重庆隆旺机电有限责任公司
装配一线班组管理制度
目的：为规范公司变速器产品的制作，确保能按期保质保量为客户提供合格的变速器产品，结合装配一线实际流程编制本制度。
范围：本制度适用于本公司装配一线，其它班组可参照执行。
线长权限与职责
权限：
1.受生产部长授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。
3. 有向生产部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。
职责：
1. 确保生产部下达给装配一线订单生产任务的完成。
2. 参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保班组质量目标的达成。
3. 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4. 根据订单合理安排班组人员进行物料、辅助材料的领取。
5. 组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
6. 掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部长报告员工动态及员工意见要求。
7. 做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
8. 完成领导交办工作
班组日常管理规定
工作程序：
1. 严格按照生产部所下达的《装配计划单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从线长的生产安排和生产调动 。
1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，
监控测量装置等，
都必须妥善安排，以避免停工待料。
1.2 批量产品装配时，都必须提前做好样品试配工作，做到提前预防批量质量事故。
1.3 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向线长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
1.4 装配工上岗前应由技术部、人力资源部进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。
1.5 每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序做到互检，避免出现批量的质量返工，影响当天计划的完成。
1.6 磨合工隶属于质量工程部，但现场必须服从线长的工作安排，除了做好本职的磨合检测工作外，还需参与返修、应急以及一些集体工作。
1.7 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。
1.8 当日计划完成后与下单计划无关的零部件必须退回库房，每位装配工要对领到的所有零件做好清点工作，存在漏装、错装隐患的零件要分开存放，特别针对专用零件与计划数量不符的零件要第一时间向线长反映，并箱库管员说明情况补齐差缺。
工作现场管理规定：
1 定置管理
1.1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；
1.2工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。
1.3 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
1.4工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
2 定置管理实施要求
2.1 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
2.2按区域定置：生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
3 整理整顿要求
3.1 整理：对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
3.2 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
3.3 清扫：装配工应对自己操作区域的工作台、地面除随时清扫保持清洁整齐，工作台附近不得有杂物。
3.4清洁：每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
3.5 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。
班组人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。
奖励与处罚规定
1. 工作期间必须服从上司的工作指令、安排及调动，不得以任何借口和理由在工作场所发泄个人情绪。推脱、逃避工作安排、扰乱生产秩序者，视情节轻重扣50--300元次，情节严重者开除处理；
2. 行为嚣张，辱骂或威胁他人造成不良影响者，视情节轻重扣50-300元次，情节严重者加倍考核并开除处理；
3. 员工必须按规定时间或上司指令上下班，早退、迟到按按；
4. 上班时间闲谈聊天、玩弄手机、吵闹，睡觉、看书报等与工作无关的动作者，扣50元/次；
5. 下班后必须整理好自己的工位，未经整理妥当者，给予20元/次扣款，如造成物料或工具丢失，按物料原价赔偿；
6. 车间内的零部件，托盘等不得乱堆乱放，搬运时避免直接拖或拉；不得乱丢杂物、随地吐痰，破坏公司形象，违者扣50元/次；
7. 各工位货架上必需保持干净、整齐，与生产无关的东西不得放在货架上和生产区域内，违者扣20-50元/次；
8. 装配时要互检上工位的工序，完成自己的工序后并做好自检，因个人工作失职造成产品质量问题或质量隐患者扣30—100/次。
9. 所有的成品和半成品按区域摆放，不能乱堆乱放消防通道，违者扣30元—50元/次；
10. 因事不能上班者必须书面请假经线长以上级别签字方可有效，不得托人捎假，违者视为旷工，按公司考勤制度执行；
11. 禁止在车间内抽烟，违反者罚款50元/次；
12. 故意组织制造事非，散布不良谣言，煽动他人影响公司正常生产、工作或生活秩序者，扣300-500元/次，情节严重者将被考核并作出开除处理；
13. 在公司内打架，扣500元/次，先动手打人者开除处理，情节严重者送派出所处理；
14. 工作期间表现消极、故意怠工以及影响日常工作行为的，罚款30-50元/次，情节严重者给予开除处理；
15. 擅自更改装配操作程序，违反或拒绝执行工艺质量作业要求者，视情节轻重罚款50-100元/次；
16. 及时发现重大问题，给生产甚至企业减少重大损失达1000元以上者一次性奖励 50-100元/次；
17. 班组内涌现的优秀事迹可视情况及时给予嘉奖，并可酌情给予30-50元奖励；
18. 能够帮公司排忧解难，提出有效建议提升生产效率及产品质量或降低生产成本达到效果者可给予50—500元奖励；
19. 经直接上级评定具有相关优秀事迹者可视情况给予50-500元奖励；
20. 被评定为优秀员工、质量优秀工作者、年度优秀员工、年度标兵的分别给予相应的物资奖励和精神奖励。
附则
本办法由公司生产部负责解释
本办法与公司相关制度发生冲突时，以公司制度为准
本办法由总经理签字后开始实施
审核： 批准：
重庆隆旺机电有限责任公司
装配一线班组管理制度
目的：为规范公司变速器产品的制作，确保能按期保质保量为客户提供合格的变速器产品，结合装配一线实际流程编制本制度。
范围：本制度适用于本公司装配一线，其它班组可参照执行。
线长权限与职责
权限：
1.受生产部长授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。
3. 有向生产部长建议调整人事、申报员工奖励的权力。
职责：
1. 确保生产部下达给装配一线订单生产任务的完成。
2. 参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保班组质量目标的达成。
3. 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
4. 根据订单合理安排班组人员进行物料、辅助材料的领取。
5. 组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
6. 掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部长报告员工动态及员工意见要求。
7. 做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
8. 完成领导交办工作
班组日常管理规定
工作程序：
1. 严格按照生产部所下达的《装配计划单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从线长的生产安排和生产调动 。
1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，
监控测量装置等，
都必须妥善安排，以避免停工待料。
1.2 批量产品装配时，都必须提前做好样品试配工作，做到提前预防批量质量事故。
1.3 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向线长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
1.4 装配工上岗前应由技术部、人力资源部进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。
1.5 每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序做到互检，避免出现批量的质量返工，影响当天计划的完成。
1.6 磨合工隶属于质量工程部，但现场必须服从线长的工作安排，除了做好本职的磨合检测工作外，还需参与返修、应急以及一些集体工作。
1.7 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。
1.8 当日计划完成后与下单计划无关的零部件必须退回库房，每位装配工要对领到的所有零件做好清点工作，存在漏装、错装隐患的零件要分开存放，特别针对专用零件与计划数量不符的零件要第一时间向线长反映，并箱库管员说明情况补齐差缺。
工作现场管理规定：
1 定置管理
1.1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；
1.2工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。
1.3 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
1.4工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
2 定置管理实施要求
2.1 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
2.2按区域定置：生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
3 整理整顿要求
3.1 整理：对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
3.2 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
3.3 清扫：装配工应对自己操作区域的工作台、地面除随时清扫保持清洁整齐，工作台附近不得有杂物。
3.4清洁：每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
3.5 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。
班组人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。
奖励与处罚规定
1. 工作期间必须服从上司的工作指令、安排及调动，不得以任何借口和理由在工作场所发泄个人情绪。推脱、逃避工作安排、扰乱生产秩序者，视情节轻重扣50--300元次，情节严重者开除处理；
2. 行为嚣张，辱骂或威胁他人造成不良影响者，视情节轻重扣50-300元次，情节严重者加倍考核并开除处理；
3. 员工必须按规定时间或上司指令上下班，早退、迟到按按；
4. 上班时间闲谈聊天、玩弄手机、吵闹，睡觉、看书报等与工作无关的动作者，扣50元/次；
5. 下班后必须整理好自己的工位，未经整理妥当者，给予20元/次扣款，如造成物料或工具丢失，按物料原价赔偿；
6. 车间内的零部件，托盘等不得乱堆乱放，搬运时避免直接拖或拉；不得乱丢杂物、随地吐痰，破坏公司形象，违者扣50元/次；
7. 各工位货架上必需保持干净、整齐，与生产无关的东西不得放在货架上和生产区域内，违者扣20-50元/次；
8. 装配时要互检上工位的工序，完成自己的工序后并做好自检，因个人工作失职造成产品质量问题或质量隐患者扣30—100/次。
9. 所有的成品和半成品按区域摆放，不能乱堆乱放消防通道，违者扣30元—50元/次；
10. 因事不能上班者必须书面请假经线长以上级别签字方可有效，不得托人捎假，违者视为旷工，按公司考勤制度执行；
11. 禁止在车间内抽烟，违反者罚款50元/次；
12. 故意组织制造事非，散布不良谣言，煽动他人影响公司正常生产、工作或生活秩序者，扣300-500元/次，情节严重者将被考核并作出开除处理；
13. 在公司内打架，扣500元/次，先动手打人者开除处理，情节严重者送派出所处理；
14. 工作期间表现消极、故意怠工以及影响日常工作行为的，罚款30-50元/次，情节严重者给予开除处理；
15. 擅自更改装配操作程序，违反或拒绝执行工艺质量作业要求者，视情节轻重罚款50-100元/次；
16. 及时发现重大问题，给生产甚至企业减少重大损失达1000元以上者一次性奖励 50-100元/次；
17. 班组内涌现的优秀事迹可视情况及时给予嘉奖，并可酌情给予30-50元奖励；
18. 能够帮公司排忧解难，提出有效建议提升生产效率及产品质量或降低生产成本达到效果者可给予50—500元奖励；
19. 经直接上级评定具有相关优秀事迹者可视情况给予50-500元奖励；
20. 被评定为优秀员工、质量优秀工作者、年度优秀员工、年度标兵的分别给予相应的物资奖励和精神奖励。
附则
本办法由公司生产部负责解释
本办法与公司相关制度发生冲突时，以公司制度为准
本办法由总经理签字后开始实施
审核： 批准：