集团公司各部门主要考核指标分
解
编制时间：2007年12月----2008年 2月
第1页
第3页
第4页
各部门公共考核部分 （
一、 日常行为 团队协作（德）10%
违纪记录 5S检查情况 协作态度 同事评价
二、出勤情况 （勤）10%
以考勤机记录为准，结合有效的出发登记表、有效的漏刷声明、和休请假条为基础考勤材料，月底进行汇总上报。经理以上累计迟到、早退每10分钟扣1分 ，超过2小时按事假1天计算 半个工作日按旷工1天计算
第5页
员工月累计迟到早退5次 （时长2个小时或旷工1天） 扣除当月生活补贴 无记录的不管什么原因考勤不予计算。经合理证明月底每次扣2分
漏刷事后24小时内补手续的月超过2次扣1分 超过24小时无效 3次扣2分 5次以上扣5分累加 以上有作弊行为的 责任人和审批主管将分别被扣2--5分
密码考勤的人员发现他人代刷的将给予当事人和责任人每次5分的考核扣分
三、其他情况加减分 （附加）
1、部门出勤情况 部门出勤率月低于95 % 每低一点扣部门经理1分 计算 ：缺勤总数除以（人员乘26或27）
2、部门人员月总违纪率 超过2%每高1点扣负责人1分
本部门的出勤违规扣分超过人均2分及以上， 部门经理将负连带扣除人均分值。 3、总结计划情况及书面资料的整理齐全不缺项 每缺一项部门负责人扣2-5分
4、以上考核项无法提供详实数据和相关书面资料的将减原总分的10-20分 此项没有做的不得分
5、部门月卫生情况总成绩1、2名所有部门人员加2-1分 倒数1、2名所有扣2-1分
6、本月做出特殊贡献经书面审批并上报的给予3---10分的奖励 表彰3分 公司发文明确表彰的加5--10分第6页
集团公司各部门主要考核指标分
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编制时间：2007年12月----2008年 2月
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各部门公共考核部分 （
一、 日常行为 团队协作（德）10%
违纪记录 5S检查情况 协作态度 同事评价
二、出勤情况 （勤）10%
以考勤机记录为准，结合有效的出发登记表、有效的漏刷声明、和休请假条为基础考勤材料，月底进行汇总上报。经理以上累计迟到、早退每10分钟扣1分 ，超过2小时按事假1天计算 半个工作日按旷工1天计算
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员工月累计迟到早退5次 （时长2个小时或旷工1天） 扣除当月生活补贴 无记录的不管什么原因考勤不予计算。经合理证明月底每次扣2分
漏刷事后24小时内补手续的月超过2次扣1分 超过24小时无效 3次扣2分 5次以上扣5分累加 以上有作弊行为的 责任人和审批主管将分别被扣2--5分
密码考勤的人员发现他人代刷的将给予当事人和责任人每次5分的考核扣分
三、其他情况加减分 （附加）
1、部门出勤情况 部门出勤率月低于95 % 每低一点扣部门经理1分 计算 ：缺勤总数除以（人员乘26或27）
2、部门人员月总违纪率 超过2%每高1点扣负责人1分
本部门的出勤违规扣分超过人均2分及以上， 部门经理将负连带扣除人均分值。 3、总结计划情况及书面资料的整理齐全不缺项 每缺一项部门负责人扣2-5分
4、以上考核项无法提供详实数据和相关书面资料的将减原总分的10-20分 此项没有做的不得分
5、部门月卫生情况总成绩1、2名所有部门人员加2-1分 倒数1、2名所有扣2-1分
6、本月做出特殊贡献经书面审批并上报的给予3---10分的奖励 表彰3分 公司发文明确表彰的加5--10分第6页