万科2008年—2010年营运能力分析
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。 第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。 第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 （一）全部资产营运能力分析： 总资产周转率=销售收入/平均资产总额 2008年总资产周转率 =40,991,779,214.96/[( 100,094,467,908.29+
119,236,579,721.09)/2]=0.3737 2009年总资产周转率
=48,881,013,143.49/[(119,236,579,721.09+137,608,554,829.39)/2]=0.3806 2010年总资产周转率
=50,713,851,442.63/[(137,608,554,829.39+215,637,551,741.83)/2]=0.2871 分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加但该比率仍然处于偏低状态。10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力，万达集团应当改变销售策略、加大销售力度，提高销售收入。 （二）流动资产营运能力分析：
1存货周转率=销货成本/存货平均余额
2008年存货周转率
=25,005,274,464.91/[(66,472,876,871.40+85,898,696,524.95)/2]=0.3282 2009年存货周转率
=34,514,717,705.00/[(85,898,696,524.95+90,085,294,305.52)/2]=0.3922 2010年存货周转率
=30,073,495,231.18/[(90,085,294,305.52+133,333,458,045.93)/2]=0.2692 分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强，万科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力
,为其短期偿债能力提供了保障。2010年最低，说明2010年企业销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。企业应当尽可能的提高存货的运转速度，减少存货的占流动资产的比率。
2应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
2008年应收账款周转率
=40,991,779,214.96/[(864,883,012.55+922,774,844.24)/2]=45.86
2009年应收账款周转率
=48,881,013,143.49/[(922,774,844.24+713,191,906.14)/2]=59.76
2010年应收账款周转率
=50,713,851,442.63/[( 713,191,906.14+1,594,024,561.07)/2]=43.96
分析；应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。2009年比2008年的应收账款周转率有大幅度提升，证明平均收账期有所缩短，应收账款
的收回加快，资金滞留在应收长款上的数量减少，资金使用效率有所提升。2010年最低，说明企业账款回收发生困难，引起收账费用增加，并存在坏账的可能性。 3流动资产周转率=销售收入/平均流动资产
2008年流动资产周转率
=40,991,779,214.96/[(95,432,519,188.17+113,456,373,203.92)/2]=0.3925 2009年流动资产周转率
=48,881,013,143.49/[(113,456,373,203.92+130,323,279,449.37)/2]=0.4010 2010年流动资产周转率
=50,713,851,442.63/[(130,323,279,449.37+205,520,732,201.32)/2]=0.3020 分析：流动资产周转率越高，说明在一定时期内，流动资产周转次数越多，说明流动资产利用率越高。流动资产周转率在2009年比2008年稍微上升，其流动资产周转速度保持上升的速度，保证了企业的经营效率和盈利能力。2010年，周转率下降，完成的周转额少，流动资产利用率较低。
（三）固定资产营运能力分析
1固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额
2008年固定资产周转率
=40,991,779,214.96/[(575,205,554.97+1,265,332,766.18)/2]=44.5432 2009年固定资产周转率
=48,881,013,143.49/[(1,265,332,766.18+1,355,977,020.48)/2]=37.2951 2010年固定资产周转率
=50,713,851,442.63/[(1,355,977,020.48+1,219,581,927.47)/2]=39.3809 分析：
该指标越高表明企业固定资产利用率越高，企业固定资产管理水平较好。从数据显示看，万科2008年和2010年指标较高，说明固定资产利用率较好，2009 年指标最低，说明固定资产利用率较低，2008最好。
伟星置业2008年—2010年营运能力分析
（一）全部资产营运能力分析：
总资产周转率=销售收入/平均资产总额
2008年总资产周转率
=1,477,643,316.45
/[(1,088,453,211.67+1,379,700,186.09)/2]=1.1973
2009年总资产周转率
=1,395,131,534.70
/[(1,379,700,186.09+1,448,918,170.23)/2]=0.9864
2010年总资产周转率
=1,829,323,207.00/[(1,448,918,170.23+1,795,809,994.76)/2]=1.1275
分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。伟星09年总资产周转率比08年要有所下降，其总资产周转速度也随之下降，说明企业的销售能力减弱了，利润减
少了。10年的总资产周转率最高，说明生产效率提高了，销售增加了，利润增多了，企业的盈利能力增强了。
（二）流动资产营运能力分析：
1存货周转率
=销货成本/存货平均余额
2008年存货周转率
=1,264,294,386.07/[(195,047,795.21+146,067,941.32)/2]=7.41
2009年存货周转率
=1,171,560,390.81/[(146,067,941.32+160,269,532.01)/2]=7.64
2010年存货周转率
=1,498,442,520.75/[(160,269,532.01+256,669,102.77)/2]=7.18
分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强。伟星置业2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。2010年最低，说明2010年企业销售状况成本过高，企业的存货多于08、09年，但3年总体水平都保持在一个较安全的高度，但是企业尽可能的保持稳定或稳中有升，如果波动势必要找到波动原因。
2应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
2008年应收账款周转率
=1,477,643,316.45/[(93,395,576.07+144,729,917.69)/2]=12.41
2009年应收账款周转率
=1,395,131,534.70/[(144,729,917.69+142,954,893.70)/2]=9.69
2010年应收账款周转率
= 1,829,323,207.00/[(142,954,893.70+166,617,087.28)/2]=11.81
分析；
应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。2009年比2008年的应收账款周转率有大幅度下降，证明平均收账期增加了，应收账款的收回速度减慢了，资金滞留在应收长款上的数量增多，资金使用效率下降了。2010年有所回升，说明企业账款回收策略有所调整，但是仍然没有达到08年的水平，企业应当加强货款回笼的速度，减少收账费用，降低存在坏账的可能性。
3流动资产周转率=销售收入/平均流动资产
2008年流动资产周转率
=1,477,643,316.45/[(510,835,985.80+665,159,169.83)/2]=2.51
2009年流动资产周转率
=1,395,131,534.70/[(665,159,169.83+613,293,302.75)/2]=2.18
2010年流动资产周转率
=1,829,323,207.00/[(613,293,302.75+787,231,901.8)/2]=2.61
分析：
流动资产周转率越高，说明在一定时期内，流动资产周转次数越多，说明流动资产利用率越高。流动资产周转率在2009年比2008年有所下降，其流动资产周转速度呈现下降趋势，企
5.通过上述数据的对比伟星的固定资产周转率要远远低于万达集团，说明万达 的固定资产利用效率相当的高，而伟星没有充分的利用固定资产，充分的说 明万达在固定资产的营运能力是超过了伟星。
总结：通过多方面的历史数据比较，万达在总资产、存货、流动资产方面的营运能力要弱于万达集团，证明了企业在营运能力上面存在一定的隐患；万达集团的应收账款、固定资产利用效率方面要大大的强于伟星，保证了企业一定的营运能力，万达集团首先增强存货的周转速度，减少货的积压状态，自然也就提高了销售收入，同时保证一定的应收账款回收速度，利润也会有所增长，改变存货积压的局面也就减小了流动资产的比率，提高了流动资产的周转速度，加快了总资产的流动速度，保证了企业的营运能力，这样不仅优化的企业的资产结构而且在竞争激烈的市场经济环境才能得以生存。
万科2008年—2010年营运能力分析
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。 第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。 第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。 第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。 （一）全部资产营运能力分析： 总资产周转率=销售收入/平均资产总额 2008年总资产周转率 =40,991,779,214.96/[( 100,094,467,908.29+
119,236,579,721.09)/2]=0.3737 2009年总资产周转率
=48,881,013,143.49/[(119,236,579,721.09+137,608,554,829.39)/2]=0.3806 2010年总资产周转率
=50,713,851,442.63/[(137,608,554,829.39+215,637,551,741.83)/2]=0.2871 分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加但该比率仍然处于偏低状态。10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力，万达集团应当改变销售策略、加大销售力度，提高销售收入。 （二）流动资产营运能力分析：
1存货周转率=销货成本/存货平均余额
2008年存货周转率
=25,005,274,464.91/[(66,472,876,871.40+85,898,696,524.95)/2]=0.3282 2009年存货周转率
=34,514,717,705.00/[(85,898,696,524.95+90,085,294,305.52)/2]=0.3922 2010年存货周转率
=30,073,495,231.18/[(90,085,294,305.52+133,333,458,045.93)/2]=0.2692 分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强，万科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力
,为其短期偿债能力提供了保障。2010年最低，说明2010年企业销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。企业应当尽可能的提高存货的运转速度，减少存货的占流动资产的比率。
2应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
2008年应收账款周转率
=40,991,779,214.96/[(864,883,012.55+922,774,844.24)/2]=45.86
2009年应收账款周转率
=48,881,013,143.49/[(922,774,844.24+713,191,906.14)/2]=59.76
2010年应收账款周转率
=50,713,851,442.63/[( 713,191,906.14+1,594,024,561.07)/2]=43.96
分析；应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。2009年比2008年的应收账款周转率有大幅度提升，证明平均收账期有所缩短，应收账款
的收回加快，资金滞留在应收长款上的数量减少，资金使用效率有所提升。2010年最低，说明企业账款回收发生困难，引起收账费用增加，并存在坏账的可能性。 3流动资产周转率=销售收入/平均流动资产
2008年流动资产周转率
=40,991,779,214.96/[(95,432,519,188.17+113,456,373,203.92)/2]=0.3925 2009年流动资产周转率
=48,881,013,143.49/[(113,456,373,203.92+130,323,279,449.37)/2]=0.4010 2010年流动资产周转率
=50,713,851,442.63/[(130,323,279,449.37+205,520,732,201.32)/2]=0.3020 分析：流动资产周转率越高，说明在一定时期内，流动资产周转次数越多，说明流动资产利用率越高。流动资产周转率在2009年比2008年稍微上升，其流动资产周转速度保持上升的速度，保证了企业的经营效率和盈利能力。2010年，周转率下降，完成的周转额少，流动资产利用率较低。
（三）固定资产营运能力分析
1固定资产周转率=销售收入/平均固定资产总额
2008年固定资产周转率
=40,991,779,214.96/[(575,205,554.97+1,265,332,766.18)/2]=44.5432 2009年固定资产周转率
=48,881,013,143.49/[(1,265,332,766.18+1,355,977,020.48)/2]=37.2951 2010年固定资产周转率
=50,713,851,442.63/[(1,355,977,020.48+1,219,581,927.47)/2]=39.3809 分析：
该指标越高表明企业固定资产利用率越高，企业固定资产管理水平较好。从数据显示看，万科2008年和2010年指标较高，说明固定资产利用率较好，2009 年指标最低，说明固定资产利用率较低，2008最好。
伟星置业2008年—2010年营运能力分析
（一）全部资产营运能力分析：
总资产周转率=销售收入/平均资产总额
2008年总资产周转率
=1,477,643,316.45
/[(1,088,453,211.67+1,379,700,186.09)/2]=1.1973
2009年总资产周转率
=1,395,131,534.70
/[(1,379,700,186.09+1,448,918,170.23)/2]=0.9864
2010年总资产周转率
=1,829,323,207.00/[(1,448,918,170.23+1,795,809,994.76)/2]=1.1275
分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。伟星09年总资产周转率比08年要有所下降，其总资产周转速度也随之下降，说明企业的销售能力减弱了，利润减
少了。10年的总资产周转率最高，说明生产效率提高了，销售增加了，利润增多了，企业的盈利能力增强了。
（二）流动资产营运能力分析：
1存货周转率
=销货成本/存货平均余额
2008年存货周转率
=1,264,294,386.07/[(195,047,795.21+146,067,941.32)/2]=7.41
2009年存货周转率
=1,171,560,390.81/[(146,067,941.32+160,269,532.01)/2]=7.64
2010年存货周转率
=1,498,442,520.75/[(160,269,532.01+256,669,102.77)/2]=7.18
分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强。伟星置业2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。2010年最低，说明2010年企业销售状况成本过高，企业的存货多于08、09年，但3年总体水平都保持在一个较安全的高度，但是企业尽可能的保持稳定或稳中有升，如果波动势必要找到波动原因。
2应收账款周转率=销售收入/平均应收账款
2008年应收账款周转率
=1,477,643,316.45/[(93,395,576.07+144,729,917.69)/2]=12.41
2009年应收账款周转率
=1,395,131,534.70/[(144,729,917.69+142,954,893.70)/2]=9.69
2010年应收账款周转率
= 1,829,323,207.00/[(142,954,893.70+166,617,087.28)/2]=11.81
分析；
应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。2009年比2008年的应收账款周转率有大幅度下降，证明平均收账期增加了，应收账款的收回速度减慢了，资金滞留在应收长款上的数量增多，资金使用效率下降了。2010年有所回升，说明企业账款回收策略有所调整，但是仍然没有达到08年的水平，企业应当加强货款回笼的速度，减少收账费用，降低存在坏账的可能性。
3流动资产周转率=销售收入/平均流动资产
2008年流动资产周转率
=1,477,643,316.45/[(510,835,985.80+665,159,169.83)/2]=2.51
2009年流动资产周转率
=1,395,131,534.70/[(665,159,169.83+613,293,302.75)/2]=2.18
2010年流动资产周转率
=1,829,323,207.00/[(613,293,302.75+787,231,901.8)/2]=2.61
分析：
流动资产周转率越高，说明在一定时期内，流动资产周转次数越多，说明流动资产利用率越高。流动资产周转率在2009年比2008年有所下降，其流动资产周转速度呈现下降趋势，企
5.通过上述数据的对比伟星的固定资产周转率要远远低于万达集团，说明万达 的固定资产利用效率相当的高，而伟星没有充分的利用固定资产，充分的说 明万达在固定资产的营运能力是超过了伟星。
总结：通过多方面的历史数据比较，万达在总资产、存货、流动资产方面的营运能力要弱于万达集团，证明了企业在营运能力上面存在一定的隐患；万达集团的应收账款、固定资产利用效率方面要大大的强于伟星，保证了企业一定的营运能力，万达集团首先增强存货的周转速度，减少货的积压状态，自然也就提高了销售收入，同时保证一定的应收账款回收速度，利润也会有所增长，改变存货积压的局面也就减小了流动资产的比率，提高了流动资产的周转速度，加快了总资产的流动速度，保证了企业的营运能力，这样不仅优化的企业的资产结构而且在竞争激烈的市场经济环境才能得以生存。