2012工作总结
一弹指顷，日不暇给，12年已经接近尾声，回顾即将过去的一年在公司和部门领导的大力支持及部门内部各个担当的积极配合下，我的工作开展的也比较顺利，业务技能水平进步较快。作为设备大修部门的管理人员，本人以准确把握部门各个阶段的工作重点为己任，以提高自全员的技能水平为方向，以充分发挥团队能力为目标确保部门的工作更上一个阶梯。现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。
一、 每日巡检 面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解设备的健康
状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天早会后都会到现场找一线的员工和单元负责人了解部门担当设备的运行状态，每台设备的运转情况，检查设备动作有无异响、润滑系统是否正常工作，冷却系统是否运作正常，检查气压、油压、工作温度是否正常，设备有无报警等，并根据每台设备的实际情况来开展维护保养工作从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高设备利用率。
二、 设备运行和点检记录，认真贯彻执行设备定期点检制度，对点检中敷衍了事者严肃
处理，保证设备点检的效果。除了对设备的定期检查外我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修充分摸透每台设备的脾气和病灶以利于快速、有预见性的开展设备维护工作并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。设备维修保养对于在公司正常生产时我发现的故障隐患如果能及时解决的都已经及时排除有些需要停产时解决的都先写下来并在第一时间排除解决不了的就向领导请示，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。
三、 技能提升，欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备维
修员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面才能使生产正常运营。经过近两年的设备整备工作在部门领导的悉心指导下我的技能水平和刚到部门时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程和维修保养等方面理论知识。同时自己也加强机械电工方面的的学习争取使自己在机械、电气维修领域都能独挡一面，在维修遇到困难时知难而进，绝不退缩，以亮剑精神为个担当提供技术支持。在目前的工作岗位上，能够不断地去学习、积累工作经验，积极分享工作中的经验教训。平时注重对电脑知识及网络资源的深入学习，并积极应用到生产实践中去，使各担当对自己的工作都富有成就感，通过不同手段培养团队的学乐精神，打造学习型团队。
四、 创新提高，通过自身维修水平的提高努力在设备维修成本上节省开支，如对已损坏
价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备避免直接更换新的备件。减少设备外修次数，加大内部修理力度。带领部门人员相继攻克FANUC伺服电机维修难点和Marposs量仪维修两大技术难点，提高整个团队战胜困难信心和斗志。根据设备的利用率合理变更定期维护保养频率保证设备的使用性能，减少故障停机时间。作为公司设备整备部的主要管理人员自己有责任、也有信心不断加强学习提升自身维修技能，围绕公司制定的年度目标求真务实积极工作，全力配合部门领导和生产部门的工作，同时加强同事间的配合，提高相互协作能力，努力使部门更加团结、更富有战斗力。在今后的工作中我有信心也有能力在公司及部门领导的支持下，在全体员工的共同努力下勇于面对困难、迎接挑战不断完善自我并在新的一年里不断前进。
五、 在维修调度上，我对各担当的工作任务做到合理分配，积极圆满的完成了各项维修
任务，实现部门资源组大化利用。并在维修保养中，严把部件消耗关，努力降低维修成本。 维修作业工作环境比较危险，为确保安全生产，我时刻将抓安全工作放在第一位，按照不同的维修现场，分析可能产生的危险因素，组织员工进行分析，在分析过程中提高维修工的安全意识，并将维修现场中的不安全因素在维修工作开展前提前排除，为安全生产提供良好的环境。
六、 人员管理方面，自身方面，增强自信。佛语云：狂妄的人有救，自卑的人没有救，
认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。凡事都有应有必胜的信心，对自己的充分自信是削除自卑的最好方法，因为自信会使你获得更多的成功。但在自信心的基础上，要有符合自己实际情况的“报负水平”。过低不利激发斗志，过高易遭受失败。正确对待失败。每一个人由于知识、经验的局限，遭遇一时的挫折乃至失败是非常正常的现象。设备维修过程中，一帆风顺是不可能的，对此，既要认真总结经验教训，以利“再战”又要持平常之心，不被失败击倒。使每个人的工作都有成就感。扬长避短：每个人都各有自己的优点和弱势，要全面正确地评价他们，既不对他们的长处过于依赖，也不要盯住短处咬住不放。要善于发现和挖掘团队合作的优势，以弥补现实工作中的不足。
七、 2013年工作目标：
1、 让设备定期点检落到实处：加强与制造部门沟通，点检前下达点检通知单让设
备的使用部门提出设备存在的问题点，在点检时重点落实。
2、 提高各担当维修能力，均衡维修实力：通过外聘培训老师讲课参加国内机床展
会提高理论水平，通过早晚会结合每个经典故障案例共同分析分享工作经验提
高实践维修水平。充分利用好修设备大修总结会议总结经验教训。最终达到每
个担当都能独立判断维修一般性故障点的目标。
3、 鼓励创新，降低维修成本提高效率方面：通过月考评加分，申请公司级奖励等
方法对新的维修方法，提高效率降到维修成本对设备优化改造等的合理化建议
给予大力支持。引导团队多学习该行业先进维修工具及维修方法的应用。对典
型设备维修工时进行总结并制定标准。
4、 班组建设人员管理方面：重视团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让
人尽其才、物尽其用落到实处。给每个担当制定好目标，达到水平偏低的知识
化，水平适中的标准化，水平较高的专业化的目标努力。通过组织内部讨论会
议、组织小型集体娱乐活动、聚餐等增加部门内部的沟通机会，增强团队稳定
性、向心力、对企业的忠诚度荣誉感等。
以上是我的工作总结。我将在今后的工作中，一如既往，向着更高、更远的目标迈进。设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。12年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要系统化维修的标准模式。依据此目标，在2013年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为2013年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。
整备中心:孙宝庆 2012年12月31日
2012工作总结
一弹指顷，日不暇给，12年已经接近尾声，回顾即将过去的一年在公司和部门领导的大力支持及部门内部各个担当的积极配合下，我的工作开展的也比较顺利，业务技能水平进步较快。作为设备大修部门的管理人员，本人以准确把握部门各个阶段的工作重点为己任，以提高自全员的技能水平为方向，以充分发挥团队能力为目标确保部门的工作更上一个阶梯。现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。
一、 每日巡检 面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解设备的健康
状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天早会后都会到现场找一线的员工和单元负责人了解部门担当设备的运行状态，每台设备的运转情况，检查设备动作有无异响、润滑系统是否正常工作，冷却系统是否运作正常，检查气压、油压、工作温度是否正常，设备有无报警等，并根据每台设备的实际情况来开展维护保养工作从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高设备利用率。
二、 设备运行和点检记录，认真贯彻执行设备定期点检制度，对点检中敷衍了事者严肃
处理，保证设备点检的效果。除了对设备的定期检查外我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修充分摸透每台设备的脾气和病灶以利于快速、有预见性的开展设备维护工作并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。设备维修保养对于在公司正常生产时我发现的故障隐患如果能及时解决的都已经及时排除有些需要停产时解决的都先写下来并在第一时间排除解决不了的就向领导请示，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。
三、 技能提升，欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备维
修员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面才能使生产正常运营。经过近两年的设备整备工作在部门领导的悉心指导下我的技能水平和刚到部门时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程和维修保养等方面理论知识。同时自己也加强机械电工方面的的学习争取使自己在机械、电气维修领域都能独挡一面，在维修遇到困难时知难而进，绝不退缩，以亮剑精神为个担当提供技术支持。在目前的工作岗位上，能够不断地去学习、积累工作经验，积极分享工作中的经验教训。平时注重对电脑知识及网络资源的深入学习，并积极应用到生产实践中去，使各担当对自己的工作都富有成就感，通过不同手段培养团队的学乐精神，打造学习型团队。
四、 创新提高，通过自身维修水平的提高努力在设备维修成本上节省开支，如对已损坏
价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备避免直接更换新的备件。减少设备外修次数，加大内部修理力度。带领部门人员相继攻克FANUC伺服电机维修难点和Marposs量仪维修两大技术难点，提高整个团队战胜困难信心和斗志。根据设备的利用率合理变更定期维护保养频率保证设备的使用性能，减少故障停机时间。作为公司设备整备部的主要管理人员自己有责任、也有信心不断加强学习提升自身维修技能，围绕公司制定的年度目标求真务实积极工作，全力配合部门领导和生产部门的工作，同时加强同事间的配合，提高相互协作能力，努力使部门更加团结、更富有战斗力。在今后的工作中我有信心也有能力在公司及部门领导的支持下，在全体员工的共同努力下勇于面对困难、迎接挑战不断完善自我并在新的一年里不断前进。
五、 在维修调度上，我对各担当的工作任务做到合理分配，积极圆满的完成了各项维修
任务，实现部门资源组大化利用。并在维修保养中，严把部件消耗关，努力降低维修成本。 维修作业工作环境比较危险，为确保安全生产，我时刻将抓安全工作放在第一位，按照不同的维修现场，分析可能产生的危险因素，组织员工进行分析，在分析过程中提高维修工的安全意识，并将维修现场中的不安全因素在维修工作开展前提前排除，为安全生产提供良好的环境。
六、 人员管理方面，自身方面，增强自信。佛语云：狂妄的人有救，自卑的人没有救，
认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。凡事都有应有必胜的信心，对自己的充分自信是削除自卑的最好方法，因为自信会使你获得更多的成功。但在自信心的基础上，要有符合自己实际情况的“报负水平”。过低不利激发斗志，过高易遭受失败。正确对待失败。每一个人由于知识、经验的局限，遭遇一时的挫折乃至失败是非常正常的现象。设备维修过程中，一帆风顺是不可能的，对此，既要认真总结经验教训，以利“再战”又要持平常之心，不被失败击倒。使每个人的工作都有成就感。扬长避短：每个人都各有自己的优点和弱势，要全面正确地评价他们，既不对他们的长处过于依赖，也不要盯住短处咬住不放。要善于发现和挖掘团队合作的优势，以弥补现实工作中的不足。
七、 2013年工作目标：
1、 让设备定期点检落到实处：加强与制造部门沟通，点检前下达点检通知单让设
备的使用部门提出设备存在的问题点，在点检时重点落实。
2、 提高各担当维修能力，均衡维修实力：通过外聘培训老师讲课参加国内机床展
会提高理论水平，通过早晚会结合每个经典故障案例共同分析分享工作经验提
高实践维修水平。充分利用好修设备大修总结会议总结经验教训。最终达到每
个担当都能独立判断维修一般性故障点的目标。
3、 鼓励创新，降低维修成本提高效率方面：通过月考评加分，申请公司级奖励等
方法对新的维修方法，提高效率降到维修成本对设备优化改造等的合理化建议
给予大力支持。引导团队多学习该行业先进维修工具及维修方法的应用。对典
型设备维修工时进行总结并制定标准。
4、 班组建设人员管理方面：重视团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让
人尽其才、物尽其用落到实处。给每个担当制定好目标，达到水平偏低的知识
化，水平适中的标准化，水平较高的专业化的目标努力。通过组织内部讨论会
议、组织小型集体娱乐活动、聚餐等增加部门内部的沟通机会，增强团队稳定
性、向心力、对企业的忠诚度荣誉感等。
以上是我的工作总结。我将在今后的工作中，一如既往，向着更高、更远的目标迈进。设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。12年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要系统化维修的标准模式。依据此目标，在2013年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为2013年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。
整备中心:孙宝庆 2012年12月31日