陕西海通建设责任有限公司
施工现场管理人员行为准则（试行）
一、各管理人员必须自觉学习项目部制定下达的各专业工作岗位职责，明确作为该岗位管理人员必须具备的基本素和基本技能，明白谁是自己的上级，谁是自己的下级。自觉学习、执行海通公司《员工手册》及公司项目部各项制度、纪律。树立“保质按时”完成份内工作的责任和“以质取胜，信守承诺”的集体荣誉感。
二、各管理人员必须对公司、项目部及自己的直接上级负责，忠于职守，勤免敬业，以公司及项目部的利益为最高利益。不得以公谋私，或借工作之便对管理对象打击报服，影响集体的利益和声誉。不得搞宗派，拉山头，以资历、亲疏等为由搞不团结，老同志对新员工要热情帮助，提倡以师带徒，提倡管理人员深入施工现场，扎实务实。工程管理人员做到“三勤”——腿勤、嘴勤、手勤。互助互学。
三、要求各管理人员成为本专业岗位上的行家高手，干一行，爱一行，精一行，提倡先成为“专家”，再发展“通才”。反对不同岗位的人互相歧视，提倡各岗位工作人员与同岗先进人物比较。向同行先进学习，鼓励各员工制订学习计划，不断进行自身继续教育，认真钻研业务。奖励技术创新及管
理创新，坚持原则但反对因循守旧及死搬硬套。鼓励员工通过学习进步以优异的岗位业绩追求成功，将个人价值的实现与公司的发展相结合，通过自身努力工作提升个人职务及薪酬水平。
四、工程技术及其他各类专业管理人员应不断学习，熟悉掌握有关规范和标准，会制定某一工程项目的本岗位工作规划，会写出详细实用的工作指导书及技术交底。作为管理人员善于从事管理工作，提高管理技巧，学习管理知识。要敢于坚持原则，严于管理体制，敢于同不良现象及邪恶势力作斗争，反对当老好人。各岗位管理者应锻炼独立的工作能力，即能自行策划组织实施各类管理活动，凡事能在本岗位解决的决不推给其他人员或转承上级领导。工程技术人员管理劳务队或分包队，不但要懂得规范，图纸，标准，会解决实际生产中的技术问题，也要对施工质量，工作面协调，施工安全，进度，工完场清，材料消耗工器具使用与管理等承担管理体制义务与责任，同时要了解关心所管队伍职工的思想状况，战斗情绪。组织形态。要协助项目经理使所管团队成为一支朝气蓬勃、专业可靠的建制型战斗团体。
五、崇尚“勤俭节约、成信务实”的海通公司职工精神风貌、厉行节约、反对浪费。节约一张纸、一袋水泥、一块砖、一次电话费，努力通过合理调配施工组织，强化节点工期目
标管理，提高劳动生产率，降低材料机具，人力成本，为劳务队，项目部共同创造经济效益。各主管人员必须完成项目部下达的主要材料定额消耗及工期控点控制目标，并对机关工序或工种的材料消耗造成的影响负责。
六、劳务队、分包队管理
1、明确质量目标，提出质量措施，进行有效不断的技术质量交底，及对组织质量观摩培训，始终将辖内的施工质量牢牢控制在目标状态。若经培训要求仍无法改进的要及时请求主管项目经理换队伍。
2、本公司提出“质量=严格管理+责任心”，的建筑业质量等式，工程技术管理人员要以此为铭，深入生产第一线，以工人为师，与工人为友，严格落实质量目标及措施，做到一身正气，赏罚分明，及时合理地作出质量奖励工程完成后结算前，主管工长要对劳务队的施工质量进行评估验收，按合同提出质量奖惩浮动意见，交主管领导及质量部门审定。“质量不过关，工长首其责”。要有“本工种质量干不好我负责”的荣誉感及危急感。不怕得罪劳务队，因为“不敢得罪下级的管理者最终将得罪上级和下级”。
3、劳务队的质量，进度，安全，消耗，文明施工，劳动力数量等合同指标，也同时下达给各主管人员的工作目标及考核指标。各主管人员要帮助、督促、指导劳务队，协助劳务队
共同保质按期完成工程任务。尊重工人，爱护工人，关心工人，激发劳动者的创造热情，“工长要我怎么干”向“我问工长怎么干”的转变。禁止打骂工人、歧视工人，建立“民工是项目部的上帝”，“让进场的合作商都能有钱可赚”的思维模式。
4、目部各管理人员的主要职责之一就是“为劳务队服务”，对劳务队，分包队提出的任何问题，一要热情接待解释，二要马上解决，三要及时汇报。施工任务结算要“准确、客观、公平”，计日工考勤要准确，对合同以外发生的工程或工日数，要报经主管领导同意后事先与劳务队商定价格或工程量计算办法定价，并留有文字备忘。不得敷衍塞责，尸位素餐，互相推诿，更不得借机报复，甚至借管理之便或结账付款之机，向劳务队提条件、要好处。对发现向劳务队“吃、拿、卡、要”的管理人员按《陕西中铁海通建筑职工纪律处分及奖励条例》执行。
七、各物资、经营等涉及经济类主管人员要加强法治学习，提高修养，廉洁自律，要注意维护公司及项目部的利益。严禁在经济活动中索要或接受供应商、分包商等提供的回扣、提成、好处等。违反公司有关处分条例的，按规定处罚，触犯刑律的，由司法机关追究法律责任。海通公司重视每一个员工对企业的忠诚度，给所有自律奉公、切实维护公利益的
员工以合理回报及奖励。
八、改进传统建筑人作风粗糙的形象，转变观念，粗活细作，认真仔细，一丝不苟，在管理中要体现“无微不至”的独到匠心。要积极学习掌握计算机、互联网等现代技术，及建筑业“四新”技术，适应现代社会发展需要，做现代建筑人。
九、鼓励员工成为某一方面的管理专家或技术专家，争当先进工作者，优秀党团员，鼓励每一员工在海通公司取得成功与发展。
二OO二年元月八日
陕西海通建设责任有限公司
施工现场管理人员行为准则（试行）
一、各管理人员必须自觉学习项目部制定下达的各专业工作岗位职责，明确作为该岗位管理人员必须具备的基本素和基本技能，明白谁是自己的上级，谁是自己的下级。自觉学习、执行海通公司《员工手册》及公司项目部各项制度、纪律。树立“保质按时”完成份内工作的责任和“以质取胜，信守承诺”的集体荣誉感。
二、各管理人员必须对公司、项目部及自己的直接上级负责，忠于职守，勤免敬业，以公司及项目部的利益为最高利益。不得以公谋私，或借工作之便对管理对象打击报服，影响集体的利益和声誉。不得搞宗派，拉山头，以资历、亲疏等为由搞不团结，老同志对新员工要热情帮助，提倡以师带徒，提倡管理人员深入施工现场，扎实务实。工程管理人员做到“三勤”——腿勤、嘴勤、手勤。互助互学。
三、要求各管理人员成为本专业岗位上的行家高手，干一行，爱一行，精一行，提倡先成为“专家”，再发展“通才”。反对不同岗位的人互相歧视，提倡各岗位工作人员与同岗先进人物比较。向同行先进学习，鼓励各员工制订学习计划，不断进行自身继续教育，认真钻研业务。奖励技术创新及管
理创新，坚持原则但反对因循守旧及死搬硬套。鼓励员工通过学习进步以优异的岗位业绩追求成功，将个人价值的实现与公司的发展相结合，通过自身努力工作提升个人职务及薪酬水平。
四、工程技术及其他各类专业管理人员应不断学习，熟悉掌握有关规范和标准，会制定某一工程项目的本岗位工作规划，会写出详细实用的工作指导书及技术交底。作为管理人员善于从事管理工作，提高管理技巧，学习管理知识。要敢于坚持原则，严于管理体制，敢于同不良现象及邪恶势力作斗争，反对当老好人。各岗位管理者应锻炼独立的工作能力，即能自行策划组织实施各类管理活动，凡事能在本岗位解决的决不推给其他人员或转承上级领导。工程技术人员管理劳务队或分包队，不但要懂得规范，图纸，标准，会解决实际生产中的技术问题，也要对施工质量，工作面协调，施工安全，进度，工完场清，材料消耗工器具使用与管理等承担管理体制义务与责任，同时要了解关心所管队伍职工的思想状况，战斗情绪。组织形态。要协助项目经理使所管团队成为一支朝气蓬勃、专业可靠的建制型战斗团体。
五、崇尚“勤俭节约、成信务实”的海通公司职工精神风貌、厉行节约、反对浪费。节约一张纸、一袋水泥、一块砖、一次电话费，努力通过合理调配施工组织，强化节点工期目
标管理，提高劳动生产率，降低材料机具，人力成本，为劳务队，项目部共同创造经济效益。各主管人员必须完成项目部下达的主要材料定额消耗及工期控点控制目标，并对机关工序或工种的材料消耗造成的影响负责。
六、劳务队、分包队管理
1、明确质量目标，提出质量措施，进行有效不断的技术质量交底，及对组织质量观摩培训，始终将辖内的施工质量牢牢控制在目标状态。若经培训要求仍无法改进的要及时请求主管项目经理换队伍。
2、本公司提出“质量=严格管理+责任心”，的建筑业质量等式，工程技术管理人员要以此为铭，深入生产第一线，以工人为师，与工人为友，严格落实质量目标及措施，做到一身正气，赏罚分明，及时合理地作出质量奖励工程完成后结算前，主管工长要对劳务队的施工质量进行评估验收，按合同提出质量奖惩浮动意见，交主管领导及质量部门审定。“质量不过关，工长首其责”。要有“本工种质量干不好我负责”的荣誉感及危急感。不怕得罪劳务队，因为“不敢得罪下级的管理者最终将得罪上级和下级”。
3、劳务队的质量，进度，安全，消耗，文明施工，劳动力数量等合同指标，也同时下达给各主管人员的工作目标及考核指标。各主管人员要帮助、督促、指导劳务队，协助劳务队
共同保质按期完成工程任务。尊重工人，爱护工人，关心工人，激发劳动者的创造热情，“工长要我怎么干”向“我问工长怎么干”的转变。禁止打骂工人、歧视工人，建立“民工是项目部的上帝”，“让进场的合作商都能有钱可赚”的思维模式。
4、目部各管理人员的主要职责之一就是“为劳务队服务”，对劳务队，分包队提出的任何问题，一要热情接待解释，二要马上解决，三要及时汇报。施工任务结算要“准确、客观、公平”，计日工考勤要准确，对合同以外发生的工程或工日数，要报经主管领导同意后事先与劳务队商定价格或工程量计算办法定价，并留有文字备忘。不得敷衍塞责，尸位素餐，互相推诿，更不得借机报复，甚至借管理之便或结账付款之机，向劳务队提条件、要好处。对发现向劳务队“吃、拿、卡、要”的管理人员按《陕西中铁海通建筑职工纪律处分及奖励条例》执行。
七、各物资、经营等涉及经济类主管人员要加强法治学习，提高修养，廉洁自律，要注意维护公司及项目部的利益。严禁在经济活动中索要或接受供应商、分包商等提供的回扣、提成、好处等。违反公司有关处分条例的，按规定处罚，触犯刑律的，由司法机关追究法律责任。海通公司重视每一个员工对企业的忠诚度，给所有自律奉公、切实维护公利益的
员工以合理回报及奖励。
八、改进传统建筑人作风粗糙的形象，转变观念，粗活细作，认真仔细，一丝不苟，在管理中要体现“无微不至”的独到匠心。要积极学习掌握计算机、互联网等现代技术，及建筑业“四新”技术，适应现代社会发展需要，做现代建筑人。
九、鼓励员工成为某一方面的管理专家或技术专家，争当先进工作者，优秀党团员，鼓励每一员工在海通公司取得成功与发展。
二OO二年元月八日