做好每一项工作 拒绝运动式管理
我们公司从成立到现在，经历了十几个春秋 ，从小到大，再发展到现在所取得的辉煌，在这个发展过程中，企业文化一直在建设，管理一直在探索，制度一直在完善，经过多年的努力，公司已经趋于成熟，目前，公司的发展很迅速，不管是全国医改带来的发展契机，还是日新月异的科技进步等外部大环境的需求，企业都要具有强大的竞争力和持续长久的生命活力，才能在竞争中站得正，走得稳，行得端，才能取得更多的业绩，更大的辉煌。
当然，我们好看到公司的现实情况，我们在经营管理上还存在着很多问题，这些问题会阻碍企业的发展，妨碍企业做强做大。虽然最近一段时间对几份文件进行了重点学习，各单位干部和员工从思想和管理上对不足之处进行了自我剖析，公司的工作面貌有了明显改观。但问题依旧存在，今后，我们要对管理中存在的问题分析起因，追本溯源，并进行解决，进一步完善公司各项制度，加强公司文化建设，强化企业管理，严格执行落实制度和公司文件精神，使公司的发展拥有一个良好的内部环境做基础。
因此，对于管理上存在的一些运动式管理现象要杜绝，运动式管理已经不再适应公司的发展的需要，不能再作为公司管理的主要手段和方式。现在，我们已经有了完善的各项制度，完备的管理机构和管理体系，所以管理上我们要做出一些改变，拒绝运动式管理，使公司的管理更加顺应公司发展，更能推动公司发展。
这里所说的运动式管理，是指打破常规管理的节奏和状态，按照政治运动的方式来进行的一种管理方法。其表现形式是多种多样的，往往哪里发现了问题，就来一次整顿，搞一次活运动，或者是做一系列的活动，这样做在短期内确实起到了非常明确的效果。可是等到活动结束之后，这些行动和采取的措施就会销声匿迹，再也没有人去提，去做，致使问题依然存在着。从运动式管理的概念上不难看出，运动式管理有三个特点，一是突然性，它会打破日常管理的节奏和计划；二是重复性，对出现的问题不能有效根除，导致问题反复出现；三是领导作用凸显，运动式管理的发起者往往是高层管理者。
以往，很多事情，都是领导亲自拍板定案，组织实施的 ；以往，很多问题出现以后，是由领导开会，制定文件，下发各单位实施的；以往，很多次，发起号召，做好宣传，举办一个又一个参与范围很广的大型活动。
每次活动期间，各单位高度重视，认真执行，场面热烈而严肃，而当高潮过去，留下的只有宁静，却很少有人再去做，甚至没有人再去关注。精神传达了，事办了，钱花了，却只能算是完成了一件事的开头，没有形成制度和习惯实施下去，没有落实的东西，终究只是一场空。这样的事情屡见不鲜，所体现的管理模式，均可归纳为运动式管理，虽然可以一时起到作用，暂时有明显效果，但却难以持久，不能从根本上解决问题。
很多问题的发生，归根到底，都是由于平时的管理工作没有做好，制度没有执行好，政策没有落实好，有了问题没有处理好，致使小问
题不处理，大问题反复发生。等到小问题积累到一定程度，爆发出来的时候，我们却着了忙，慌了脚，才发现事情的重要性。或者等到领导拍了桌子，才猛然觉悟过来， 急忙采取措施进行挽救。但是等到情况改过之后，就又松手了，然后又会有下一次大问题的爆发，如此形成一种循环。
如安全生产月活动，接连举办了几次，活动办的轰轰烈烈，可当奖金发出，写总结报告的时候，我们有没有想过，公司员工从中学习了多少安全知识或操作经验，有没有从中受到教育，活动的最终目的有没有实现？假如活动结束之后，没有得到多少提高，没有落实坚持下去，不但活动失去了它本身的含义，而且以前发生的事故依然会再次发生。假如我们换一种方式，在平时工作时，整理一些安全知识或安全操作技能，利用宣传或者各单位的班前会时间对员工进行教案，给员工培养出安全意识，并在操作中形成一种习惯。而不是等活动结束之后，事故依旧发生，不是等到事故发生了再去讨论、解决。 如各车间的现场管理工作，公司制度已经明确说明了各工作岗位人员的职责，为什么还会出现现场管理脏、乱、差的现象呢？为什么会出现有些岗位的工作人员不作为的现象？这就是平时的管理不到位，执行力度不够，落实没有完成造成的。之前，我们学习了几份文件，其中对二十六条错误思想和管理方面问题进行了剖析，这些问题都是平时没有解决，长期积累的结果，而不是突然发现的，每个人都会存在这样或者那样的问题，平时不说不知道，真正一总结结束，足以让一个管理者惊出一身冷汗来！
运动式管理给我们到来的是混乱的管理，凌乱的工作秩序，不能够使员工有一个良好的状态投入工作，留给我们的是依旧存在的问题和依然在积累却随时可能爆发的隐患。运动式管理对一个初成立的公司或组织也许适用，对一些突发事件或特殊事件也许适用，但对我们公司来说，却要坚决避免使用运动式管理。
因此，在工作中，就需要我们做好日常管理，要进一步完善公司管理制度，营造公司文化学习氛围，建立良好的管理团队，打造具有良好执行力的团队，真真正正落实好每一项政策，执行好每一项制度，持之以恒的做下去，把政策、制度形成我们工作的习惯，营造一个健康的具有活力的辅仁管理模式。
运动式管理终究不是能适应公司的长远放在需求，这也是由其本身的性质决定的，就像一个人，要健康的成长，不但要经常锻炼，还要做到有病就治，才能保持健康。而不是小病不治，却用自己的身体去抗衡，等小病积成大病，再去吃药治疗，吃猛药治大病，殊不知，由于长期的小病侵蚀，身体早已是千疮百孔，再也无法承受药物的药力侵袭，虽然看似用药之后病情有所好转，但其实是大伤元气了，这只不过是生命终结前的回光返照而已！做企业，也大体如此吧，平时做好管理工作，不忽视小问题、小毛病，不是要等到事情发展到不可收拾的时候才想到去弥补和挽救，否则，将悔不当初，空留遗憾了！
2012年7月16日
做好每一项工作 拒绝运动式管理
我们公司从成立到现在，经历了十几个春秋 ，从小到大，再发展到现在所取得的辉煌，在这个发展过程中，企业文化一直在建设，管理一直在探索，制度一直在完善，经过多年的努力，公司已经趋于成熟，目前，公司的发展很迅速，不管是全国医改带来的发展契机，还是日新月异的科技进步等外部大环境的需求，企业都要具有强大的竞争力和持续长久的生命活力，才能在竞争中站得正，走得稳，行得端，才能取得更多的业绩，更大的辉煌。
当然，我们好看到公司的现实情况，我们在经营管理上还存在着很多问题，这些问题会阻碍企业的发展，妨碍企业做强做大。虽然最近一段时间对几份文件进行了重点学习，各单位干部和员工从思想和管理上对不足之处进行了自我剖析，公司的工作面貌有了明显改观。但问题依旧存在，今后，我们要对管理中存在的问题分析起因，追本溯源，并进行解决，进一步完善公司各项制度，加强公司文化建设，强化企业管理，严格执行落实制度和公司文件精神，使公司的发展拥有一个良好的内部环境做基础。
因此，对于管理上存在的一些运动式管理现象要杜绝，运动式管理已经不再适应公司的发展的需要，不能再作为公司管理的主要手段和方式。现在，我们已经有了完善的各项制度，完备的管理机构和管理体系，所以管理上我们要做出一些改变，拒绝运动式管理，使公司的管理更加顺应公司发展，更能推动公司发展。
这里所说的运动式管理，是指打破常规管理的节奏和状态，按照政治运动的方式来进行的一种管理方法。其表现形式是多种多样的，往往哪里发现了问题，就来一次整顿，搞一次活运动，或者是做一系列的活动，这样做在短期内确实起到了非常明确的效果。可是等到活动结束之后，这些行动和采取的措施就会销声匿迹，再也没有人去提，去做，致使问题依然存在着。从运动式管理的概念上不难看出，运动式管理有三个特点，一是突然性，它会打破日常管理的节奏和计划；二是重复性，对出现的问题不能有效根除，导致问题反复出现；三是领导作用凸显，运动式管理的发起者往往是高层管理者。
以往，很多事情，都是领导亲自拍板定案，组织实施的 ；以往，很多问题出现以后，是由领导开会，制定文件，下发各单位实施的；以往，很多次，发起号召，做好宣传，举办一个又一个参与范围很广的大型活动。
每次活动期间，各单位高度重视，认真执行，场面热烈而严肃，而当高潮过去，留下的只有宁静，却很少有人再去做，甚至没有人再去关注。精神传达了，事办了，钱花了，却只能算是完成了一件事的开头，没有形成制度和习惯实施下去，没有落实的东西，终究只是一场空。这样的事情屡见不鲜，所体现的管理模式，均可归纳为运动式管理，虽然可以一时起到作用，暂时有明显效果，但却难以持久，不能从根本上解决问题。
很多问题的发生，归根到底，都是由于平时的管理工作没有做好，制度没有执行好，政策没有落实好，有了问题没有处理好，致使小问
题不处理，大问题反复发生。等到小问题积累到一定程度，爆发出来的时候，我们却着了忙，慌了脚，才发现事情的重要性。或者等到领导拍了桌子，才猛然觉悟过来， 急忙采取措施进行挽救。但是等到情况改过之后，就又松手了，然后又会有下一次大问题的爆发，如此形成一种循环。
如安全生产月活动，接连举办了几次，活动办的轰轰烈烈，可当奖金发出，写总结报告的时候，我们有没有想过，公司员工从中学习了多少安全知识或操作经验，有没有从中受到教育，活动的最终目的有没有实现？假如活动结束之后，没有得到多少提高，没有落实坚持下去，不但活动失去了它本身的含义，而且以前发生的事故依然会再次发生。假如我们换一种方式，在平时工作时，整理一些安全知识或安全操作技能，利用宣传或者各单位的班前会时间对员工进行教案，给员工培养出安全意识，并在操作中形成一种习惯。而不是等活动结束之后，事故依旧发生，不是等到事故发生了再去讨论、解决。 如各车间的现场管理工作，公司制度已经明确说明了各工作岗位人员的职责，为什么还会出现现场管理脏、乱、差的现象呢？为什么会出现有些岗位的工作人员不作为的现象？这就是平时的管理不到位，执行力度不够，落实没有完成造成的。之前，我们学习了几份文件，其中对二十六条错误思想和管理方面问题进行了剖析，这些问题都是平时没有解决，长期积累的结果，而不是突然发现的，每个人都会存在这样或者那样的问题，平时不说不知道，真正一总结结束，足以让一个管理者惊出一身冷汗来！
运动式管理给我们到来的是混乱的管理，凌乱的工作秩序，不能够使员工有一个良好的状态投入工作，留给我们的是依旧存在的问题和依然在积累却随时可能爆发的隐患。运动式管理对一个初成立的公司或组织也许适用，对一些突发事件或特殊事件也许适用，但对我们公司来说，却要坚决避免使用运动式管理。
因此，在工作中，就需要我们做好日常管理，要进一步完善公司管理制度，营造公司文化学习氛围，建立良好的管理团队，打造具有良好执行力的团队，真真正正落实好每一项政策，执行好每一项制度，持之以恒的做下去，把政策、制度形成我们工作的习惯，营造一个健康的具有活力的辅仁管理模式。
运动式管理终究不是能适应公司的长远放在需求，这也是由其本身的性质决定的，就像一个人，要健康的成长，不但要经常锻炼，还要做到有病就治，才能保持健康。而不是小病不治，却用自己的身体去抗衡，等小病积成大病，再去吃药治疗，吃猛药治大病，殊不知，由于长期的小病侵蚀，身体早已是千疮百孔，再也无法承受药物的药力侵袭，虽然看似用药之后病情有所好转，但其实是大伤元气了，这只不过是生命终结前的回光返照而已！做企业，也大体如此吧，平时做好管理工作，不忽视小问题、小毛病，不是要等到事情发展到不可收拾的时候才想到去弥补和挽救，否则，将悔不当初，空留遗憾了！
2012年7月16日