安全是一个历程(1802-2012年，210年的历程)
杜邦的“安全基因”贯穿整个发展历程：
• 1802年，杜邦创立火药制造厂，并投入运营。
• 1811年，第一份安全规则制定。
• 1912 年，开始进行安全事故统计。
• 20世纪 40 年代，确立“所有事故都可以预防”的理念。 • 20世纪 50 年代，开始实施工作外安全计划。
• 20世纪 90 年代，确立“零事故，零伤害”目标。
杜邦认为企业的安全文化是一个演进过程，需要经历四个不同阶段，即自然本能阶段；严格监督阶段；自主管理阶段；团队管理的阶段。依照杜邦安全文化演进模型，杜邦专家将为企业定位具体的发展阶段，从而对企业现状作出清晰判断以设计出一整套解决方案，分阶段、分步骤地不断提升其安全文化及安全管理水平。
安全是一个系统
杜邦的安全原则：
1. 所有安全事故是可以预防的
2. 各级管理层对各自的安全直接负责
3. 所有安全操作隐患是可以控制的
4. 安全是被雇佣一个条件
5. 员工必须接受严格的安全培训
6. 各级主管必须进行安全审核
7. 发现的安全隐患必须及时改正
8. 员工的直接参与是关键
9. 工作外的安全和工作中的安全同样重要
10. 良好的安全创造良好的业绩
杜邦安全管理咨询方法
建立强大的安全文化和安全管理体系，需要做的不仅仅是排除危险，将安全程序制度化这么简单，它需要运用科学的方法，逐步建立组织框架、完善运作流程、提升员工安全管理意识和能力，形成适合企业实际情况的运作机制。运用杜邦独有的文化演进模型和22个要素，杜邦可持续方案解决专家将会结合企业现状、领导力和具体项目等因素，制定出个性化的安全管理策略。
杜邦安全管理咨询方法通常包含三个阶段：
• 第I 阶段，全面评估（安全管理现状评估） 杜邦公司将以企业选定的部分作业单位和部门为对象，应用以杜邦为代表的世界最佳安全实践为基准标杆，对行为安全管理和工艺安全管理两个方面，共22 个基本要素的实践进行评估。在获得必要的信息资料的基础上，对照杜邦公司的安全实践进行行为安全差距分析，提出针对客户安全管理现状的诊断报告。目的是发现客户目前在安全管理方面的优势，确定安全管理现状，及对照安全文化曲线找出客户所处的安全文化阶段，识别改进机会，找到和提出缩小差距的途径和建议。并通过安全行动计划方案研讨
会，在杜邦顾问的指导下，与客户高层领导一起共同研讨下一步提升安全管理水平的发展蓝图和具体行动计划，从而制订出实现卓越安全业绩的安全旅程的具体方案。
• 第II 阶段，系统提升（全面实施安全行动计划） 按照第一阶段制定出的达到卓越安全的发展蓝图具体行动计划，根据与客户达成的具体协议，杜邦公司将为客户提供咨询、指导、实施协助和培训服务，帮助客户将行动计划落到实处。在这一阶段，杜邦公司将与客户的领导、经理、主管和员工一起，强化安全管理系统现有的优势并对不完善或不合适的地方进行提升和改进，同时，将安全文化整合并融入到公司现有的企业文化中。
• 第III 阶段，持续改进（建立安全管理的长效机制） 第III 阶段项目的主要目标是协助巩固第I、II 阶段的工作成果，提升全体员工的安全行为，进一步强化和提升公司安全管理的技巧和能力，特别是在事故调查、现场安全审核、安全激励等方面的技巧和能力。进一步向形成团队管理阶段的安全文化方向迈进，最终建立一套行之有效、适合客户特色的安全管理的长效机制。
安全是一个历程(1802-2012年，210年的历程)
杜邦的“安全基因”贯穿整个发展历程：
• 1802年，杜邦创立火药制造厂，并投入运营。
• 1811年，第一份安全规则制定。
• 1912 年，开始进行安全事故统计。
• 20世纪 40 年代，确立“所有事故都可以预防”的理念。 • 20世纪 50 年代，开始实施工作外安全计划。
• 20世纪 90 年代，确立“零事故，零伤害”目标。
杜邦认为企业的安全文化是一个演进过程，需要经历四个不同阶段，即自然本能阶段；严格监督阶段；自主管理阶段；团队管理的阶段。依照杜邦安全文化演进模型，杜邦专家将为企业定位具体的发展阶段，从而对企业现状作出清晰判断以设计出一整套解决方案，分阶段、分步骤地不断提升其安全文化及安全管理水平。
安全是一个系统
杜邦的安全原则：
1. 所有安全事故是可以预防的
2. 各级管理层对各自的安全直接负责
3. 所有安全操作隐患是可以控制的
4. 安全是被雇佣一个条件
5. 员工必须接受严格的安全培训
6. 各级主管必须进行安全审核
7. 发现的安全隐患必须及时改正
8. 员工的直接参与是关键
9. 工作外的安全和工作中的安全同样重要
10. 良好的安全创造良好的业绩
杜邦安全管理咨询方法
建立强大的安全文化和安全管理体系，需要做的不仅仅是排除危险，将安全程序制度化这么简单，它需要运用科学的方法，逐步建立组织框架、完善运作流程、提升员工安全管理意识和能力，形成适合企业实际情况的运作机制。运用杜邦独有的文化演进模型和22个要素，杜邦可持续方案解决专家将会结合企业现状、领导力和具体项目等因素，制定出个性化的安全管理策略。
杜邦安全管理咨询方法通常包含三个阶段：
• 第I 阶段，全面评估（安全管理现状评估） 杜邦公司将以企业选定的部分作业单位和部门为对象，应用以杜邦为代表的世界最佳安全实践为基准标杆，对行为安全管理和工艺安全管理两个方面，共22 个基本要素的实践进行评估。在获得必要的信息资料的基础上，对照杜邦公司的安全实践进行行为安全差距分析，提出针对客户安全管理现状的诊断报告。目的是发现客户目前在安全管理方面的优势，确定安全管理现状，及对照安全文化曲线找出客户所处的安全文化阶段，识别改进机会，找到和提出缩小差距的途径和建议。并通过安全行动计划方案研讨
会，在杜邦顾问的指导下，与客户高层领导一起共同研讨下一步提升安全管理水平的发展蓝图和具体行动计划，从而制订出实现卓越安全业绩的安全旅程的具体方案。
• 第II 阶段，系统提升（全面实施安全行动计划） 按照第一阶段制定出的达到卓越安全的发展蓝图具体行动计划，根据与客户达成的具体协议，杜邦公司将为客户提供咨询、指导、实施协助和培训服务，帮助客户将行动计划落到实处。在这一阶段，杜邦公司将与客户的领导、经理、主管和员工一起，强化安全管理系统现有的优势并对不完善或不合适的地方进行提升和改进，同时，将安全文化整合并融入到公司现有的企业文化中。
• 第III 阶段，持续改进（建立安全管理的长效机制） 第III 阶段项目的主要目标是协助巩固第I、II 阶段的工作成果，提升全体员工的安全行为，进一步强化和提升公司安全管理的技巧和能力，特别是在事故调查、现场安全审核、安全激励等方面的技巧和能力。进一步向形成团队管理阶段的安全文化方向迈进，最终建立一套行之有效、适合客户特色的安全管理的长效机制。