精益生产的两大支柱

1、  准时化（JustInTime）

“准时化”就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。

2、  自动化（Jidoka）

所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器。“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉。丰田佐吉设计的自动织布机，在经纱断了一个或者是纬纱用完的时候，能够立即停止运转，发出警告，提醒工作人员及时发现并纠正错误，从而提高了产品的品质。另一方面，工作人员只是在机器发生异常情况、停止运转的时候才去处理。所以一个人可以管理多台机器，使得生产效率大大提高。后来，丰田公司又把这种思想用于整个流水线，每个作业员在发现异常情况时，都有权利停止整个流水线，从而有效的防止了次品的产生，避免了过量生产。

1、  准时化（JustInTime）

“准时化”就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。

2、  自动化（Jidoka）

所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器。“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉。丰田佐吉设计的自动织布机，在经纱断了一个或者是纬纱用完的时候，能够立即停止运转，发出警告，提醒工作人员及时发现并纠正错误，从而提高了产品的品质。另一方面，工作人员只是在机器发生异常情况、停止运转的时候才去处理。所以一个人可以管理多台机器，使得生产效率大大提高。后来，丰田公司又把这种思想用于整个流水线，每个作业员在发现异常情况时，都有权利停止整个流水线，从而有效的防止了次品的产生，避免了过量生产。


相关文章

  • 精益生产的两大支柱 1

    • 精益生产的两大支柱 1. 准时化(JustInTime) "准时化"就是在企业的生产过程中,所需要的零部件在需要的时候,以需要的数量,合格的品质准确的送到生产线旁边.因此,每个加工工序都能够在需要的时候,按照需要的数量取 ...查看


  • 精益生产课程大纲

    • 精益生产(丰田生产系统,TPS )培训 [课程时间]2010/9/21-2010/9/25 [主办单位]BSI 英国标准管理体系认证(北京)有限公司 [收费标准]￥2800/人(包括资料费.午餐及上下午茶点等)3天 [参加对象]总经理.生产 ...查看


  • 精益生产英文术语

    • 精益生产英文术语 2010-04-21 21:09:16 星期三 精益生产的概念和基本原则The concept and principle of lean production 精益生产的历史:TPS及其演变The history of ...查看


  • 精益质量管理模型

    • 精益质量管理模式概述 围绕生产与质量主题,目前国内外已形成了多种理论和方法.最引人注目的当属 ISO9000质量管理体系.精益生产管理(Lean Production).六西格玛管理(Six Sigma).ISO9000质量管理体系十多年来 ...查看


  • 精益术语和定义

    • 精益术语和定义 1) 精益 实现"精益"是以创造价值为目标的消灭浪费的过程. 2)TPS Toyota Production System,丰田生产方式. 3) TPS两大支柱 丰田生产方式,包含自働化和准时化生产(JI ...查看


  • 生产车间标语 1

    • 请按住CTRL+F查找相关内容 标语挂图文字目录 生产车间标语 ◆TPM全面生产管理标语(TP类):30张/套 规格:28×87厘米 TP-01 构筑防止所有灾害.故障.不良.浪费的体系 TP-02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效 ...查看


  • 丰田两本书读后感

    • <丰田生产方式>及<丰田汽车精益模式的实践>读后感 <丰田生产方式>和<丰田汽车精益模式的实践>这两本书对我的帮助很大,书中提到的"TPS"--丰田生产方式,是丰田汽车公司 ...查看


  • 精益生产对员工素质的影响

    • 精益生产对员工素质的影响 基于以上对员工在实施精益生产方式的企业中的角色和地位的理解,笔者认为精益生产企业中员工最重要的素质有以下几方面(见图2). 1树立精益思想 众所周知,思想支配行动,是行动的先导与动力.员工只有树立起了精益思想,培养 ...查看


  • 丰田:遗失的精益化3

    • 记者观察VIEW 重回原点 接连不断的召回让丰田汽车蒙羞不已,甚至连被奉为神话的丰田生产方式(TPS)也黯然失色.毫无疑问,平台战略.零部件通用,以及丰田独特的采购供应体系和疯狂的降成本计划,是导致一系列召回事件的直接诱因.但其背后,却是& ...查看


热门内容