为学日益，为道日损
为学日益是指学习是越多越好，为道日损是指做事情的时候越精简越好，很多事情比到後来是比舍得的艺术，将一些多余的给砍掉。在生活工作中不乏这样的例子：
1.80/20法则
决定一件事情的80%的成效很多都在20%的项目中，如果我们将精力平均分配在每个项目中，将招致事倍功半的效果，总觉得很忙，但是成效不好，这就是因为决定成果的因素往往就那几个最重要需要我们将它作到最好，懂得将剩下的20%的力气分配在其余80%的项目上，稍加照顾就好，这是事半功倍的重要观念。
2.精益生产
在生产过程中有很多的浪费，以及无谓的动作，将浪费消除到最低，多余的工序删减到最低，就像把身上多余的脂肪给剔除一样，将会大幅节省投入，以及增加产出。
3.瓶颈管理
在一个工厂中决定产出往往是取决於几个瓶颈的工作站，或者瓶颈的物料上，在非瓶颈的工作站或者物料发放如果过於用力，将不会增加产出，而只会增加半成品库存，以及无效的投入与资金堆积，管理的目标应该放在瓶颈上，提高他的产能与效率，减少不必要得半成品通过瓶颈，其他非瓶颈的工作站与物料发放应降低效率，成半休息的状态也不要紧，如此反而产出增加，库存成本下降，费用也下降。有句话说得好，
4.定位
定位是舍得的艺术，将自己不擅长的事情给砍掉，外包给别人去做，自己作自己最擅长的事情，专注在最擅长的事情上，最擅长的事情往往来自於自身区分能力比较高，或者比较有激情，或者比较有使命感。
5.Less is More
个人或者企业在成长的过程中会发现很多自己也能掌握的机会，称之为诱惑，如果自己不能抗拒诱惑，以自己原
来的愿景与策略来筛选机会哪些可追逐哪些不行，很可能会迷失在各种短期的机会上，而忘了长期的机会了。有纪律的不去追逐每个机会，反而因为专注而在本业上作到最好，第一名往往拿到最大的报酬。投资也是同样的观点，不把每次的投资机会看成过了这村就没这店了，心态上就不会急，而能耐心等到最佳的买点，进而减少风险增加利润，长期达到资金成长的目标。
6.绩效管理
绩效管理可以分成三个层次，公司层级，部门层级，个人层级，而最该重点把握的是公司层级的KPI是否能达成，所以应将重心放在公司目标的策略展开，得到许多KPI并透过部门间讨论与承诺来分配KPI，而非为了求得公司，部门，个人都有详尽的绩效指标，而洋洋洒洒的作目标分配，列入年度考核，却没有作策略展开与承诺取得，变成流於形式。要能舍得追逐最新管理理论的个人绩效考核，把握好公司最多到部门层级的KPI就好。
7.慢就是快
要能舍得多做事好像比较有效率，内心比较充实的感受，勇於放慢，牺牲工作效率，换得方向的正确，大方向的正确非常重要，为什麽要作这件事，该如何作的思考，以免实际一投入之後，许多要克服的问题接踵而来，当花了大把时间克服之後，才发现这件事情的效益是很轻微的，这些时间的浪费，不如不做。牺牲工作效率，换得个人的学习，个人能力的提昇将保障达到更大的成果。牺牲工作效率，换得人际关系的和谐与团队配合，个人能力有限，而团队力量无穷，懂得善用团队力量将创造更大结果。牺牲工作效率，换得与自己在一起，能够聆听自己的感受与声音，清晰自己会快乐的方向，减少压抑自己内心感受所造成的压力，反而会更智慧显现，了解自己要什麽，掌握更好得大方向。牺牲的同时看起来慢，但反而更快达到结果。
为学日益，为道日损
为学日益是指学习是越多越好，为道日损是指做事情的时候越精简越好，很多事情比到後来是比舍得的艺术，将一些多余的给砍掉。在生活工作中不乏这样的例子：
1.80/20法则
决定一件事情的80%的成效很多都在20%的项目中，如果我们将精力平均分配在每个项目中，将招致事倍功半的效果，总觉得很忙，但是成效不好，这就是因为决定成果的因素往往就那几个最重要需要我们将它作到最好，懂得将剩下的20%的力气分配在其余80%的项目上，稍加照顾就好，这是事半功倍的重要观念。
2.精益生产
在生产过程中有很多的浪费，以及无谓的动作，将浪费消除到最低，多余的工序删减到最低，就像把身上多余的脂肪给剔除一样，将会大幅节省投入，以及增加产出。
3.瓶颈管理
在一个工厂中决定产出往往是取决於几个瓶颈的工作站，或者瓶颈的物料上，在非瓶颈的工作站或者物料发放如果过於用力，将不会增加产出，而只会增加半成品库存，以及无效的投入与资金堆积，管理的目标应该放在瓶颈上，提高他的产能与效率，减少不必要得半成品通过瓶颈，其他非瓶颈的工作站与物料发放应降低效率，成半休息的状态也不要紧，如此反而产出增加，库存成本下降，费用也下降。有句话说得好，
4.定位
定位是舍得的艺术，将自己不擅长的事情给砍掉，外包给别人去做，自己作自己最擅长的事情，专注在最擅长的事情上，最擅长的事情往往来自於自身区分能力比较高，或者比较有激情，或者比较有使命感。
5.Less is More
个人或者企业在成长的过程中会发现很多自己也能掌握的机会，称之为诱惑，如果自己不能抗拒诱惑，以自己原
来的愿景与策略来筛选机会哪些可追逐哪些不行，很可能会迷失在各种短期的机会上，而忘了长期的机会了。有纪律的不去追逐每个机会，反而因为专注而在本业上作到最好，第一名往往拿到最大的报酬。投资也是同样的观点，不把每次的投资机会看成过了这村就没这店了，心态上就不会急，而能耐心等到最佳的买点，进而减少风险增加利润，长期达到资金成长的目标。
6.绩效管理
绩效管理可以分成三个层次，公司层级，部门层级，个人层级，而最该重点把握的是公司层级的KPI是否能达成，所以应将重心放在公司目标的策略展开，得到许多KPI并透过部门间讨论与承诺来分配KPI，而非为了求得公司，部门，个人都有详尽的绩效指标，而洋洋洒洒的作目标分配，列入年度考核，却没有作策略展开与承诺取得，变成流於形式。要能舍得追逐最新管理理论的个人绩效考核，把握好公司最多到部门层级的KPI就好。
7.慢就是快
要能舍得多做事好像比较有效率，内心比较充实的感受，勇於放慢，牺牲工作效率，换得方向的正确，大方向的正确非常重要，为什麽要作这件事，该如何作的思考，以免实际一投入之後，许多要克服的问题接踵而来，当花了大把时间克服之後，才发现这件事情的效益是很轻微的，这些时间的浪费，不如不做。牺牲工作效率，换得个人的学习，个人能力的提昇将保障达到更大的成果。牺牲工作效率，换得人际关系的和谐与团队配合，个人能力有限，而团队力量无穷，懂得善用团队力量将创造更大结果。牺牲工作效率，换得与自己在一起，能够聆听自己的感受与声音，清晰自己会快乐的方向，减少压抑自己内心感受所造成的压力，反而会更智慧显现，了解自己要什麽，掌握更好得大方向。牺牲的同时看起来慢，但反而更快达到结果。