项目部例会制度

项目部例会制度

为加强施工安全管理，开拓安全工作思路，统一认识，强化手段，堵塞漏洞，明确目标，特制定本会议制度，具体规定如下：

时间要求：每月5、15、25日确定为安全生产专题会议。

会议目标：目标定死，雷打不动，到时开会，不准缺席，持之以恒，务必牢记。

参加人员：项目部领导班子成员, 专职安全员，技术负责人，技术员，各班（组）负责人。

会议时间：每月5、15、25日晚8:00准时召开。特殊情况临时通知。会议内容：各科室、场、队前十日工作情况，存在问题，需要解决的事宜，好人好事等。后十日的工作打算，具体措施、办法，需要协调解决的事宜。会议要求：

1、参加会议人员必须携带工作记录本，作好记录。

2、安全负责人通报十日内发生的安全隐患及需要整改事项。

3、参加会议人员汇报主题明确，简明扼要，说明问题。

4、对各部门需要解决的事宜，要准确、无误、及时反馈，在会议上统一明确。

四、专项工作研讨会

这是项目部根据工程建设安全生产工作进展实际，针对出现的主要问题，针对安全生产管理工作出现的难点、重点方面的问题，以及各施工单位急需解决的难题，所确定的会议。

会议时间：根据安全工作实际、出现的难点、重点课题以及突发性问题等具体情况，由专业部门提出，项目部组织，时间随时确定。

会议内容：主要围绕一个方面突出的问题进行专项研讨。内容要求：主题明确，难点明显，疑点太多，难以治理，直接制约和影响项目部的正常工作的为主要内容。

五、本办法从工程开工时开始实施，施工结束为止。望认真贯彻执行。

项目部例会制度

为加强施工安全管理，开拓安全工作思路，统一认识，强化手段，堵塞漏洞，明确目标，特制定本会议制度，具体规定如下：

时间要求：每月5、15、25日确定为安全生产专题会议。

会议目标：目标定死，雷打不动，到时开会，不准缺席，持之以恒，务必牢记。

参加人员：项目部领导班子成员, 专职安全员，技术负责人，技术员，各班（组）负责人。

1、参加会议人员必须携带工作记录本，作好记录。

2、安全负责人通报十日内发生的安全隐患及需要整改事项。

3、参加会议人员汇报主题明确，简明扼要，说明问题。

4、对各部门需要解决的事宜，要准确、无误、及时反馈，在会议上统一明确。

四、专项工作研讨会

会议时间：根据安全工作实际、出现的难点、重点课题以及突发性问题等具体情况，由专业部门提出，项目部组织，时间随时确定。

五、本办法从工程开工时开始实施，施工结束为止。望认真贯彻执行。