是决定建筑工程施工获取经济效益的关键环节,但多数建筑施工企业往往忽视正常的法律途径争取合法利益。 2运用科学管理手段有效控制建筑企业成本2.1运用比较分析法做好成本预测,编制成本计划,确定成本控制目标成本预测主要是使用科学的方法,结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析,预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测,可以选择成本低、效益好的最佳成本管理方案,并能够在建筑工程施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。可以采用比较分析法预测即将发生的成本与费用在什么样的变化区间波动,参照相同或相似的工程内容、工作量,通过多个项目对比分析,找出可行的成本管理目标,在通过对该目标科学论证分析,最终确定本工程项目的实施目标,在具体实施过程中有效跟踪修正过程中的变量因素,最终求得安全稳定的成本指标。
2.2把握建筑项目施工项目成本管理的基本原则(1)目标成本管理原则。建筑工程项目成本控制目标是在建筑工程项目总预测的基础上,根据预算成本分解计划确定各环节成本,建筑项目成本目标管理是贯彻执行预算计划成本的一种方法,管理程序是:目标设定与分解→目标责任的确定和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检验处理封闭式循环。在实施建筑项目的目标管理过程中,目标的设定应符合工程项目实际,分解应到位,并提出进一步的具体管理要求和措施,分别落实到具体执行计划的有关部门、班组甚至到个人;建筑工程
项目成本管理责任要落实,执行必须做到无弹性、无感情近远之分,否则形同虚设;建筑施工项目的目标的检查应及时全面、全过程,发现问题,及时采取纠正措施;评价应公正、合理;发现建筑工程项目成本目标不合理要及时修正,并将修正指标公布,避免暗箱操作。
(2)建筑工程成本管理必须是全员性的责、权、利相结合的原则,不能有特殊群体和被遗漏环节。在建筑工程项目的成本管理过程中,工程项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组、工序等都必须负有一定的成本管理与约束责任,形成整个建筑工程项目成本管理的责任网络体系,形成建筑企业管理文化。最后,建筑工程项目经理还要对各部门、班组及施工参与人员进行定期的成本检查和考评制度,实行有奖有罚,奖罚分明,不姑息不袒护。
(3)实施建筑工程项目全过程管理的基本原则。建筑工程施工项目成本是一项综合性的权衡管理指标,它与每个参与的全体员工切身利益有着密切关系。建筑施工项目成本的高低需要参与施工的全体人员的齐心协力共同完成。建筑工程施工成本的全过程控制要在工程项目确定以后,自施工准备开始,到竣工交付使用后的保修期结束,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下,使每一项经济业务指标都纳入成本管理的监控范围,施工前成本交底,施工过程中实施情况告知,施工结束公布结果,让参与者清楚他们在其中的得与失,功与过。
(4)建筑工程施工全过程实施开源与节流相结合的管理原则。建筑工程施工成本控制的目的是提高建筑企业整体经济效益,其途径包括节约原材料、机械、人工等综合成本支出和增加客观收入和潜在收入两方面。一方面“,以收定支”,经常进行各项应该发生的费用进行原材料及人工或直接成本核算和分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利因素或不该发生的费用。另一方面,加强合同管理和施
工索赔,增加合同外收入,同时控制无形的潜在影响成本的控制研究,从无形费用中获取成本的降低空间,比如工序衔接误工,原材料进场数量或质量不合格等因素都将无形扩大总成本的支出。
3结语
建筑工程项目成本管理师一门综合性管理科学,必须改变建筑企业多年的粗放型管理方式,将建筑企业成本管理纳入系统的企业文化管理范畴,形成严格的成本管理体系才能得到长期稳定可持续发展的现代建筑工程项目成本科学管理模式,并在其中获得稳定收益。
建筑施工项目的成本控制概念
建 筑施工项 目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有效限制,并及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。建筑施工项目的成本控制应该从工程投标报价阶段开始到中标签约、项目施工准备阶段、原材料供应环节、现场施工工序或工种、部分转包、各项管理费用、竣工验收直至竣工结算完成为止的全过程管理,使建筑施工项目成本管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着建筑施工企业所承担的建筑项目及建筑市场的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,成本越来越关系到建筑企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力,把企业做大做强,就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来。
1目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的建筑施工工程中,施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本,对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制,但仍存在很多表面的或潜在的成本不确定问题,具体表现在:一是项目成本目标的制定较随意性较大、误差区间波动幅度宽,偏离预算标准或不使用标准定额;二是建筑工程项目经理责任制发挥不充分,不负责任,潜在或不确定的费用积累问题集中发生,没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度,绩效考核没有考虑成本控制最终结果与个人收入紧密联系起来,工程总支出的增减与项目经理没太多联系,项目经理在建筑施工项目中的作用主要体现在施工质量和施工安全等方面,事实上,建筑工程项目经理更多的经历并不关心工程总费用;三是建筑施工项目中,直接或间接参与施工的全体员工及管理人员的成本控制意识
都比较差,都认为,程本管理是老板的事,是建筑企业财务部门的事,在建筑企业中,某种程度上形成了“重技术、轻管理”的观念,严重的忽视建筑企业工程项目成本管理;四是合同规范管理与违约合同索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行的各个环节的过程中不够重视加强成本管理,特别是、中标靠低价,盈利靠索赔、的现实市场恶意违约操作情况下,建筑工程施工索赔是必不可少的工作,是决定建筑工程施工获取经济效益的关键环节,但多数建筑施工企业往往忽视正常的法律途径争取合法利益。 2运用科学管理手段有效控制建筑企业成本2.1运用比较分析法做好成本预测,编制成本计划,确定成本控制目标成本预测主要是使用科学的方法,结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析,预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测,可以选择成本低、效益好的最佳成本管理方案,并能够在建筑工程施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。可以采用比较分析法预测即将发生的成本与费用在什么样的变化区间波动,参照相同或相似的工程内容、工作量,通过多个项目对比分析,找出可行的成本管理目标,在通过对该目标科学论证分析,最终确定本工程项目的实施目标,在具体实施过程中有效跟踪修正过程中的变量因素,最终求得安全稳定的成本指标。
2.2把握建筑项目施工项目成本管理的基本原则(1)目标成本管理原则。建筑工程项目成本控制目标是在建筑工程项目总预测的基础上,根据预算成本分解计划确定各环节成本,建筑项目成本目标管理是贯彻执行预算计划成本的一种方法,管理程序是:目标设定与分解→目标责任的确定和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检验处理封闭式循环。在实施建筑项目的目标管理过程中,目标的设定应符合工程项目实际,分解应到位,并提出进一步的具体管理要求和措施,分别落实到具体执行计划的有关部门、班组甚至到个人;建筑工程
项目成本管理责任要落实,执行必须做到无弹性、无感情近远之分,否则形同虚设;建筑施工项目的目标的检查应及时全面、全过程,发现问题,及时采取纠正措施;评价应公正、合理;发现建筑工程项目成本目标不合理要及时修正,并将修正指标公布,避免暗箱操作。
(2)建筑工程成本管理必须是全员性的责、权、利相结合的原则,不能有特殊群体和被遗漏环节。在建筑工程项目的成本管理过程中,工程项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组、工序等都必须负有一定的成本管理与约束责任,形成整个建筑工程项目成本管理的责任网络体系,形成建筑企业管理文化。最后,建筑工程项目经理还要对各部门、班组及施工参与人员进行定期的成本检查和考评制度,实行有奖有罚,奖罚分明,不姑息不袒护。
(3)实施建筑工程项目全过程管理的基本原则。建筑工程施工项目成本是一项综合性的权衡管理指标,它与每个参与的全体员工切身利益有着密切关系。建筑施工项目成本的高低需要参与施工的全体人员的齐心协力共同完成。建筑工程施工成本的全过程控制要在工程项目确定以后,自施工准备开始,到竣工交付使用后的保修期结束,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下,使每一项经济业务指标都纳入成本管理的监控范围,施工前成本交底,施工过程中实施情况告知,施工结束公布结果,让参与者清楚他们在其中的得与失,功与过。
(4)建筑工程施工全过程实施开源与节流相结合的管理原则。建筑工程施工成本控制的目的是提高建筑企业整体经济效益,其途径包括节约原材料、机械、人工等综合成本支出和增加客观收入和潜在收入两方面。一方面“,以收定支”,经常进行各项应该发生的费用进行原材料及人工或直接成本核算和分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利因素或不该发生的费用。另一方面,加强合同管理和施
工索赔,增加合同外收入,同时控制无形的潜在影响成本的控制研究,从无形费用中获取成本的降低空间,比如工序衔接误工,原材料进场数量或质量不合格等因素都将无形扩大总成本的支出。
3结语
建筑工程项目成本管理师一门综合性管理科学,必须改变建筑企业多年的粗放型管理方式,将建筑企业成本管理纳入系统的企业文化管理范畴,形成严格的成本管理体系才能得到长期稳定可持续发展的现代建筑工程项目成本科学管理模式,并在其中获得稳定收益。