一、绩效分配制度
每月的护理工作量、工作质量、满意度均作为考核内容 一、每月的工作量（每月累计系数）： 1.早、中、连班完成的量 2.新内瘘、长期（临时）穿刺的量
3.特殊操作：血液滤过、血液灌流的数量（CRRT单独核算）
二、工作质量：基本分100分，发生Ⅰ类护理缺陷扣15分，Ⅱ类护理缺陷扣10分，Ⅲ类护理缺陷扣5分，其他安全隐患根据情节、态度酌情处理。
三、护理质量考核：基本分100分，护理部、科护士长每月按奖惩处理，科内（按质控）每一处扣1分，不服从工作扣2分。 四、满意度考核；
科内满意度（100分）：表扬加2分，投诉扣4分 护理部满意度(100分):表扬加4分，投诉扣4分 其他受表扬或锦旗按奖惩条例执行 五、职称、岗位资质：
1、 N0护士20分、N1护士30分、N2护士40分、N3护士65分、N4护士70分；责任护士15分、质控成员20分；三基理论和操作各5分，补考后合格得2.5分；
2、 各职务之间不重叠计分，身兼数职取最高得分 六、其他考核：劳动纪律、协助精神、投稿、课题等。 七、分配原则：
1、他科转入护士：带教期间拿70%劳务，可独立当班者，方可拿全份劳务费。 2、病、事假按实际出勤天数计算。 3、CRRT单独核算，200元/个。 4、护士长劳务：全科平均劳务×1.3。
二、分配方案
工作量：40%
质量：工作质量 10% 护理安全 10% 满意度：10% 岗位管理：30%
各项目实际得分按照下述方法进行统计 1、工作量考核
具体说明：
1、 每月质控成绩得分 是在科室自查质控的基础上，将护理部质控检查扣分落实到具体的人员，再纳入到科室自查质控成绩中，得到最后的结果。
2、 每月护理安全实际得分 是在标准分的基础上根据差错的分类进行扣分，得到最后结果。
3、患者满意度
具体说明：
每月满意度实际得分是在标准分的基础上根据表扬与投诉的情况进行扣分后得出最后结果
具体说明：
1、各职务之间不重叠计分，身兼数职取最高得分 2、三基理论和操作各5分，补考后合格得2.5分 3、护士长劳务：全科平均劳务×1.3
一、绩效分配制度
每月的护理工作量、工作质量、满意度均作为考核内容 一、每月的工作量（每月累计系数）： 1.早、中、连班完成的量 2.新内瘘、长期（临时）穿刺的量
3.特殊操作：血液滤过、血液灌流的数量（CRRT单独核算）
二、工作质量：基本分100分，发生Ⅰ类护理缺陷扣15分，Ⅱ类护理缺陷扣10分，Ⅲ类护理缺陷扣5分，其他安全隐患根据情节、态度酌情处理。
三、护理质量考核：基本分100分，护理部、科护士长每月按奖惩处理，科内（按质控）每一处扣1分，不服从工作扣2分。 四、满意度考核；
科内满意度（100分）：表扬加2分，投诉扣4分 护理部满意度(100分):表扬加4分，投诉扣4分 其他受表扬或锦旗按奖惩条例执行 五、职称、岗位资质：
1、 N0护士20分、N1护士30分、N2护士40分、N3护士65分、N4护士70分；责任护士15分、质控成员20分；三基理论和操作各5分，补考后合格得2.5分；
2、 各职务之间不重叠计分，身兼数职取最高得分 六、其他考核：劳动纪律、协助精神、投稿、课题等。 七、分配原则：
1、他科转入护士：带教期间拿70%劳务，可独立当班者，方可拿全份劳务费。 2、病、事假按实际出勤天数计算。 3、CRRT单独核算，200元/个。 4、护士长劳务：全科平均劳务×1.3。
二、分配方案
工作量：40%
质量：工作质量 10% 护理安全 10% 满意度：10% 岗位管理：30%
各项目实际得分按照下述方法进行统计 1、工作量考核
具体说明：
1、 每月质控成绩得分 是在科室自查质控的基础上，将护理部质控检查扣分落实到具体的人员，再纳入到科室自查质控成绩中，得到最后的结果。
2、 每月护理安全实际得分 是在标准分的基础上根据差错的分类进行扣分，得到最后结果。
3、患者满意度
具体说明：
每月满意度实际得分是在标准分的基础上根据表扬与投诉的情况进行扣分后得出最后结果
具体说明：
1、各职务之间不重叠计分，身兼数职取最高得分 2、三基理论和操作各5分，补考后合格得2.5分 3、护士长劳务：全科平均劳务×1.3