管理学原理论文

青岛工大理国学际工程项目理 1管0

1管理

学原理论

文学：校青岛工理大学专业： 国 际工程目项管理班 ：国工 10级 1姓：陈名政林学号： 02122061 0系联式：1方558867690

青3理岛大工学国际程工项管理目 01

1

小论怎样导领队团作

者：陈政 林内摘要：千军容得，一将难易。求古自以来，我就意们到领识导重的要性。任何群体在任，一何支队伍 中如没果有了导人领那么它将，是一盘散沙，毫用处。无贼擒先王，擒是便出说这了的一样个军事策。略它不 仅仅说了领明者导王“”在团其中队的重性，更要指了出对他整于个团队意义。的一团队的个成功 ，键关于在队团导的能力领，大数的多成企业必然功有这会一位样出色领导。的导领所扮演们的角不仅仅色是一个企业中 领导者的一职这位，更的重是他在的所业企团中的体用。领导是一作技种与术艺的结术合 。单的纯技领术不可能达导到正真的功。真成正秀的优导者能领很好够的用运自好手己的中力，权将己自的 领导术融进艺导领技当中术下面。这篇一文将论领导对这一角做一些色析。分S mmaruy t:ohsuans df oamy, onre iwll b ehradt ofnid. iSne ancciet tniems, w eraeizl teeh mipotanreco flead erhsp.iI any gnoupr,any te m wiahoutta l eaedr, i towudlb likee ,oogd fr notohign.C tachthie ve saptcrud ehe Kintg,th ta tsatedt ahta ilimtryas tategr. Iy ntot nol yesdcrbie ths leeder "aiKng i" nhte mipotarnc eof teih retm,a opntie odt uhtatt e hemninago f ishe niterte ma A .teams' scucess,t ea meldaerhspi aibltiyi tse hke,y msots uccsefsu lentrpreseis willhave suhc agood leader. Le darset h role ef thiso postion iis ot onlyna le adr ien te enhetprise,rm ro esrioeulsyhi sroelof nteeprirse rogup. sLeaerdshpi isa com binatinoo f ecthnoolgy andar t. Preluytec hncil leadearsiphw oldun o tchaiveerea sluccess Rea.ll gyod loadee ranc b ea ogo dsu eo tfhierpowe rs, iwl owl nle adr tle tdehnolcoyg T.e pahper selowbw il be lomsea anysls oifl ad eni hts rioel .键词：关 导领 沟通,,激励 冲突,, 目

Le标adeshir,p cmmunioacion, motivttaio,n conflit, tcrgaet

领“导”词有两种一词性含义：一种是名属词性“的导” ，即领“导领者的”简；称 二是动词性属的领导” “，即“领”导领导是所从者的活动事在《。导领法》中新的 释解：词名的领导是指导领；动词者的领导是指则领活导，动领导而动是活领导指者在一定 的境环，为下实现既定目标，被领导者进行对统御指和的引为过程行两。者 结，合谓领导，就所名是的领词导行进动词领的导换句话说，就是，导者领进行领导活 ，率动着一群人领去达目标到 领。用导个简一单的达表概来，领括就是导在权 支撑力基础上实的引导、施励激沟、和通造氛营围的作工，以便能够影员响

工的为行， 使他们共同努促力去成组织完的标目。随着 社和经济会飞速的展，发业之间企的争也越来竞激越，竞烈方式也争多种多，样 但根到归，企业底之间竞争无疑是的人才竞争的企业。领的导如者何让其员工挥更大 发的用作，何让其领如团导队得更大的成取绩如，何达企业到既定目标，的完组成的既织定 划。计也是领导们日这关夜的事情心。领们的主导要行为可以分为下以几：条

一、明

团队目确标团队的领导

该首应明确团先队目标的没有目标。行动都将是盲目的的正如小。涅塞 卡说过： “有人些着活有没任何标，目们在世间他行走，就河中象的一小棵草他们不，

是

青岛理工大学国际

程工目项理 管01

1行走

，而随是逐流波 。可目标对见人的积于极作用同，团队样没了目有标会将形行同” 走肉的人一尸样，失了去在的存义意，败也是早晚失事的情。团了目标可队为团以队成 员明努力指方向，没有的标，目团队成员会失就方向去，有没了标目团，就队没存在有 价值。 团队目的标将来本无联毫的系们联系起来人未，达成一个共目同标而力奋努。在明 确了斗队的团标之目后，想让要目标产生励激，舞鼓催人和进的功效奋还，要需生动真 逼的语表达言出，来样这要看就领导者的艺技能了术。领者既导能要够言简意赅的意将思 表出来，又要达不失标的本目，质团队的每位使成都明员目标是确什么，确的明标是目保证团队成 的功本根特。现性中有实很团多队成不功原的因一之就，目标是棱两模可。 目标还必是须可制控，的目标能不一个过于空是的幻洞想，不实切际。标目要循有 序渐的过进，目标程应是分阶该段逐步完成来。的另精外确表出达每步一目的，不标 含糊能其，辞这可以样治防目标不一的致，减少人性猜们的测可控不性。这在保证资源 和样能量入既定投的条件获得下最大的出。输队团导领者以用可财务指运使标团队标目 明确用，来考核价团评队绩效的具体地。有收入讲增长提高销，，市场占量率提有升等等 。用具体数的字更能说够明效是成完否。比如“本月成销量增加了 的3%”0就“比月本的 销有量增加所要明”确的。

多

二有、的效沟

通导领六的重要项则原中最重要，的是得沟通懂 通是为了一个设沟定目标的把信，、息想和思感在情个或人体间群传递并，达成且同共 议协的过。程它三有大要即：①要素一有个确的明标；目达②成共的协同；③议通沟息、信思想 情感。 作和一为领个导最重,的要要是得懂沟，通语的沟通言心与,心间之的沟通。沟 通让能员更工好理地解领的想导。而心与法之间的心通沟显得更为

重要这,是优也的 领秀导与一般领的导要区别主心。心与沟通的以可拉近领导与工之员的间距离，使员 工少由于减位地别差产生而诸多不利因素的心与。的沟心通常是通过通多多心关属们 的下平时活生多，了下解属的们急需要，来切立的建 。沟在通团建设中是队很有重的作用要 这，技项也是能领导作们重养培技能。 的先首通 沟协是调队各成团、各员要素，提团高体聚凝力的要粘重剂；其次沟通结领是者导励激属实下 领现导职能的本途基；径第三，通沟也团队与是部环境之间外建立联系的梁，桥个与一界外没有联 系的体团当也就然失了其意去。义业企理的过管去是通沟，现在沟通是，将还来是沟 通——日本经营神松之下幸助 对之领导于说，来培沟养通力最主能的环节是要学要会听倾别人意的，见多多访员工走 ，倾他们听的一些合理要求，尽 自的己能来帮力助们实他自现己的需。 在与其要他厂谈商判，时 多多听倾们的他立，找准场使能方共双获同利，达协成的议台平。

三、学用会人

青岛

理工学国际工程大项管目 理10

1将适合的

人上请车，不适的人合下请车——理学管詹者姆.柯斯斯。林为作理者管， 该清应的楚意到识自己的业需企怎样要人的才。 人在选才聘，时应 该本为公司着着想的本根 原则选拔那些，利于公司既展，发又利于己自管的人理。才 公司的运在过程营也中应适度是的员。公裁司发的是与时展进的，人俱的才断更不是新 业企断不向发前展源的动力。在工作中源做到“适合的请人车，上不适的合人车”下是一 位秀领导者优应说该备的具养素。 人用在于不何如少减人的短处，在而于何如挥人的长发——著处管名理学家彼得.杜拉克 。领导要者会运用员学的长工处而是去开发员不的长工。处导领者该为应企业供最大提 效，率 积极的去运用工们员长处， 的并确正发他挥的长处们， 之为使公向司前发做展出贡献

四。合理的激、励

激励实的质就激是人的发在内望，从而欲产“积生性极。 ”员是工“社会人”不，是“经济 ”人激。励的素因多多种样我们，现在实生中活不能够，激将励简的理解单为是金 钱面方激励。 根据马的洛的需斯层求次理，论人 在不同段阶着不有的同需。要美 国理学心郝茨伯格家的 激-励健保素因理论充分也说明，的人的们要需不在同情况下是有所会别差。员的工离的 主要原职因和金钱无关都而，不是平的待遇公，不良的通沟缺，乏训培和发的机会，展环境 素等因团队的领。者必导看需员见真正的工需，要据员工的根不心同需求，理人取格，向足 满他们的正需当求方的，式 最大度限的动

调

员工积极性与工的作动力 。不是一而味的去加增 工，资也这正如现今内的富国士集康，虽团然自将己基本工资提的高到 404 0元但，是还有 多的很不满

。、领五者导以身则作每

团队个应该有自己都的行为范和团规队行事则原 ，些这规范和原在则团管理队中起 着约和束导团指队成行员为作用的 ，然这而规些范原和则如渗何到透团中去。 领队者是关导，键在团队中 表起作用的就率领是者导 ，导者的领言对团行队能产很重要要的影生，响领 导必 者从须自做己， 起使己的言自行严格符合公的司规制度章 这样。管理在工员时的候会有才话 语，在团体中才权有会说服，才力赢会员的工的们信。赖

六领导要、信有

念信比指标更重念。要一每企个的业领者导都应把坚当正确的信持念，守恪诚以信为本 的价观放值在所有工的第一作，位不能片只地面求追些数某上字指标或的成， 绩一切决或都从短期策益利发。出 有没诚的企信业不过是一赚时的益罢了。 利相比下之 正，确信念可以带的给业可持续发展的机企。

会

岛理工青大学际国工程目项理 管011

成功

的业企是总能坚自己持的核心值观价。如例，Gogloe公司的核 心价值观之 一是永“满不，力求最佳”足G。oole g始人创一之拉·里奇佩出：指完“的搜索美 擎引要做需到确解户之意用 解，用户之需决”。 对于搜技索术， Gooleg不断 过通究研、开发和革新 实来现远长发展，并致的于力成这一为技领域的术开拓者。管尽是已球全 认公业、界领先搜的索技公司术，Gogole 然仍志矢移不坚地“永持满不”的足信念 不断实现对自，的超越，奉己给用户越献越好的来搜索品。产

、学会授七

授权比权令命更要。21 世纪的重管需要给要理工更多的员示展才的空能，间只有这样才 能加充分更地调动员工人的本积极，最大性程释度放他们的潜。力我相信选将择 权行、权、动决权部策分地下放员工给，样的这理管式将逐方成为渐2 1 纪企业管世理 主的。流在 21 世纪放权，的理会管越越来接近员工于期的，是望为最聪明管的方理式 。这正也在是马洛的斯求层次理论中需的个人价实现的值要。因为需企当业聚集了批 足一够明的人聪之后，如果才是把这些聪明只当人作“经人”来使济，剥用他夺们立 思独考的能，力么那招聘在的时也不用那候么劲费的人才招到聘场市去上了，大街上 在随找便个就人以。可且这并样的导还领会产生以问题：下1、工的员工满作足降感。 2、低工认为自己不员受视重，失去工作了的乐趣。 、员3很难在工工中作断不长，成 直一停留原来在的水。 平多很理者追管求自己对权的掌力控他

，

们习于惯指挥下，并总部将部是下努的 力来的换绩成大分部功归于自。己种专权式这的理方管式很容易式造管理者成身上压的 过大力，工凡事都要员示领导请企业的，作效率低工下 并且。这样管的理式模要管求者通理晓多面知识，方然现而中没有实哪个导可以事领 通事晓，也没哪个领导可以有时时确。正整个团 对队外部变于化的对应能力和应对效大率降低，幅为因有决所和策令命都需要由管理者做出 ，工在感员到变知时化会习只性地汇惯给报领。导因 ，“此权”比“命授”令重更要更也有。管效者要理好做授，这其中权最重要的 是权就力和任的统一。即，责向在工员权授，时既义好相关定工的权限范围，给作 员予足工的信够和息支持同时也，义定它的责任好围，让范授被权员工能的够在有拥 限权同时的，以可立负独，这责才不样会现管理出的上混。 乱了做好为授权， 可预以设定好工作的先目和框标，架 但要不做过于致细的限制， 免以响员影的工挥发。

、八会学平

公公平于每个对人说来是极其都重的，要人们时不时的将会己自与别人行这样进或 样那的比。较样就这需在企业中，要。领者导须必持保平公公正对待每的一位工。员

岛理工青学国际工程大项目理 101

这样不管能够调仅动员工的极积性，时同有还利于公内司部营一个竞争造向，勇于争上 创先优的氛。 领围者在工资导奖惩制度应该上严按照公格司相关的度规范制这是保，证平公的最 基手法本。这也是够长期能的留人才的住键关。 考文献参 ：[]1罗宾 《管理学斯》国中人大民学版社出 203.110[2] 章伍义 如何《造打绩高效队团北京》学大出社版 205.06 3] 吉 姆·柯林斯著名[《的业长基》

青[4《管理]学原》经济科学出理社 赵金先版 张新立2 11.0 [5]8 鲁克《德鲁克德管思理想要》 精6[《]Gogoled》 enKA uleta（肯·奥t塔）莱著

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学原理论

文学：校青岛工理大学专业： 国 际工程目项管理班 ：国工 10级 1姓：陈名政林学号： 02122061 0系联式：1方558867690

青3理岛大工学国际程工项管理目 01

1

小论怎样导领队团作

者：陈政 林内摘要：千军容得，一将难易。求古自以来，我就意们到领识导重的要性。任何群体在任，一何支队伍 中如没果有了导人领那么它将，是一盘散沙，毫用处。无贼擒先王，擒是便出说这了的一样个军事策。略它不 仅仅说了领明者导王“”在团其中队的重性，更要指了出对他整于个团队意义。的一团队的个成功 ，键关于在队团导的能力领，大数的多成企业必然功有这会一位样出色领导。的导领所扮演们的角不仅仅色是一个企业中 领导者的一职这位，更的重是他在的所业企团中的体用。领导是一作技种与术艺的结术合 。单的纯技领术不可能达导到正真的功。真成正秀的优导者能领很好够的用运自好手己的中力，权将己自的 领导术融进艺导领技当中术下面。这篇一文将论领导对这一角做一些色析。分S mmaruy t:ohsuans df oamy, onre iwll b ehradt ofnid. iSne ancciet tniems, w eraeizl teeh mipotanreco flead erhsp.iI any gnoupr,any te m wiahoutta l eaedr, i towudlb likee ,oogd fr notohign.C tachthie ve saptcrud ehe Kintg,th ta tsatedt ahta ilimtryas tategr. Iy ntot nol yesdcrbie ths leeder "aiKng i" nhte mipotarnc eof teih retm,a opntie odt uhtatt e hemninago f ishe niterte ma A .teams' scucess,t ea meldaerhspi aibltiyi tse hke,y msots uccsefsu lentrpreseis willhave suhc agood leader. Le darset h role ef thiso postion iis ot onlyna le adr ien te enhetprise,rm ro esrioeulsyhi sroelof nteeprirse rogup. sLeaerdshpi isa com binatinoo f ecthnoolgy andar t. Preluytec hncil leadearsiphw oldun o tchaiveerea sluccess Rea.ll gyod loadee ranc b ea ogo dsu eo tfhierpowe rs, iwl owl nle adr tle tdehnolcoyg T.e pahper selowbw il be lomsea anysls oifl ad eni hts rioel .键词：关 导领 沟通,,激励 冲突,, 目

Le标adeshir,p cmmunioacion, motivttaio,n conflit, tcrgaet

领“导”词有两种一词性含义：一种是名属词性“的导” ，即领“导领者的”简；称 二是动词性属的领导” “，即“领”导领导是所从者的活动事在《。导领法》中新的 释解：词名的领导是指导领；动词者的领导是指则领活导，动领导而动是活领导指者在一定 的境环，为下实现既定目标，被领导者进行对统御指和的引为过程行两。者 结，合谓领导，就所名是的领词导行进动词领的导换句话说，就是，导者领进行领导活 ，率动着一群人领去达目标到 领。用导个简一单的达表概来，领括就是导在权 支撑力基础上实的引导、施励激沟、和通造氛营围的作工，以便能够影员响

工的为行， 使他们共同努促力去成组织完的标目。随着 社和经济会飞速的展，发业之间企的争也越来竞激越，竞烈方式也争多种多，样 但根到归，企业底之间竞争无疑是的人才竞争的企业。领的导如者何让其员工挥更大 发的用作，何让其领如团导队得更大的成取绩如，何达企业到既定目标，的完组成的既织定 划。计也是领导们日这关夜的事情心。领们的主导要行为可以分为下以几：条

一、明

团队目确标团队的领导

该首应明确团先队目标的没有目标。行动都将是盲目的的正如小。涅塞 卡说过： “有人些着活有没任何标，目们在世间他行走，就河中象的一小棵草他们不，

是

青岛理工大学国际

程工目项理 管01

1行走

，而随是逐流波 。可目标对见人的积于极作用同，团队样没了目有标会将形行同” 走肉的人一尸样，失了去在的存义意，败也是早晚失事的情。团了目标可队为团以队成 员明努力指方向，没有的标，目团队成员会失就方向去，有没了标目团，就队没存在有 价值。 团队目的标将来本无联毫的系们联系起来人未，达成一个共目同标而力奋努。在明 确了斗队的团标之目后，想让要目标产生励激，舞鼓催人和进的功效奋还，要需生动真 逼的语表达言出，来样这要看就领导者的艺技能了术。领者既导能要够言简意赅的意将思 表出来，又要达不失标的本目，质团队的每位使成都明员目标是确什么，确的明标是目保证团队成 的功本根特。现性中有实很团多队成不功原的因一之就，目标是棱两模可。 目标还必是须可制控，的目标能不一个过于空是的幻洞想，不实切际。标目要循有 序渐的过进，目标程应是分阶该段逐步完成来。的另精外确表出达每步一目的，不标 含糊能其，辞这可以样治防目标不一的致，减少人性猜们的测可控不性。这在保证资源 和样能量入既定投的条件获得下最大的出。输队团导领者以用可财务指运使标团队标目 明确用，来考核价团评队绩效的具体地。有收入讲增长提高销，，市场占量率提有升等等 。用具体数的字更能说够明效是成完否。比如“本月成销量增加了 的3%”0就“比月本的 销有量增加所要明”确的。

多

二有、的效沟

通导领六的重要项则原中最重要，的是得沟通懂 通是为了一个设沟定目标的把信，、息想和思感在情个或人体间群传递并，达成且同共 议协的过。程它三有大要即：①要素一有个确的明标；目达②成共的协同；③议通沟息、信思想 情感。 作和一为领个导最重,的要要是得懂沟，通语的沟通言心与,心间之的沟通。沟 通让能员更工好理地解领的想导。而心与法之间的心通沟显得更为

重要这,是优也的 领秀导与一般领的导要区别主心。心与沟通的以可拉近领导与工之员的间距离，使员 工少由于减位地别差产生而诸多不利因素的心与。的沟心通常是通过通多多心关属们 的下平时活生多，了下解属的们急需要，来切立的建 。沟在通团建设中是队很有重的作用要 这，技项也是能领导作们重养培技能。 的先首通 沟协是调队各成团、各员要素，提团高体聚凝力的要粘重剂；其次沟通结领是者导励激属实下 领现导职能的本途基；径第三，通沟也团队与是部环境之间外建立联系的梁，桥个与一界外没有联 系的体团当也就然失了其意去。义业企理的过管去是通沟，现在沟通是，将还来是沟 通——日本经营神松之下幸助 对之领导于说，来培沟养通力最主能的环节是要学要会听倾别人意的，见多多访员工走 ，倾他们听的一些合理要求，尽 自的己能来帮力助们实他自现己的需。 在与其要他厂谈商判，时 多多听倾们的他立，找准场使能方共双获同利，达协成的议台平。

三、学用会人

青岛

理工学国际工程大项管目 理10

1将适合的

人上请车，不适的人合下请车——理学管詹者姆.柯斯斯。林为作理者管， 该清应的楚意到识自己的业需企怎样要人的才。 人在选才聘，时应 该本为公司着着想的本根 原则选拔那些，利于公司既展，发又利于己自管的人理。才 公司的运在过程营也中应适度是的员。公裁司发的是与时展进的，人俱的才断更不是新 业企断不向发前展源的动力。在工作中源做到“适合的请人车，上不适的合人车”下是一 位秀领导者优应说该备的具养素。 人用在于不何如少减人的短处，在而于何如挥人的长发——著处管名理学家彼得.杜拉克 。领导要者会运用员学的长工处而是去开发员不的长工。处导领者该为应企业供最大提 效，率 积极的去运用工们员长处， 的并确正发他挥的长处们， 之为使公向司前发做展出贡献

四。合理的激、励

激励实的质就激是人的发在内望，从而欲产“积生性极。 ”员是工“社会人”不，是“经济 ”人激。励的素因多多种样我们，现在实生中活不能够，激将励简的理解单为是金 钱面方激励。 根据马的洛的需斯层求次理，论人 在不同段阶着不有的同需。要美 国理学心郝茨伯格家的 激-励健保素因理论充分也说明，的人的们要需不在同情况下是有所会别差。员的工离的 主要原职因和金钱无关都而，不是平的待遇公，不良的通沟缺，乏训培和发的机会，展环境 素等因团队的领。者必导看需员见真正的工需，要据员工的根不心同需求，理人取格，向足 满他们的正需当求方的，式 最大度限的动

调

员工积极性与工的作动力 。不是一而味的去加增 工，资也这正如现今内的富国士集康，虽团然自将己基本工资提的高到 404 0元但，是还有 多的很不满

。、领五者导以身则作每

团队个应该有自己都的行为范和团规队行事则原 ，些这规范和原在则团管理队中起 着约和束导团指队成行员为作用的 ，然这而规些范原和则如渗何到透团中去。 领队者是关导，键在团队中 表起作用的就率领是者导 ，导者的领言对团行队能产很重要要的影生，响领 导必 者从须自做己， 起使己的言自行严格符合公的司规制度章 这样。管理在工员时的候会有才话 语，在团体中才权有会说服，才力赢会员的工的们信。赖

六领导要、信有

念信比指标更重念。要一每企个的业领者导都应把坚当正确的信持念，守恪诚以信为本 的价观放值在所有工的第一作，位不能片只地面求追些数某上字指标或的成， 绩一切决或都从短期策益利发。出 有没诚的企信业不过是一赚时的益罢了。 利相比下之 正，确信念可以带的给业可持续发展的机企。

会

岛理工青大学际国工程目项理 管011

成功

的业企是总能坚自己持的核心值观价。如例，Gogloe公司的核 心价值观之 一是永“满不，力求最佳”足G。oole g始人创一之拉·里奇佩出：指完“的搜索美 擎引要做需到确解户之意用 解，用户之需决”。 对于搜技索术， Gooleg不断 过通究研、开发和革新 实来现远长发展，并致的于力成这一为技领域的术开拓者。管尽是已球全 认公业、界领先搜的索技公司术，Gogole 然仍志矢移不坚地“永持满不”的足信念 不断实现对自，的超越，奉己给用户越献越好的来搜索品。产

、学会授七

授权比权令命更要。21 世纪的重管需要给要理工更多的员示展才的空能，间只有这样才 能加充分更地调动员工人的本积极，最大性程释度放他们的潜。力我相信选将择 权行、权、动决权部策分地下放员工给，样的这理管式将逐方成为渐2 1 纪企业管世理 主的。流在 21 世纪放权，的理会管越越来接近员工于期的，是望为最聪明管的方理式 。这正也在是马洛的斯求层次理论中需的个人价实现的值要。因为需企当业聚集了批 足一够明的人聪之后，如果才是把这些聪明只当人作“经人”来使济，剥用他夺们立 思独考的能，力么那招聘在的时也不用那候么劲费的人才招到聘场市去上了，大街上 在随找便个就人以。可且这并样的导还领会产生以问题：下1、工的员工满作足降感。 2、低工认为自己不员受视重，失去工作了的乐趣。 、员3很难在工工中作断不长，成 直一停留原来在的水。 平多很理者追管求自己对权的掌力控他

，

们习于惯指挥下，并总部将部是下努的 力来的换绩成大分部功归于自。己种专权式这的理方管式很容易式造管理者成身上压的 过大力，工凡事都要员示领导请企业的，作效率低工下 并且。这样管的理式模要管求者通理晓多面知识，方然现而中没有实哪个导可以事领 通事晓，也没哪个领导可以有时时确。正整个团 对队外部变于化的对应能力和应对效大率降低，幅为因有决所和策令命都需要由管理者做出 ，工在感员到变知时化会习只性地汇惯给报领。导因 ，“此权”比“命授”令重更要更也有。管效者要理好做授，这其中权最重要的 是权就力和任的统一。即，责向在工员权授，时既义好相关定工的权限范围，给作 员予足工的信够和息支持同时也，义定它的责任好围，让范授被权员工能的够在有拥 限权同时的，以可立负独，这责才不样会现管理出的上混。 乱了做好为授权， 可预以设定好工作的先目和框标，架 但要不做过于致细的限制， 免以响员影的工挥发。

、八会学平

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青[4《管理]学原》经济科学出理社 赵金先版 张新立2 11.0 [5]8 鲁克《德鲁克德管思理想要》 精6[《]Gogoled》 enKA uleta（肯·奥t塔）莱著