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审时度势的项目管理
作者：马自峰
来源：《文化产业》2014年第10期
摘 要：项目作为人们用来改变世界的一种主要方式，不论其目标是建造出2008北京奥运会所用的鸟巢体育馆，微软公司研发的windows 系统，挖掘穿越英吉利海峡的隧道还是分裂原子研发核能源，完成这些任务的方式是一样的，那就是项目管理。随着社会的发展，项目管理已经成为了人们所欢迎的工具，通过项目管理，可以有效地组织个人的内部经营，快速的响应外部的机遇，取得技术上的突破，从而改进新产品的质量水平，对商业环境当中出现的各种机遇进行管理。
关键字：项目；管理；机遇；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、关于项目的概述
（一）项目的定义。关于项目的一般性定义有很多种，但是我们一定要学会区分项目与其他组织流程的区别，组织流程指的是对不断发展的日常活动进行组织利用，以此来生产产品或者是提供服务。因此流程可以定义为以连续重复的方式对现有的能力、资产、系统进行组织利用的过程。然而，项目管理在大多数的领域当中都是独有的，比如说在于建筑行业、日常的流程行业当中，项目工作虽是不间断的的过程，但是却有着自己的工作规划，不是简单地进行重复的过程。因此项目给很多的个人或者是企业提供了机动的选择。因此，可以将项目定义为在根据某种技术规范、具有明确的开始时间与结束时间、具有经费的限制的唯一的活动集合。
（二）项目的一般特点。借助着项目的定义可以总结出项目所具有的关键特点，通过这些特点可以更好地了解项目，也为项目的规划工作奠定一定的基础。
1、项目具有一定的生命周期。项目具有着非传统型的特点，它是由一系列的活动组成，而这一系列的活动的产生就是为了满足某种需求。因此项目的完成必须具有一定的计划，也就是必须具有着其生命周期，一旦超过了生命周期项目就会自动的终止。项目就是一次性的处理操作过程。
2、项目致力于研发新的、先进的产品与服务。项目是一种创新的手段，项目的产生改变了传统的流程生产活动，比如说英特尔公司以研发更新、更小、更快的计算机芯片作为工作宗旨，这就是其面向全新市场的一种策略，而这一策略就是通过一系列的稳定的科研项目来实现的。这就说明了很多的公司以项目的研发工作做为日常生产的导向和企业前进的阶梯。
3、项目具有跨越性。一个项目的的进行，需要将公司内不同职能的人员调集在一起，进行组织内部的协调。比如说开发一件新的产品所要运用到的部门有设计部、工程部、财务部、
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审时度势的项目管理
作者：马自峰
来源：《文化产业》2014年第10期
摘 要：项目作为人们用来改变世界的一种主要方式，不论其目标是建造出2008北京奥运会所用的鸟巢体育馆，微软公司研发的windows 系统，挖掘穿越英吉利海峡的隧道还是分裂原子研发核能源，完成这些任务的方式是一样的，那就是项目管理。随着社会的发展，项目管理已经成为了人们所欢迎的工具，通过项目管理，可以有效地组织个人的内部经营，快速的响应外部的机遇，取得技术上的突破，从而改进新产品的质量水平，对商业环境当中出现的各种机遇进行管理。
关键字：项目；管理；机遇；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、关于项目的概述
（一）项目的定义。关于项目的一般性定义有很多种，但是我们一定要学会区分项目与其他组织流程的区别，组织流程指的是对不断发展的日常活动进行组织利用，以此来生产产品或者是提供服务。因此流程可以定义为以连续重复的方式对现有的能力、资产、系统进行组织利用的过程。然而，项目管理在大多数的领域当中都是独有的，比如说在于建筑行业、日常的流程行业当中，项目工作虽是不间断的的过程，但是却有着自己的工作规划，不是简单地进行重复的过程。因此项目给很多的个人或者是企业提供了机动的选择。因此，可以将项目定义为在根据某种技术规范、具有明确的开始时间与结束时间、具有经费的限制的唯一的活动集合。
（二）项目的一般特点。借助着项目的定义可以总结出项目所具有的关键特点，通过这些特点可以更好地了解项目，也为项目的规划工作奠定一定的基础。
1、项目具有一定的生命周期。项目具有着非传统型的特点，它是由一系列的活动组成，而这一系列的活动的产生就是为了满足某种需求。因此项目的完成必须具有一定的计划，也就是必须具有着其生命周期，一旦超过了生命周期项目就会自动的终止。项目就是一次性的处理操作过程。
2、项目致力于研发新的、先进的产品与服务。项目是一种创新的手段，项目的产生改变了传统的流程生产活动，比如说英特尔公司以研发更新、更小、更快的计算机芯片作为工作宗旨，这就是其面向全新市场的一种策略，而这一策略就是通过一系列的稳定的科研项目来实现的。这就说明了很多的公司以项目的研发工作做为日常生产的导向和企业前进的阶梯。
3、项目具有跨越性。一个项目的的进行，需要将公司内不同职能的人员调集在一起，进行组织内部的协调。比如说开发一件新的产品所要运用到的部门有设计部、工程部、财务部、