车间班组长管理办法
为加强班组管理，增强车间管理的执行力，特制定本管理办法。
一、班组长职责：
1、做好班组成员的安全思想教育工作，督促及检查班组安全生产情况，及时协助车间消除安全隐患和做好安全应急处理工作；
2、及时了解班组成员工作思想情况，做好班组内员工的思想沟通工作；
3、抓好班组劳动纪律工作，认真做好班组的劳动纪律考勤工作；
4、按时召开班组早会，根据车间要求布置好班组每天工作；
5、根据厂部及车间有关规定及要求，做好班组的各项管理工作；
6、在班组工作中注重思考，善于发现问题、分析问题，在本职工作范围内能解决的问题力求自行解决，若解决不了，须及时反映予车间（需有解决问题的建议），不得延误；
7、积极组织好班组成员参加车间和厂部组织的各项活动。
8、每月底须对本班工作进行总结，分析本班组所存在的问题，并针对问题谈出自己下步改进的计划及措施（须有
文字资料于每月底上班最后一天下班前交于车间主任）；
9、富有正义感、责任感、和团队协作精神。有责任和义务制止有损厂部、车间形象和利益的行为；有责任和义务提醒各有关人员改进部门或个人工作。
二、对班组长的考核：
1、考核方式：对班组长每月进行考核一次，考核分自评和车间评定；
2、考核依据：考核以班组长日常工作记录及车间平时工作要求及检查为依据；
3、考核内容：考核内容详见下表（《车间班组长绩效考核表》）：
车间班组长绩效考核表
4、考核人员：
①人员名单：车间主任、车间副主任、车间调度员、车间技术员、车间后勤班长或车间材料员；
②人员职责：
车间主任：负责班组长考核的组织、考核依据及考核结果的审核工作，并负责将考核结果与班组长的沟通及协助班组长做好绩效改进的计划工作；
车间副主任：负责对班组长平时工作的检查督促及考核依据的核实工作；
车间调度员、车间后勤班长或车间材料员：负责对各班组的生产任务完成情况、班组配合精神、班组生产工作安排的合理性等方面的工作提供考核评定依据；
车间技术员：负责提供各班组的安全生产、设备管理、场地卫生、工作质量的考核等方面的考核依据。
5、考核程序：
①每月底上班最后一天下班前，每个班组长对自己当月的工作进行总结分析，严肃认真的做好自评工作，并将自评表交于车间主任；
②个人进行绩效考核自评工作时，所有加分需在得分依据中写出具体事由，工作态度一栏中个人自评得分在3分以上（含3分）需写出具体事项；在工作成绩一栏总得分达87分及以上者，可在考核总分中加2分；考核自评需严肃认真，端正态度，否则车间将在考核实得分中扣5分；
③车间主任在下月初上班两个工作日内组织考核人员对班组长进行考核；
④车间主任在考核完成后及时（两个工作日内）将考核结果与各班组长进行沟通，并协助有关班组长做好绩效改进计划。
6、考核结果的运用：
班组长每月的绩效考核结果将作为每位班组长的当月管理工作奖励工时及年终评比的重要依据。
①当月管理工作奖励工时计算公式：
班组长当月管理工作奖励工时=100小时×考核系数 （当月绩效考核得分以A表示，考核系数以B表示：A＞95，B=1.2；92＜A≤95，B=1.1；90＜A≤92，B=1；87＜A≤90，B=0.9;85≤A≤87,B=0.8;绩效考核得分低于85分时，每降一分，考核系数降0.05；当绩效考核分低于75分时，
①每月底上班最后一天下班前，每个班组长对自己当月的工作进行总结分析，严肃认真的做好自评工作，并将自评表交于车间主任；
②个人进行绩效考核自评工作时，所有加分需在得分依据中写出具体事由，工作态度一栏中个人自评得分在3分以上（含3分）需写出具体事项；在工作成绩一栏总得分达87分及以上者，可在考核总分中加2分；考核自评需严肃认真，端正态度，否则车间将在考核实得分中扣5分；
③车间主任在下月初上班两个工作日内组织考核人员对班组长进行考核；
④车间主任在考核完成后及时（两个工作日内）将考核结果与各班组长进行沟通，并协助有关班组长做好绩效改进计划。
6、考核结果的运用：
班组长每月的绩效考核结果将作为每位班组长的当月管理工作奖励工时及年终评比的重要依据。
①当月管理工作奖励工时计算公式：
班组长当月管理工作奖励工时=100小时×考核系数 （当月绩效考核得分以A表示，考核系数以B表示：A＞95，B=1.2；92＜A≤95，B=1.1；90＜A≤92，B=1；87＜A≤90，B=0.9;85≤A≤87,B=0.8;绩效考核得分低于85分时，每降一分，考核系数降0.05；当绩效考核分低于75分时，
车间不对该班组长发放月度管理工作奖励工时。
②月度班组长绩效考核分为车间第一名者，车间对该班组进行奖励：车间授予该班组为车间当月先进班集体；班组成员月度绩效考核分每人加0.5分；车间对该班组进行物质奖励，每人15元（作为班组活动经费，不得直接发放予个人）；若班组连续当选为先进班组，每增加一次，物质奖励增加5元/人；
③班组长年终评比及兑现：
A、年终评比：月度平均绩效考核分低于90分（不包含90分）的班组长，不得评选先进；
B、年终班组长管理兑现奖：
年终兑现奖=班组长年终兑现基础奖金×月度平均考核系数（考核系数按上述规定执行）。
七、该管理办法经厂有关领导审核后正式生效，本办法的解释权属车间。
机加车间 2008-6-26
车间班组长管理办法
为加强班组管理，增强车间管理的执行力，特制定本管理办法。
一、班组长职责：
1、做好班组成员的安全思想教育工作，督促及检查班组安全生产情况，及时协助车间消除安全隐患和做好安全应急处理工作；
2、及时了解班组成员工作思想情况，做好班组内员工的思想沟通工作；
3、抓好班组劳动纪律工作，认真做好班组的劳动纪律考勤工作；
4、按时召开班组早会，根据车间要求布置好班组每天工作；
5、根据厂部及车间有关规定及要求，做好班组的各项管理工作；
6、在班组工作中注重思考，善于发现问题、分析问题，在本职工作范围内能解决的问题力求自行解决，若解决不了，须及时反映予车间（需有解决问题的建议），不得延误；
7、积极组织好班组成员参加车间和厂部组织的各项活动。
8、每月底须对本班工作进行总结，分析本班组所存在的问题，并针对问题谈出自己下步改进的计划及措施（须有
文字资料于每月底上班最后一天下班前交于车间主任）；
9、富有正义感、责任感、和团队协作精神。有责任和义务制止有损厂部、车间形象和利益的行为；有责任和义务提醒各有关人员改进部门或个人工作。
二、对班组长的考核：
1、考核方式：对班组长每月进行考核一次，考核分自评和车间评定；
2、考核依据：考核以班组长日常工作记录及车间平时工作要求及检查为依据；
3、考核内容：考核内容详见下表（《车间班组长绩效考核表》）：
车间班组长绩效考核表
4、考核人员：
①人员名单：车间主任、车间副主任、车间调度员、车间技术员、车间后勤班长或车间材料员；
②人员职责：
车间主任：负责班组长考核的组织、考核依据及考核结果的审核工作，并负责将考核结果与班组长的沟通及协助班组长做好绩效改进的计划工作；
车间副主任：负责对班组长平时工作的检查督促及考核依据的核实工作；
车间调度员、车间后勤班长或车间材料员：负责对各班组的生产任务完成情况、班组配合精神、班组生产工作安排的合理性等方面的工作提供考核评定依据；
车间技术员：负责提供各班组的安全生产、设备管理、场地卫生、工作质量的考核等方面的考核依据。
5、考核程序：
①每月底上班最后一天下班前，每个班组长对自己当月的工作进行总结分析，严肃认真的做好自评工作，并将自评表交于车间主任；
②个人进行绩效考核自评工作时，所有加分需在得分依据中写出具体事由，工作态度一栏中个人自评得分在3分以上（含3分）需写出具体事项；在工作成绩一栏总得分达87分及以上者，可在考核总分中加2分；考核自评需严肃认真，端正态度，否则车间将在考核实得分中扣5分；
③车间主任在下月初上班两个工作日内组织考核人员对班组长进行考核；
④车间主任在考核完成后及时（两个工作日内）将考核结果与各班组长进行沟通，并协助有关班组长做好绩效改进计划。
6、考核结果的运用：
班组长每月的绩效考核结果将作为每位班组长的当月管理工作奖励工时及年终评比的重要依据。
①当月管理工作奖励工时计算公式：
班组长当月管理工作奖励工时=100小时×考核系数 （当月绩效考核得分以A表示，考核系数以B表示：A＞95，B=1.2；92＜A≤95，B=1.1；90＜A≤92，B=1；87＜A≤90，B=0.9;85≤A≤87,B=0.8;绩效考核得分低于85分时，每降一分，考核系数降0.05；当绩效考核分低于75分时，
①每月底上班最后一天下班前，每个班组长对自己当月的工作进行总结分析，严肃认真的做好自评工作，并将自评表交于车间主任；
②个人进行绩效考核自评工作时，所有加分需在得分依据中写出具体事由，工作态度一栏中个人自评得分在3分以上（含3分）需写出具体事项；在工作成绩一栏总得分达87分及以上者，可在考核总分中加2分；考核自评需严肃认真，端正态度，否则车间将在考核实得分中扣5分；
③车间主任在下月初上班两个工作日内组织考核人员对班组长进行考核；
④车间主任在考核完成后及时（两个工作日内）将考核结果与各班组长进行沟通，并协助有关班组长做好绩效改进计划。
6、考核结果的运用：
班组长每月的绩效考核结果将作为每位班组长的当月管理工作奖励工时及年终评比的重要依据。
①当月管理工作奖励工时计算公式：
班组长当月管理工作奖励工时=100小时×考核系数 （当月绩效考核得分以A表示，考核系数以B表示：A＞95，B=1.2；92＜A≤95，B=1.1；90＜A≤92，B=1；87＜A≤90，B=0.9;85≤A≤87,B=0.8;绩效考核得分低于85分时，每降一分，考核系数降0.05；当绩效考核分低于75分时，
车间不对该班组长发放月度管理工作奖励工时。
②月度班组长绩效考核分为车间第一名者，车间对该班组进行奖励：车间授予该班组为车间当月先进班集体；班组成员月度绩效考核分每人加0.5分；车间对该班组进行物质奖励，每人15元（作为班组活动经费，不得直接发放予个人）；若班组连续当选为先进班组，每增加一次，物质奖励增加5元/人；
③班组长年终评比及兑现：
A、年终评比：月度平均绩效考核分低于90分（不包含90分）的班组长，不得评选先进；
B、年终班组长管理兑现奖：
年终兑现奖=班组长年终兑现基础奖金×月度平均考核系数（考核系数按上述规定执行）。
七、该管理办法经厂有关领导审核后正式生效，本办法的解释权属车间。
机加车间 2008-6-26