采供部绩效考核方案
一、考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
二、适用范围
采购部所有采购人员。
三、考核指标及考核周期
将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。
考核周期分布表
四、 绩效考核原则
1.
公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序
方法等，确保绩效考核的透明度。
2.
客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的
评价应避免主观臆断。
3.
开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、
结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4.
发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断
发展。
五、考核实施
采供部绩效考核方案
一、考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
二、适用范围
采购部所有采购人员。
三、考核指标及考核周期
将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。
考核周期分布表
四、 绩效考核原则
1.
公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序
方法等，确保绩效考核的透明度。
2.
客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的
评价应避免主观臆断。
3.
开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、
结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4.
发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断
发展。
五、考核实施
相关文章
-
财务部考核
财务部考核 9．2 财务部各岗位主要工作职责 9．2．1 财务总监岗位职责 9．2．2 财务部经理岗位职责 9．2．5 稽核主管岗位职责 9．2．6 成本控制主管岗位职责 9．5 财务部量化指标与考核方案 9．5．1 财务部量化指标 9．6 ...查看
-
公司各部门绩效考核方案及表格 上传
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观.公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整.发放.职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案. 1. 考核原则: 1.1.以月为单位,时间必 ...查看
-
2014年员工绩效薪酬方案
2014年员工绩效薪酬试行方案 为充分调动员工的工作积极性和主动性,根据公司经营实际,制定2014年员工绩效薪酬方案如下: 一．制定原则: 1. 依据公司现有组织架构分部门根据部门及岗位分别制定. 2. 注重科学.合理及均衡. 3．各岗位工 ...查看
-
房地产行政部年度工作计划
鸿业地产公司2014年7--2015年7月 行政工作计划表 为更好的做好地产公司的行政工作,为地产公司的可持续发展及项目规划奠定基础,根 据地产公司目前的实际情况,特拟定行政工作计划表该项工作完成也即初步完成公司的行政 管理体系: 篇二:行 ...查看
-
2017年XX县中医院县乡村一体化管理方案
2017年XX县中医医院 县乡村医疗服务一体化管理工作实施方案 根据XX县卫生局关于印发<XX 县县乡村医疗服务一体化管理实施细则(试行)>的通知(XX 卫发[2017]2号)文件要求,结合医院实际,制定本实施方案. 一.指导思 ...查看
-
基本药物制度绩效考核方案
基本药物制度绩效考核方案 根据吉林省及桦甸市卫生局关于印发<吉林省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见>(吉政发[2010]6号)和<吉林省基层医疗机构基本药物制度绩效考核办法(试行)的通知>要求,为稳 ...查看
-
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观.公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整.发放.职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案. 1. 考核原则: 1.1.以月为单位,时间必 ...查看
-
中小企业中层管理者绩效考核指标的设计
结在于:绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节,指标的确定缺乏科学性.标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题,指标不合理,使得绩效管理无法发挥其职能.本文在绩效考核指标体系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用.平衡计分卡的一个 ...查看
-
公司主要岗位及部门绩效考核指标
公司主要岗位及部门绩效考核指标.量表及方案 2.4 总经理绩效考核指标量表 1 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 3 2.8 行政总监绩效考核指标量表 4 5 12 战 ...查看