房地产开发公司机构设置
一、公司领导组成：
董事长、总经理、总经理助理、副总经理（常务）
二、部门设置与职责：
1、行政人事部
（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。
（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、
安全管理）。
（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。
（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。
（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。
2、开发部
（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；
（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；
（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；
（4）配合其他部门工作。
3、工程部
（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；
（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；
（3）预（决）算及成本造价管理与控制；
（4）工程合同管理。
（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。
4、营销部
（1）项目调研、策划、推广宣传。
（2）招商、销售。
（3）运营管理。
5、财务部
（1）负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理、审计（人员离职审计、项目管理审计）。
（2）参与工程项目预（决）算、招标。
（3）了解掌握有关外资政策。
（4）筹划、协调公司与外部财政、工商、银行、税务、海关、担保、造价、审计等单位关系。
○部门人员视工作需要进行配置，职务通常设置为：部门经理、副经理、主管、助理、工程师、专员（文案、置业顾问）、会计、出纳等。
○部门经理视情配置，也可由分管的副总兼任，也可暂不配置，由助理或工程师或专员等负责。
房地产开发公司机构设置
一、公司领导组成：
董事长、总经理、总经理助理、副总经理（常务）
二、部门设置与职责：
1、行政人事部
（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。
（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、
安全管理）。
（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。
（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。
（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。
2、开发部
（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；
（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；
（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；
（4）配合其他部门工作。
3、工程部
（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；
（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；
（3）预（决）算及成本造价管理与控制；
（4）工程合同管理。
（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。
4、营销部
（1）项目调研、策划、推广宣传。
（2）招商、销售。
（3）运营管理。
5、财务部
（1）负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理、审计（人员离职审计、项目管理审计）。
（2）参与工程项目预（决）算、招标。
（3）了解掌握有关外资政策。
（4）筹划、协调公司与外部财政、工商、银行、税务、海关、担保、造价、审计等单位关系。
○部门人员视工作需要进行配置，职务通常设置为：部门经理、副经理、主管、助理、工程师、专员（文案、置业顾问）、会计、出纳等。
○部门经理视情配置，也可由分管的副总兼任，也可暂不配置，由助理或工程师或专员等负责。