测绘生产技术管理制度

测绘事业是经济建设必不可少的一项业务性、技术性很强的工作，在从事测绘活动中，要严格执行《中华人民共和国测绘法》有关的规定，为进一步规范本单位的测绘生产技术管理，特制定以下制度：

第一条单位为加强测绘生产管理工作的力度，有效促进生产，保证产品质量，特设三个公共服务人员，随时对单位的生产活动进行监控、调配、管理。

1、设队长一名，主要负责测绘工作项目方案设计，确定项目的工期、负责人、作业人员、设备及提供资料指标等事宜，并定期检查工作项目的进度情况，随时跟踪管理；对业务部提供全部生产项目，负责组织完成各项测绘工作项目，直至工作项目验收完毕；并对工作项目负责人进行全面考核。

2、设质量监督管理人员一名，负责测量产品的质量管理工作，决定质量指标、设置质量项目，负责测绘项目的质量评定工作和质检过程的监督工作。质量检查员均需参与项目质量指标的制定，客观准确的检查并做记录，处理各环节所出现的质量问题，对项目及产品质量负全部责任（合格100%、优良85%）。

3、设软硬件维护人员一名，负责测绘工作项目的设备、作业程序的准备工作，处理解决生产中遇见的各种问题，开发新的

生产工序，作业流程及有效的软件工具业务培训等。

第二条各级生产人员应根据工作需要，努力提高自身素质，不断加强学习，接受业务培训。

1、项目负责人的培训：项目负责人参与技术设计和实施方案的制定，确定负责承包指标，精通作业流程，重视安全生产，保证工期质量，对人员、设备、安全、工期、质量及经济指标负全责。

2、专业技术人员的培训：根据测绘工作项目技术要求和新工作开发趋势，由项目负责人及质量管理人员组织培训，并经考核合格后方能上岗。

3、作业人员的培训：根据项目的需要，招聘高中以上学历的青年临时工，解决生产中大量的相对简单的技术以及较容易掌握的工作，重点培训安全意识，按作业规则办事的意识，培养其吃苦耐劳的精神。

第三条生产作业的组织人员分为：

1、主办人员：项目负责、质检员、后勤负责、主力作业人员等。

2、临时人员：经培训合格的临时作业人员。