人力资源部工作总结 回顾一年来的工作，在院党委的关怀和领导下，在各科室的支持和帮助下，2011年全院党政团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2011年的工作总结如下：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，今年共引进各类专业技术人员70余人。
二、建立规章制度，规范聘用人员行为
今年以来，根据分部党委首长及各级领导对部队医院文化建设需要，下发了《部队医院聘用人员管理办法》，规范了医院制度管理，涉及全面，对人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序；三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，2009年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－07年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及部分聘用人员合同的签订。
五、完成院党委及各级领导安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意
识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不到位、思想上比较容易麻痹等。 2012年人力资源工作任重道远，我们将以更为饱满的精神、扎实的作风、
规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；
3、推行薪酬管理，完善聘用人员薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分考虑聘用人员福利，做好聘用人员激励工作，建立内部升迁制度，做好聘用人员职业生涯规划，培养聘用人员的主人翁精神和献身精神，增强聘用人员之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 。
6、大力加强聘用人员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有聘用人员的主观能动性，建立和谐、融洽的医院内部关系。
9、做好聘用人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，保障聘用人员合法权益。
10、完成各级领导安排的临时性工作等。
人力资源部工作总结 回顾一年来的工作，在院党委的关怀和领导下，在各科室的支持和帮助下，2011年全院党政团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2011年的工作总结如下：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，今年共引进各类专业技术人员70余人。
二、建立规章制度，规范聘用人员行为
今年以来，根据分部党委首长及各级领导对部队医院文化建设需要，下发了《部队医院聘用人员管理办法》，规范了医院制度管理，涉及全面，对人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序；三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，2009年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－07年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及部分聘用人员合同的签订。
五、完成院党委及各级领导安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意
识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不到位、思想上比较容易麻痹等。 2012年人力资源工作任重道远，我们将以更为饱满的精神、扎实的作风、
规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；
3、推行薪酬管理，完善聘用人员薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分考虑聘用人员福利，做好聘用人员激励工作，建立内部升迁制度，做好聘用人员职业生涯规划，培养聘用人员的主人翁精神和献身精神，增强聘用人员之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 。
6、大力加强聘用人员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有聘用人员的主观能动性，建立和谐、融洽的医院内部关系。
9、做好聘用人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，保障聘用人员合法权益。
10、完成各级领导安排的临时性工作等。