浅谈企业管理人员内部提升与外部招聘的优劣
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。随着当今信息时代全球化和社会主义市场经济的快速发展，国家法律、法规不断健全和完善，企业管理对人员的要求越来越高，人员的需求和供应必须顺应时代的发展，企业需要配备相应的人员。从人事选聘的基层途径来看分为：内部提升和外部招聘两种，结合现实情况，对此浅谈如下：
一、内部提升的优劣
企业管理内部提升是组织成员能力增强并得到充分证实后，按照一定的标准、程序、被委以更高职务，几乎所有的组织都注重从内部选聘人员。
（一）内部提升的优势
1.被选聘人员能迅速开展工作；
2.保证被选聘人员的素质和能力；
3.有利于鼓舞士气，调动组织成员积极性；
4.有利于吸引外部人才；
5.内部提升手续简便，成本低。
（二）内部提升的局限性
1.造成近亲繁殖现象；
2.因操作不公或心理原因造成内部矛盾；
3.人员选择的有限性。
二、外部招聘的优劣
企业管理外部招聘是按照一定的程序和标准，从外部选择符合要求的管理人员。现代企业管理的开放性、竞争性，使各大企业都更多利用外部招聘选择管理人员。
（一）外部招聘的优势
1.外部招聘可以发挥外来优势；
2.利于缓和组织成员之间的紧张关系；
3.能够为组织带来新鲜空气；
4.人员来源广，选择余地大。
（一）外部招聘的局限性
1.外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色较慢；
2.外部招聘人员存在一定的风险；
3.组织成员失去了晋升机会，影响士气。
纵观优劣，贵在实效，切实内外结合才能产生最佳效果，基于结合的具体方式应从战略层面上考虑组织的发展阶段、性质、地位、面临环境，从技术层面上考虑招聘的岗位以及上岗时间要求，结合企业的自身，要适合企业管理合理性、稳定性、科学性的客观要求，实现双赢，利于企业管理持续发展和人员优化。
浅谈企业管理人员内部提升与外部招聘的优劣
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。随着当今信息时代全球化和社会主义市场经济的快速发展，国家法律、法规不断健全和完善，企业管理对人员的要求越来越高，人员的需求和供应必须顺应时代的发展，企业需要配备相应的人员。从人事选聘的基层途径来看分为：内部提升和外部招聘两种，结合现实情况，对此浅谈如下：
一、内部提升的优劣
企业管理内部提升是组织成员能力增强并得到充分证实后，按照一定的标准、程序、被委以更高职务，几乎所有的组织都注重从内部选聘人员。
（一）内部提升的优势
1.被选聘人员能迅速开展工作；
2.保证被选聘人员的素质和能力；
3.有利于鼓舞士气，调动组织成员积极性；
4.有利于吸引外部人才；
5.内部提升手续简便，成本低。
（二）内部提升的局限性
1.造成近亲繁殖现象；
2.因操作不公或心理原因造成内部矛盾；
3.人员选择的有限性。
二、外部招聘的优劣
企业管理外部招聘是按照一定的程序和标准，从外部选择符合要求的管理人员。现代企业管理的开放性、竞争性，使各大企业都更多利用外部招聘选择管理人员。
（一）外部招聘的优势
1.外部招聘可以发挥外来优势；
2.利于缓和组织成员之间的紧张关系；
3.能够为组织带来新鲜空气；
4.人员来源广，选择余地大。
（一）外部招聘的局限性
1.外部招聘人员不熟悉组织情况，进入角色较慢；
2.外部招聘人员存在一定的风险；
3.组织成员失去了晋升机会，影响士气。
纵观优劣，贵在实效，切实内外结合才能产生最佳效果，基于结合的具体方式应从战略层面上考虑组织的发展阶段、性质、地位、面临环境，从技术层面上考虑招聘的岗位以及上岗时间要求，结合企业的自身，要适合企业管理合理性、稳定性、科学性的客观要求，实现双赢，利于企业管理持续发展和人员优化。