老板喜欢什么样的员工
《职场人生》是MSN中文网倾力打造的职场类视频访谈节目，我们会邀请各行各业的重量级嘉宾，畅谈职场领域的热门话题。“用他们的经验，成就你的人生”是我们的口号，MSN《职场人生》致力于成为分享职场经验与智慧的平台，希望它可以为你的职场成功之路提供一点帮助。
本期话题“老板”，你知道怎么与老板沟通吗，你知道老板欣赏什么样的员工吗，你知道老板愿意提拔什么样的员工吗？如果你在老板面前“栽了跟头”，你知道如何补救重塑形象吗？我们特意为大家邀请到的这位嘉宾既是公司高管，又是危机公关专家，他就是关键点公关传播集团董事长游昌乔先生，为大家一一解答。
文字访谈实录（一） 文字访谈实录（二）
分段入口：
如何与老板打交道
老板喜欢什么员工
如何应对职场危机
网友精彩问题解答
《职场人生》第五期：如何成功面试
《职场人生》第四期：你的薪酬谁做主
《职场人生》第三期：猎头告诉你如何升职加薪
《职场人生》第二期：崔曼莉谈《浮沉2》
《职场人生》第一期：曾鹏宇聊记者生涯
精彩观点：
老板与员工的关系好比船长与水手，大家同在一条船上，为了共同的利益而奋斗，同时船长与水手又有等级分工之别；
老板和员工都是企业的职业人，这种职业化的关系最简单，可以提高组织效率，在公司里不必要牵扯复杂的友谊和感情；
老板要避免越级指挥下属，员工要避免越级汇报，与领导沟通的方式因人而异，但计划外、预算外、流程外的情况要及时汇报；
给老板提意见时，在沟通方式和沟通地点等方面要慎重考虑，可以私下里坦诚沟通，但最好不要在会议中与老板发生激烈地争吵。
老板喜欢中层干部有责任心遇事敢于担当，有独立的判断力，专业能力强并且最好能与其互补，此外还要有良好的沟通能力；
初入职场的员工要尽力做好琐碎的工作，这是在为以后的发展积累经验，对公司忠诚度高，具有较强专业能力、责任心与学习力的员工更容易获得晋升；
不是每个人都适合做老板，专业能力强的员工，如想创业要考虑清楚，老板应将自己从具体事务性工作中解放出来，更多的思考方向性的战略问题。
当员工做错事时，首先要向老板承担责任，总结失败教训，并考虑在今后如何避免，而不是要找借口推托或解释；
工作中要保持良好沟通，尽量避免争吵，如果与领导发生争吵，事后要主动沟通弥补，领导要有胸怀，不能因为工作上的分歧而公报私仇；
职场危机处理的5S原则：一、承担责任原则（SHOULDER THE MATTER）、
二、真诚沟通原则 (SINCERITY)、三、速度第一原则 (SPEED)、四、系统运行原则 (SYSTEM)；五、权威证实原则 (STANDARD)。
如果与直接领导有矛盾，首先要反省是不是自己的问题，然后可以与其开诚布公地沟通，坦率地解决问题；
如果员工认为自己做出了杰出贡献，但是没有得到应有的回报，可以与领导沟通，有可能领导没有注意到你的贡献，让老板看到并认可你的工作很重要；
创业初期盈利模式与创业团队最为重要，最好在创业开始就设计好合作伙伴的退出模式，否则以后领导层内部可能出现利益纷争。
老板喜欢什么样的员工
《职场人生》是MSN中文网倾力打造的职场类视频访谈节目，我们会邀请各行各业的重量级嘉宾，畅谈职场领域的热门话题。“用他们的经验，成就你的人生”是我们的口号，MSN《职场人生》致力于成为分享职场经验与智慧的平台，希望它可以为你的职场成功之路提供一点帮助。
本期话题“老板”，你知道怎么与老板沟通吗，你知道老板欣赏什么样的员工吗，你知道老板愿意提拔什么样的员工吗？如果你在老板面前“栽了跟头”，你知道如何补救重塑形象吗？我们特意为大家邀请到的这位嘉宾既是公司高管，又是危机公关专家，他就是关键点公关传播集团董事长游昌乔先生，为大家一一解答。
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老板喜欢什么员工
如何应对职场危机
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《职场人生》第五期：如何成功面试
《职场人生》第四期：你的薪酬谁做主
《职场人生》第三期：猎头告诉你如何升职加薪
《职场人生》第二期：崔曼莉谈《浮沉2》
《职场人生》第一期：曾鹏宇聊记者生涯
精彩观点：
老板与员工的关系好比船长与水手，大家同在一条船上，为了共同的利益而奋斗，同时船长与水手又有等级分工之别；
老板和员工都是企业的职业人，这种职业化的关系最简单，可以提高组织效率，在公司里不必要牵扯复杂的友谊和感情；
老板要避免越级指挥下属，员工要避免越级汇报，与领导沟通的方式因人而异，但计划外、预算外、流程外的情况要及时汇报；
给老板提意见时，在沟通方式和沟通地点等方面要慎重考虑，可以私下里坦诚沟通，但最好不要在会议中与老板发生激烈地争吵。
老板喜欢中层干部有责任心遇事敢于担当，有独立的判断力，专业能力强并且最好能与其互补，此外还要有良好的沟通能力；
初入职场的员工要尽力做好琐碎的工作，这是在为以后的发展积累经验，对公司忠诚度高，具有较强专业能力、责任心与学习力的员工更容易获得晋升；
不是每个人都适合做老板，专业能力强的员工，如想创业要考虑清楚，老板应将自己从具体事务性工作中解放出来，更多的思考方向性的战略问题。
当员工做错事时，首先要向老板承担责任，总结失败教训，并考虑在今后如何避免，而不是要找借口推托或解释；
工作中要保持良好沟通，尽量避免争吵，如果与领导发生争吵，事后要主动沟通弥补，领导要有胸怀，不能因为工作上的分歧而公报私仇；
职场危机处理的5S原则：一、承担责任原则（SHOULDER THE MATTER）、
二、真诚沟通原则 (SINCERITY)、三、速度第一原则 (SPEED)、四、系统运行原则 (SYSTEM)；五、权威证实原则 (STANDARD)。
如果与直接领导有矛盾，首先要反省是不是自己的问题，然后可以与其开诚布公地沟通，坦率地解决问题；
如果员工认为自己做出了杰出贡献，但是没有得到应有的回报，可以与领导沟通，有可能领导没有注意到你的贡献，让老板看到并认可你的工作很重要；
创业初期盈利模式与创业团队最为重要，最好在创业开始就设计好合作伙伴的退出模式，否则以后领导层内部可能出现利益纷争。