企业家的成功秘诀
随着当今世界的高速发展，越来越多的人选择了下海经商，但是每个人取得的结果不禁相同，有的人默默无闻，而有的人却被大家所铭记，取得了不俗的成就，成为了远近闻名的企业家。那么，是什么成就了这些人呢？下面就让我们来探讨下那些企业家的成功秘诀。
首先我们要明确我们追求的目标是什么，只有有目标，我们在成功之路上才不会迷茫。
记得旅美著名历史学家黄仁宇在《万历十五年》中,感叹明朝以来中国落后于西方列强,提出了一个重要原因:中国缺乏数量化管理,大家说话喜欢清谈,喜欢含含糊糊的和气,胡适先生更是直接说,每一个中国人都是“差不多”先生,或者叫“圆通大师”。 为什么中国人喜欢“差不多”,而西方人喜欢数量化呢?原因是在于思维方式的不同,西方人的思维是逻辑思维,上帝是原点,一切都从上帝推下来,层层都要讲逻辑,讲究明确的递进关系,在每一个时点,都可以往前推到原点,或者往后推到归宿,总之,一切都有明确的规则。
胡适在描述“差不多”先生时,总结了“差不多”先生的特点,那就是常常说:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”行动与结果这种关系,看起来似乎也“差不多”,但实际上差了很多。记得我在摩托罗拉公司战略部工作时,摩托罗拉战略部门有一句流行的话,那就是把公司竞争比成一个游戏的话,那么,“product is the name of the game”
比如李嘉诚,幼年丧父,他在父亲临死前承诺承担起家庭重担,从
此之后从一个小学徒工做起,言必行,行必果,是结果导向的典范。沃尔玛创始人山姆把客户放在第一位,是全球“客户第一”的榜样。而丰田佐吉,是日本著名的发明家,他不畏困难,独立进取,鼓励儿子丰田喜一郎另开新业,创立丰田汽车,成为向全球输出管理模式的世界一流公司。
在我们知道了我们的目标之后，最重要的就是我们要如何实现我们的目标。
第一个月：与同行交流
一个行业，都有自己的发展规律，也有自己的行业动态。如果一个老板关起门来埋头苦干，对于行业最新动态一点都不了解，也没有进行充分的分析和展望，这个企业肯定做不大，甚至会夭折。
在上世纪90年代的时候，康佳、长虹等彩电集团在行业里面还是小弟弟，但是他们当时敏锐地感觉到我国居民在收入增长以后，对于家电的需求将有一个跨越式的发展，直接从14英寸黑白电视机过渡到25英寸彩色电视机，而当时电视机的龙头老大比如熊猫电视还守着14英寸黑白电视机不放，并且嘲笑长虹和康佳这些企业生产25英寸彩色电视“必死无疑”，而事实证明了长虹和康佳是对的，从而实现了后来居上的优势。其实，熊猫等老牌企业，对行业的交流做得极不充分，对于行业走势也没有进行应有的分析和预测，结果被市场淘汰。
那么，如何与同行交流呢？就是要多参加行业论坛和高峰会议，通过倾听行业巨子和专家们的分析，来把握企业的发展脉络。
第二个月：与顾问交流
这些顾问包括法律顾问、政策顾问、战略顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、行业顾问和财务顾问。可以通过吃一顿工作晚餐或者旅游等形式，和这些顾问进行充分的交流和探讨，倾听他们对企业发展前景、企业发展瑕疵等问题的讨论，天马行空，异想天开，无论什么话题，只要和企业发展有关的，都可以谈。
深圳有个企业的老总，在自己的办公室里，没有放一本书籍，他说自己是管理者，没有时间看书，即使看书也比不过企业顾问这些“秀才”，所以他总是对着自己的企业顾问说：“你们看书比我厉害，所以你们要把书上说的内容都告诉我，让我从书上学到更多新的东西。”所以，他和自己企业顾问的关系处理得非常好，而且确实把企业顾问的作用发挥得淋漓尽致。
第三个月：做社会应酬
美国有一个农场主，几乎没有花多少时间经营自己的农场，他把农场经营全部外包给其他的专业公司，自己则花很多时间和学者对话，还把这个对话作为一种爱好和兴趣，称为“聆听智慧的声音”。
应酬的对象主要包括政府官员、银行家、著名记者、著名学者和其他行业的老板。作为一个成功的企业家，要充分调动社会各方面的资源，要学会整合社会资源。从政府官员那里了解行业政策和宏观经济形势，从银行家那里获得充分的资金授信支持，通过记者积极传播
本企业的品牌形象和社会责任感，从著名学者那里吸取智慧和思想。第四个月：看市场终端
所谓的“看市场终端”，就是去看看市场经销点，从市场终端可以发现企业产品在市场的受欢迎程度。老板在看市场终端的时候要坚持一个原则：只带眼睛和耳朵，不带嘴巴。尽量用眼睛和耳朵去观察和倾听，而不要做出指挥和命令，因为今天你是来了解和考察的。把终端的反映和企业的决策联系起来，才是一个老板必须做的事情，所以在市场终端，要把自己作为局外者来看待。
五个月：聆听报告和讲座
一个好老板，肯定是一个努力学习、善于学习的老板，要积极到各种研修班听专家的讲座，并把这些讲座化为企业所需要的信息。当代企业家，其实是比较“学习力”，要学会评课。很多老板经常在企业员工大会上动不动就讲“当初我白手起家的时候，是如何如何的艰苦”等故事，听的员工耳朵都起了茧，他还在滔滔不绝。其实，现在员工需要的是新知识和新信息的引导，除了专业的培训之外，老板要努力在平时的讲话和开会中潜移默化地对他们加以影响。 第六个月：度假
度假主要是去盘点自己，对自己做个整理。可以每年度三次假，每次10天；也可以每年度两次假，每次15天。度假的时候，什么事情也不要做，尽情地享受自然风光和人文景观，在平静的心态下，使
自己尽量放松，从而培养更加清澈、达观的思维状态，使自己对自己的认识达到最佳状态。
当我们明确了我们的目标，知道了我们应该如何做之后，我们就可以成功了么，答案当然不是，我们不可能仅仅靠一个人的力量取得成功，我们生活在社会中，我是只是社会的一份子，所以成功需要合作。
拥有合作，才能拥抱成功。俗话说“兄弟一心，齐力断金。”一个人的力量太小，只有拥有合作，才能拥抱成功。一人之力是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，需要风浪的推动；一人之力是立于高山之巅远看东方已经光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，需要朝霞的映衬；一人之力是躁动于母腹中的快要成熟了的婴儿，需要母体的滋养。
合作是通向成功的指向标。丹麦天文学家第谷用30年时间精密观察行星的位置，积累了大量精确可靠的资料。但不善于理论思维和科学整理，未能有重大发现。临终前，第谷将资料交给助手开普勒，并告诫他按这些资料编制星表。第谷的精确观察和开普勒的深刻研究相结合，终于引出行星运动三大定律的发现，揭开天体运动的秘密。没有合作，哪来行星运动三大定律？
合作是铺向成功的基石。战国时期的蔺相如多次立功，并使完璧归赵，被赵王重用，担任赵国宰相时，廉颇老将军居功自傲，十分
不服气，并处处刁难。蔺相如为了国家的利益，对廉颇老将军处处相让。在廉颇老将军明白了蔺相如的初衷后，非常惭愧，亲自到宰相府辅荆请罪。他们在处理国家事务中精诚合作，使赵国日渐兴旺，将相和被传为历史佳话。没有合作，哪来国家兴旺？
合作是开往成功的列车。1935年遵义会议前，毛泽东不主持中央工作。受左倾机会主义的影响，红军的处境非常艰难，被迫长征。红军在长征途中召开了遵义会议，在周恩来、张闻天和王稼祥的坚持下，确立了毛泽东在全党全军的领导地位，新的党中央在毛泽东的领导下，实事求是、团结一致、精诚合作，红军的胜仗是一个接着一个。从此，中国共产党的理想航船，跨越过了最为狭窄的航道，驶向光明大道。没有合作，哪来历史性转折？
公元前318年，楚、赵、魏、韩、燕五国组成联军抗击秦国的侵略，但是，由于人心不齐，只想自己的眼前利益，不能很好的合作，导致失败。若是各国在当时精诚合作，集中各国的兵力、物力和财力，是一定能够打败秦国的。所以说，拥有合作，才能拥抱成功。
当我们具备以上一些的时候，我们还缺少一枚通过成功大门的钥匙，那就是自信。
美国布鲁金斯学会在其网站上有这样一句格言：“不是因为有些事难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才难以做到。”
在现代社会，一个没有强烈自信的人，很难赢得机会与成功。 在我所接触过的无数案例当中，成功者各行各业，个性各式各样，创业
之路互不重合，管理方式也不一而同，可以说，成功的道路和模式不可复制。但是在这些成功者身上却总闪烁着自信的光芒，他们行动坚定、坚韧、坚决，还将自己的信心感染合作者和追随者，服务于共同目标，因而也具备了领袖的个性和魅力。所以，美国思想家爱默生说：“自信是成功的第一秘诀。” 印度诗人泰戈尔说：“自信是煤，成功就是熊熊燃烧的烈火。” 我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了！
企业家的成功秘诀
随着当今世界的高速发展，越来越多的人选择了下海经商，但是每个人取得的结果不禁相同，有的人默默无闻，而有的人却被大家所铭记，取得了不俗的成就，成为了远近闻名的企业家。那么，是什么成就了这些人呢？下面就让我们来探讨下那些企业家的成功秘诀。
首先我们要明确我们追求的目标是什么，只有有目标，我们在成功之路上才不会迷茫。
记得旅美著名历史学家黄仁宇在《万历十五年》中,感叹明朝以来中国落后于西方列强,提出了一个重要原因:中国缺乏数量化管理,大家说话喜欢清谈,喜欢含含糊糊的和气,胡适先生更是直接说,每一个中国人都是“差不多”先生,或者叫“圆通大师”。 为什么中国人喜欢“差不多”,而西方人喜欢数量化呢?原因是在于思维方式的不同,西方人的思维是逻辑思维,上帝是原点,一切都从上帝推下来,层层都要讲逻辑,讲究明确的递进关系,在每一个时点,都可以往前推到原点,或者往后推到归宿,总之,一切都有明确的规则。
胡适在描述“差不多”先生时,总结了“差不多”先生的特点,那就是常常说:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”行动与结果这种关系,看起来似乎也“差不多”,但实际上差了很多。记得我在摩托罗拉公司战略部工作时,摩托罗拉战略部门有一句流行的话,那就是把公司竞争比成一个游戏的话,那么,“product is the name of the game”
比如李嘉诚,幼年丧父,他在父亲临死前承诺承担起家庭重担,从
此之后从一个小学徒工做起,言必行,行必果,是结果导向的典范。沃尔玛创始人山姆把客户放在第一位,是全球“客户第一”的榜样。而丰田佐吉,是日本著名的发明家,他不畏困难,独立进取,鼓励儿子丰田喜一郎另开新业,创立丰田汽车,成为向全球输出管理模式的世界一流公司。
在我们知道了我们的目标之后，最重要的就是我们要如何实现我们的目标。
第一个月：与同行交流
一个行业，都有自己的发展规律，也有自己的行业动态。如果一个老板关起门来埋头苦干，对于行业最新动态一点都不了解，也没有进行充分的分析和展望，这个企业肯定做不大，甚至会夭折。
在上世纪90年代的时候，康佳、长虹等彩电集团在行业里面还是小弟弟，但是他们当时敏锐地感觉到我国居民在收入增长以后，对于家电的需求将有一个跨越式的发展，直接从14英寸黑白电视机过渡到25英寸彩色电视机，而当时电视机的龙头老大比如熊猫电视还守着14英寸黑白电视机不放，并且嘲笑长虹和康佳这些企业生产25英寸彩色电视“必死无疑”，而事实证明了长虹和康佳是对的，从而实现了后来居上的优势。其实，熊猫等老牌企业，对行业的交流做得极不充分，对于行业走势也没有进行应有的分析和预测，结果被市场淘汰。
那么，如何与同行交流呢？就是要多参加行业论坛和高峰会议，通过倾听行业巨子和专家们的分析，来把握企业的发展脉络。
第二个月：与顾问交流
这些顾问包括法律顾问、政策顾问、战略顾问、人力资源顾问、品牌营销顾问、行业顾问和财务顾问。可以通过吃一顿工作晚餐或者旅游等形式，和这些顾问进行充分的交流和探讨，倾听他们对企业发展前景、企业发展瑕疵等问题的讨论，天马行空，异想天开，无论什么话题，只要和企业发展有关的，都可以谈。
深圳有个企业的老总，在自己的办公室里，没有放一本书籍，他说自己是管理者，没有时间看书，即使看书也比不过企业顾问这些“秀才”，所以他总是对着自己的企业顾问说：“你们看书比我厉害，所以你们要把书上说的内容都告诉我，让我从书上学到更多新的东西。”所以，他和自己企业顾问的关系处理得非常好，而且确实把企业顾问的作用发挥得淋漓尽致。
第三个月：做社会应酬
美国有一个农场主，几乎没有花多少时间经营自己的农场，他把农场经营全部外包给其他的专业公司，自己则花很多时间和学者对话，还把这个对话作为一种爱好和兴趣，称为“聆听智慧的声音”。
应酬的对象主要包括政府官员、银行家、著名记者、著名学者和其他行业的老板。作为一个成功的企业家，要充分调动社会各方面的资源，要学会整合社会资源。从政府官员那里了解行业政策和宏观经济形势，从银行家那里获得充分的资金授信支持，通过记者积极传播
本企业的品牌形象和社会责任感，从著名学者那里吸取智慧和思想。第四个月：看市场终端
所谓的“看市场终端”，就是去看看市场经销点，从市场终端可以发现企业产品在市场的受欢迎程度。老板在看市场终端的时候要坚持一个原则：只带眼睛和耳朵，不带嘴巴。尽量用眼睛和耳朵去观察和倾听，而不要做出指挥和命令，因为今天你是来了解和考察的。把终端的反映和企业的决策联系起来，才是一个老板必须做的事情，所以在市场终端，要把自己作为局外者来看待。
五个月：聆听报告和讲座
一个好老板，肯定是一个努力学习、善于学习的老板，要积极到各种研修班听专家的讲座，并把这些讲座化为企业所需要的信息。当代企业家，其实是比较“学习力”，要学会评课。很多老板经常在企业员工大会上动不动就讲“当初我白手起家的时候，是如何如何的艰苦”等故事，听的员工耳朵都起了茧，他还在滔滔不绝。其实，现在员工需要的是新知识和新信息的引导，除了专业的培训之外，老板要努力在平时的讲话和开会中潜移默化地对他们加以影响。 第六个月：度假
度假主要是去盘点自己，对自己做个整理。可以每年度三次假，每次10天；也可以每年度两次假，每次15天。度假的时候，什么事情也不要做，尽情地享受自然风光和人文景观，在平静的心态下，使
自己尽量放松，从而培养更加清澈、达观的思维状态，使自己对自己的认识达到最佳状态。
当我们明确了我们的目标，知道了我们应该如何做之后，我们就可以成功了么，答案当然不是，我们不可能仅仅靠一个人的力量取得成功，我们生活在社会中，我是只是社会的一份子，所以成功需要合作。
拥有合作，才能拥抱成功。俗话说“兄弟一心，齐力断金。”一个人的力量太小，只有拥有合作，才能拥抱成功。一人之力是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，需要风浪的推动；一人之力是立于高山之巅远看东方已经光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，需要朝霞的映衬；一人之力是躁动于母腹中的快要成熟了的婴儿，需要母体的滋养。
合作是通向成功的指向标。丹麦天文学家第谷用30年时间精密观察行星的位置，积累了大量精确可靠的资料。但不善于理论思维和科学整理，未能有重大发现。临终前，第谷将资料交给助手开普勒，并告诫他按这些资料编制星表。第谷的精确观察和开普勒的深刻研究相结合，终于引出行星运动三大定律的发现，揭开天体运动的秘密。没有合作，哪来行星运动三大定律？
合作是铺向成功的基石。战国时期的蔺相如多次立功，并使完璧归赵，被赵王重用，担任赵国宰相时，廉颇老将军居功自傲，十分
不服气，并处处刁难。蔺相如为了国家的利益，对廉颇老将军处处相让。在廉颇老将军明白了蔺相如的初衷后，非常惭愧，亲自到宰相府辅荆请罪。他们在处理国家事务中精诚合作，使赵国日渐兴旺，将相和被传为历史佳话。没有合作，哪来国家兴旺？
合作是开往成功的列车。1935年遵义会议前，毛泽东不主持中央工作。受左倾机会主义的影响，红军的处境非常艰难，被迫长征。红军在长征途中召开了遵义会议，在周恩来、张闻天和王稼祥的坚持下，确立了毛泽东在全党全军的领导地位，新的党中央在毛泽东的领导下，实事求是、团结一致、精诚合作，红军的胜仗是一个接着一个。从此，中国共产党的理想航船，跨越过了最为狭窄的航道，驶向光明大道。没有合作，哪来历史性转折？
公元前318年，楚、赵、魏、韩、燕五国组成联军抗击秦国的侵略，但是，由于人心不齐，只想自己的眼前利益，不能很好的合作，导致失败。若是各国在当时精诚合作，集中各国的兵力、物力和财力，是一定能够打败秦国的。所以说，拥有合作，才能拥抱成功。
当我们具备以上一些的时候，我们还缺少一枚通过成功大门的钥匙，那就是自信。
美国布鲁金斯学会在其网站上有这样一句格言：“不是因为有些事难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才难以做到。”
在现代社会，一个没有强烈自信的人，很难赢得机会与成功。 在我所接触过的无数案例当中，成功者各行各业，个性各式各样，创业
之路互不重合，管理方式也不一而同，可以说，成功的道路和模式不可复制。但是在这些成功者身上却总闪烁着自信的光芒，他们行动坚定、坚韧、坚决，还将自己的信心感染合作者和追随者，服务于共同目标，因而也具备了领袖的个性和魅力。所以，美国思想家爱默生说：“自信是成功的第一秘诀。” 印度诗人泰戈尔说：“自信是煤，成功就是熊熊燃烧的烈火。” 我是不会选择做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人，我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了！