在复旦大学附属华山医院神经内科董强主任和丁香园网站的支持下，反映华山医院神经内科历史沿革、学术动态、专家风采和精神面貌的网络版和手机版页面近期上线了（http://neuro.dxy.cn/specials/hssn），网站内容将由我科各专业组的优秀青年医生倾力共同维护，这意味着华山医院神经内科的网络宣传又多了一个维度，可以让大家方便、及时和全面地了解我山我科的情况。
有朋友问我：「贵山贵科已经很有名了，天下还有人不知道吗？」，大有嫌多此一举之意。也有人戏谑曰：「还是有人不知道华山神经科的，主要是外星人和婴儿。」
玩笑归玩笑，但认真归认真！窃以为朋友们所见有诸多不妥之处，华山医院神经科虽然历史悠久，在前辈的努力下目前积累了一点声誉，但远不到沾沾自喜的地步，比国外顶尖同行差十几条街不说，就是比国内的兄弟单位也有诸多不足，除了持续增加内涵，提高实力，增加宣传获得认同也是必须的。
在 IT 领域，各领风骚几春秋非常普遍，曾经辉煌一时的摩托罗拉、多普达和王安电脑，由于各种原因很快就湮没在技术更替的潮流之中。有一个所谓的摩尔定律：「当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔 18-24 个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。」现在引申到信息知识更新方面，大概也是 18-24 个月会增加一倍。这充分反映了信息技术进步的速度惊人。如果跟不上这种步伐，在行业竞争中被淘汰是必然之事！
对于临床医学这种传统的行业，在当今的网络时代，它的竞争生态也发生了重大变化。以往强势学科可以凭借传统优势和信息不对称达到强者恒强，大可以高枕无忧，不惧被赶超的危机。但在如今已经变平的世界，信息优势已经荡然无存，在临床研究和技术的学习研发方面，有天赋并具有理想的医生都在一条起跑线上，面对爆炸的海量医学信息，不要说「不进则退」，要说「慢进也是退」也毫不为过。在过去的数年中，一些兄弟医院发展迅速，势头可喜，进步很快，已经用事实充分说明了这个道理。因此，作为科室的可持续发展，永远在起点上，丝毫不能松懈。
在社会现象之中，是什么最具生命力和竞争力？我觉得应该是「透明」，透明可以使政治趋于民主，可以使财务趋于健康，透明也可以使一个团队更具活力。
把我山我科推介于公众，一方面出于 marketing 的考虑，因为临床医疗和商业一样，是有市场和客户的，我们需要发现或挖掘转诊医生和患者的需求，从整体氛围以及自身品牌的营造去推广和介绍我们的服务能力，深挖团体的内涵，切合转诊医生和患者的需求，从而让他们深刻了解我科的实力和能力，以形成长期稳定的需要我们服务的高质量人群。
另一方面，在这个时代自己跟自己玩故步自封的做法已在历史车轮之下，通过宣传使我科相对「透明」化，面向同行和病人，引入评头论足机制，通过 D2D（doctor to doctor）和 P2D（patient to doctor）产生外部压力，迫使我们在内部做的更好。
总而言之，我们感谢华山神内的前辈，他们留下的这份丰厚让吾辈深感荣耀，但如何守住这份荣耀并发扬光大且恒以久远，则是吾辈责任所系，奋斗所依！
点击文末「阅读原文」进入「复旦大学附属华山医院神经内科」专题页面。
本文转自神经科的那些事，感谢作者赵重波教授授权
编辑：程培训
关注神经时间，回复口令「1125」，可获取「2015 AHA/ASA 最新卒中血管内治疗指南要点」。
在复旦大学附属华山医院神经内科董强主任和丁香园网站的支持下，反映华山医院神经内科历史沿革、学术动态、专家风采和精神面貌的网络版和手机版页面近期上线了（http://neuro.dxy.cn/specials/hssn），网站内容将由我科各专业组的优秀青年医生倾力共同维护，这意味着华山医院神经内科的网络宣传又多了一个维度，可以让大家方便、及时和全面地了解我山我科的情况。
有朋友问我：「贵山贵科已经很有名了，天下还有人不知道吗？」，大有嫌多此一举之意。也有人戏谑曰：「还是有人不知道华山神经科的，主要是外星人和婴儿。」
玩笑归玩笑，但认真归认真！窃以为朋友们所见有诸多不妥之处，华山医院神经科虽然历史悠久，在前辈的努力下目前积累了一点声誉，但远不到沾沾自喜的地步，比国外顶尖同行差十几条街不说，就是比国内的兄弟单位也有诸多不足，除了持续增加内涵，提高实力，增加宣传获得认同也是必须的。
在 IT 领域，各领风骚几春秋非常普遍，曾经辉煌一时的摩托罗拉、多普达和王安电脑，由于各种原因很快就湮没在技术更替的潮流之中。有一个所谓的摩尔定律：「当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔 18-24 个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。」现在引申到信息知识更新方面，大概也是 18-24 个月会增加一倍。这充分反映了信息技术进步的速度惊人。如果跟不上这种步伐，在行业竞争中被淘汰是必然之事！
对于临床医学这种传统的行业，在当今的网络时代，它的竞争生态也发生了重大变化。以往强势学科可以凭借传统优势和信息不对称达到强者恒强，大可以高枕无忧，不惧被赶超的危机。但在如今已经变平的世界，信息优势已经荡然无存，在临床研究和技术的学习研发方面，有天赋并具有理想的医生都在一条起跑线上，面对爆炸的海量医学信息，不要说「不进则退」，要说「慢进也是退」也毫不为过。在过去的数年中，一些兄弟医院发展迅速，势头可喜，进步很快，已经用事实充分说明了这个道理。因此，作为科室的可持续发展，永远在起点上，丝毫不能松懈。
在社会现象之中，是什么最具生命力和竞争力？我觉得应该是「透明」，透明可以使政治趋于民主，可以使财务趋于健康，透明也可以使一个团队更具活力。
把我山我科推介于公众，一方面出于 marketing 的考虑，因为临床医疗和商业一样，是有市场和客户的，我们需要发现或挖掘转诊医生和患者的需求，从整体氛围以及自身品牌的营造去推广和介绍我们的服务能力，深挖团体的内涵，切合转诊医生和患者的需求，从而让他们深刻了解我科的实力和能力，以形成长期稳定的需要我们服务的高质量人群。
另一方面，在这个时代自己跟自己玩故步自封的做法已在历史车轮之下，通过宣传使我科相对「透明」化，面向同行和病人，引入评头论足机制，通过 D2D（doctor to doctor）和 P2D（patient to doctor）产生外部压力，迫使我们在内部做的更好。
总而言之，我们感谢华山神内的前辈，他们留下的这份丰厚让吾辈深感荣耀，但如何守住这份荣耀并发扬光大且恒以久远，则是吾辈责任所系，奋斗所依！
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本文转自神经科的那些事，感谢作者赵重波教授授权
编辑：程培训
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