拓思路保全信贷资产 盘存量狠抓不良清收
——武威分行营业部清收盘活保全不良贷款的几点做法
各位领导、同志们：
我们武威分行营业部，现有职工42人，止今年6月底，各项存款余额20820万元，各项贷款余额24904万元。上半年，针对不良贷款占比高、经营效益差的实际，我们在大力拓展市场、增加存款的同时，把主要精力放在不良贷款的清收、盘活和保全上，使资产质量有了明显的提高。今年上半年，共清收不良贷款386万元，盘活470万元，保全980万元，不良贷款余额比年初下降856万元，占比下降 3.9个百分点。下面，我就今年以来清收、盘活、保全不良资产的一些做法向大家做一汇报，不妥之处，请领导和同志们指正。
一、 转变观念，提高认识，坚定清收盘活的决心 二OO一年，总行将不良资产清收管理作为全行两大核心目标之一，地区分行也将不良资产的清收管理摆在了重要的位置，并强调只有通过不良贷款的下降，才能实现扭亏增盈目标。在地区分行二00一年工作会议之后，我们迅速召集职工进行讨论，统一思想，提高认识，在全体职工中进行了不良贷款清收管理重要意义的教育，一是教育职工要克服
畏难情绪，坚定清收盘活的决心。清收工作固然难度很大，但它直接影响经营效益与管理水平的提高，制约着业务经营的发展，直接加大了经营风险。只有通过不良贷款的下降才能实现扭亏增盈的目标。从而使大家统一了思想，提高了认识，坚定了不良贷款清收盘活的决心，大家表示一定要全力以赴投入到不良资产清收盘活工作中去，从而为不良贷款清收盘活典定了良好的思想基础。二是理清工作思路，明确工作重点。年初一开始，我们就将不良资产清收盘活的工作定位在以法人客户为主的清收盘活和保全上，由于工作重点确立明确，主要是狠抓措施的落实，并要求职工要普遍树立打一场“持久战”的战略准备和打一场“速决战”的战术思想，这是不良资产清收盘活的有力保证。三是我们有近几年来资产保全的成功经验，这也是我们今年不良资产清收管理的有力因素。指导思想明确以后，我们迅速抽调信贷人员成立了不良资产清收盘活领导小组，确定了清收盘活保全的重点行业、重点客户，指定了5名富有工作经验、吃苦耐劳、品行端正的工作人员，集中精力进行清收盘活保全工作。
二、领导重视，多策并举，务求取得实效
在具体工作中，我们对不良贷款企业逐户进行研究，分类排队，根据不同企业的情况制定不同的清收盘活措施，使不良资产清收管理真正做到了领导重视，全员动员，措
施得力，效果显著。一是地区分行领导在今年初就将我部作为不良贷款清收管理的重点单位，由行领导挂点指导，并对不良贷款余额大的三户企业由主管行长包户清收，直接参与清收盘活方案的制定和实施，为不良贷款的清收奠定了良好的基础。二是对一些经营正常但还贷有困难的企业帮助其调整经营策略、改善经营状况、增强偿贷能力，在此基础上，积极实施盘活工作，如武威市野果食品厂于94年向我部贷款320万元，由于该厂经营管理不善，产品无销路，导致企业关停倒闭，我部贷款形成呆滞，后经我部多方联系协调，由武威酒业（集团）有限公司将该企业兼并，但债务一直没有得到落实，今年初我部多次与武酒（集团）公司协商债务承担的问题，最后双方达成协议，贷款由武酒（集团）公司承贷承还，并提供有效抵押，仅此一项，今年上半年盘活我部呆滞贷款470万元。三是积极推行清收盘活责任制，在明确清收盘活重点的同时，将不良贷款的清收管理计划层层分解落实到信贷人员头上，并与其签订清收责任书，按月下达计划，按季考核兑现奖罚，调动了信贷人员清收不良贷款的积极性。上半年，共清收不良贷款386万元。四是积极处置抵贷资产，充分发挥资产效益，为了使抵贷资产尽快发挥效益，我们积极地以多种方式处置抵贷资产，对抵贷资产我们严格按《抵贷
资产管理暂行办法》规定与程序，在保抵价内能出售的，及时研究报批后出售；对有部分损失，但地理位置不好的资产，面向市场公开竞价出售；对出售后能收回本息，但增值前景看好的资产和出售损失太大的资产，原则上暂不出售，以出租收入清收抵顶资产利息。止六月底，对抵顶资产保抵价出售了3户，收回贷款本息59万元；以出租方式收回积欠利息165万元，使一些多年收不上利息的贷款产生了效益。预计今年下半年通过出售抵贷资产可收回不良贷款本息450万元。五是继续以以资抵贷、依法清收等办法保全不良资产。今年上半年，我部实行以资抵贷1户，金额100万元；对于私自出售我部抵押资产的1户企业进行了以法保全，保全贷款金额50万元。六是补办、完善贷款法律手续，大力维护银行债权。由于在过去的贷款管理中，经办人员法律知识贫乏，导致一些贷款担保手续不完善，诉讼时效过期，直接加大了贷款的风险，为了消除这些隐患，今年以来，我们结合“信贷管理上台阶工程”的实施，把这些企业进行了清理分类，区别不同情况，该补办手续的坚决予以补办，能补办抵押的重新签订《抵押合同》进行抵押登记，失去诉讼时效的通过发出催收通知恢复诉讼时效。上半年以上述方式共保全资产980万元。
三、总结经验，知难而进，再创清收盘活保全工作新
局面
今年上半年，我们在不良资产的清收盘活上做了一些工作，取得了一定成绩。但止六月底，包括已保全但仍然在不良资产中反映的抵贷资产2756万元，我部全口径不良贷款仍有10831万元。我们将下功夫进行清收盘活，积极处置抵贷资产，努力提高资产质量。总结过去的经验，我们深深感到，不良资产清收盘活工作，首先要及早介入，主动出击；其次要多策并举，务求实效；第三要不怕困难，持之以恒。在不良资产清收过程中，领导重视是前提，工作人员齐心协力是保证，创造性地开展工作是关键。下半年，我们将积极响应省分行的号召，决心把不良资产清收盘活工作当作“头等大事”、“一号任务”来抓，利用“千人百日大会战”的有利时机，精心组织，主动出击，敢为人先，最大限度地清收盘活保全不良资产，再创清收盘活工作的新局面。
拓思路保全信贷资产 盘存量狠抓不良清收
——武威分行营业部清收盘活保全不良贷款的几点做法
各位领导、同志们：
我们武威分行营业部，现有职工42人，止今年6月底，各项存款余额20820万元，各项贷款余额24904万元。上半年，针对不良贷款占比高、经营效益差的实际，我们在大力拓展市场、增加存款的同时，把主要精力放在不良贷款的清收、盘活和保全上，使资产质量有了明显的提高。今年上半年，共清收不良贷款386万元，盘活470万元，保全980万元，不良贷款余额比年初下降856万元，占比下降 3.9个百分点。下面，我就今年以来清收、盘活、保全不良资产的一些做法向大家做一汇报，不妥之处，请领导和同志们指正。
一、 转变观念，提高认识，坚定清收盘活的决心 二OO一年，总行将不良资产清收管理作为全行两大核心目标之一，地区分行也将不良资产的清收管理摆在了重要的位置，并强调只有通过不良贷款的下降，才能实现扭亏增盈目标。在地区分行二00一年工作会议之后，我们迅速召集职工进行讨论，统一思想，提高认识，在全体职工中进行了不良贷款清收管理重要意义的教育，一是教育职工要克服
畏难情绪，坚定清收盘活的决心。清收工作固然难度很大，但它直接影响经营效益与管理水平的提高，制约着业务经营的发展，直接加大了经营风险。只有通过不良贷款的下降才能实现扭亏增盈的目标。从而使大家统一了思想，提高了认识，坚定了不良贷款清收盘活的决心，大家表示一定要全力以赴投入到不良资产清收盘活工作中去，从而为不良贷款清收盘活典定了良好的思想基础。二是理清工作思路，明确工作重点。年初一开始，我们就将不良资产清收盘活的工作定位在以法人客户为主的清收盘活和保全上，由于工作重点确立明确，主要是狠抓措施的落实，并要求职工要普遍树立打一场“持久战”的战略准备和打一场“速决战”的战术思想，这是不良资产清收盘活的有力保证。三是我们有近几年来资产保全的成功经验，这也是我们今年不良资产清收管理的有力因素。指导思想明确以后，我们迅速抽调信贷人员成立了不良资产清收盘活领导小组，确定了清收盘活保全的重点行业、重点客户，指定了5名富有工作经验、吃苦耐劳、品行端正的工作人员，集中精力进行清收盘活保全工作。
二、领导重视，多策并举，务求取得实效
在具体工作中，我们对不良贷款企业逐户进行研究，分类排队，根据不同企业的情况制定不同的清收盘活措施，使不良资产清收管理真正做到了领导重视，全员动员，措
施得力，效果显著。一是地区分行领导在今年初就将我部作为不良贷款清收管理的重点单位，由行领导挂点指导，并对不良贷款余额大的三户企业由主管行长包户清收，直接参与清收盘活方案的制定和实施，为不良贷款的清收奠定了良好的基础。二是对一些经营正常但还贷有困难的企业帮助其调整经营策略、改善经营状况、增强偿贷能力，在此基础上，积极实施盘活工作，如武威市野果食品厂于94年向我部贷款320万元，由于该厂经营管理不善，产品无销路，导致企业关停倒闭，我部贷款形成呆滞，后经我部多方联系协调，由武威酒业（集团）有限公司将该企业兼并，但债务一直没有得到落实，今年初我部多次与武酒（集团）公司协商债务承担的问题，最后双方达成协议，贷款由武酒（集团）公司承贷承还，并提供有效抵押，仅此一项，今年上半年盘活我部呆滞贷款470万元。三是积极推行清收盘活责任制，在明确清收盘活重点的同时，将不良贷款的清收管理计划层层分解落实到信贷人员头上，并与其签订清收责任书，按月下达计划，按季考核兑现奖罚，调动了信贷人员清收不良贷款的积极性。上半年，共清收不良贷款386万元。四是积极处置抵贷资产，充分发挥资产效益，为了使抵贷资产尽快发挥效益，我们积极地以多种方式处置抵贷资产，对抵贷资产我们严格按《抵贷
资产管理暂行办法》规定与程序，在保抵价内能出售的，及时研究报批后出售；对有部分损失，但地理位置不好的资产，面向市场公开竞价出售；对出售后能收回本息，但增值前景看好的资产和出售损失太大的资产，原则上暂不出售，以出租收入清收抵顶资产利息。止六月底，对抵顶资产保抵价出售了3户，收回贷款本息59万元；以出租方式收回积欠利息165万元，使一些多年收不上利息的贷款产生了效益。预计今年下半年通过出售抵贷资产可收回不良贷款本息450万元。五是继续以以资抵贷、依法清收等办法保全不良资产。今年上半年，我部实行以资抵贷1户，金额100万元；对于私自出售我部抵押资产的1户企业进行了以法保全，保全贷款金额50万元。六是补办、完善贷款法律手续，大力维护银行债权。由于在过去的贷款管理中，经办人员法律知识贫乏，导致一些贷款担保手续不完善，诉讼时效过期，直接加大了贷款的风险，为了消除这些隐患，今年以来，我们结合“信贷管理上台阶工程”的实施，把这些企业进行了清理分类，区别不同情况，该补办手续的坚决予以补办，能补办抵押的重新签订《抵押合同》进行抵押登记，失去诉讼时效的通过发出催收通知恢复诉讼时效。上半年以上述方式共保全资产980万元。
三、总结经验，知难而进，再创清收盘活保全工作新
局面
今年上半年，我们在不良资产的清收盘活上做了一些工作，取得了一定成绩。但止六月底，包括已保全但仍然在不良资产中反映的抵贷资产2756万元，我部全口径不良贷款仍有10831万元。我们将下功夫进行清收盘活，积极处置抵贷资产，努力提高资产质量。总结过去的经验，我们深深感到，不良资产清收盘活工作，首先要及早介入，主动出击；其次要多策并举，务求实效；第三要不怕困难，持之以恒。在不良资产清收过程中，领导重视是前提，工作人员齐心协力是保证，创造性地开展工作是关键。下半年，我们将积极响应省分行的号召，决心把不良资产清收盘活工作当作“头等大事”、“一号任务”来抓，利用“千人百日大会战”的有利时机，精心组织，主动出击，敢为人先，最大限度地清收盘活保全不良资产，再创清收盘活工作的新局面。