采购成本降低与供应商管理及采购谈判技巧
2010.11.30
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第一部分
供应商管理与跨部门协作
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一、供应商管理面临的挑战
1、高科技的发展和新产品开发,供应商开发难度越来越高。
2、原料价格和能源上涨与产品市场价格竞争矛盾突出。3、关键设备和零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。伙伴关系障碍多。5、ERP系统在实施过程中,缺乏合适的外部环境,有效性受到限制。
6、高层领导的决策与采购业务部门的操作存在差距。
7、客户需求多变,给采购、计划、生产与销售的协调和快速反应提出了更高的要求。www.purise.com
二、供应商开发与跨部门协作
要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的
采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好协作是提高运作
效率和对客户需求反应的关键
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企业采购典型的跨部门协作不良的问题
需求个性化强
技术更新快设计与采购沟通不良质量标准与检测手段差异物流不畅
积压缺货客户满意度低周期长PMC 不准供货不及时www.purise.com
监督体制
¾管理机构设置不够完善,信息沟通不畅、反
应慢。
任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持!
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(2)跨部门协作不良带来的问题
采购成本降低与供应商管理及采购谈判技巧
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供应商管理与跨部门协作
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一、供应商管理面临的挑战
1、高科技的发展和新产品开发,供应商开发难度越来越高。
2、原料价格和能源上涨与产品市场价格竞争矛盾突出。3、关键设备和零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。伙伴关系障碍多。5、ERP系统在实施过程中,缺乏合适的外部环境,有效性受到限制。
6、高层领导的决策与采购业务部门的操作存在差距。
7、客户需求多变,给采购、计划、生产与销售的协调和快速反应提出了更高的要求。www.purise.com
二、供应商开发与跨部门协作
要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的
采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好协作是提高运作
效率和对客户需求反应的关键
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企业采购典型的跨部门协作不良的问题
需求个性化强
技术更新快设计与采购沟通不良质量标准与检测手段差异物流不畅
积压缺货客户满意度低周期长PMC 不准供货不及时www.purise.com
监督体制
¾管理机构设置不够完善,信息沟通不畅、反
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