浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施
摘要：笔者在文章中谈及了市政工程的施工成本控制必要性，当前所面临的常见问题，以及在施工生产与技术方案编制等方面针对问题采取的解决办法。
关键词：市政工程；成本控制；解决措施
Abstract: the author in the article about the municipal engineering construction cost control necessity, are facing problems of common, and in production and technology of construction scheme, etc to the problems in the solution.
Keywords: municipal engineering; Cost control; measures
施工成本控制在市政工程的施工过程中，起着很重要的作用，然而因为受到多方面因素的影响，其仍存在很多不足之处，暴露出来的一些明显问题甚至直接决定了工程的成败。
一、在市政工程施工中加入成本控制的原因
成本控制指的是在形成成本的全程中，给工程项目所要消耗的物资、人力和费用开支以指导、限制或者调节，及时纠正偏离正常轨道的部分，让所有的费用都能控制在计划范围以内，实现企业经济效益的最大化。对于具体的市政工程来讲，工程所处的位置多数是在城市，区域内居民相对集中，施工所需要的交通、电、水等费用因素比起野外施工来，其成本要低很多。而因为地理位置的优势，也让材料采购的费用大为降低，临时配套设施更为简便易行，成本支出不多。以上是优势，可是反过来看，文明施工、安全保证、交通干扰等方面的影响又使施工费用回弹。因为市政工程具有其特殊性，以致至今尚无一个可靠的成本控制体系标准。我们说，市政工程成本控制难度很大，但是绝对不是说没有办法对其进行成本控制。
二、当前市政工程施工成本控制的问题
（一）设计环节的问题
在成本控制的设计环节上，包括了几个方面的内容，第一，很多单位都没有建立起符合自身特点的成本核算体系制度，核算过程过分简单，核算环节不正常简化。成本费用分配和归集比例不对，预算成本和实际成本相差太过悬殊，难以满足成本在分析与考核中的需要。再者，领导者对于成本控制的重视程度不够，成本决策具有随意性，很多单位为了争创名牌工程和优质工程，不计代价。第三，没有准确科学的责任落实体系，再加上奖励处罚制度停留在理论阶段，使得单位
浅谈市政工程施工成本控制的问题及解决措施
摘要：笔者在文章中谈及了市政工程的施工成本控制必要性，当前所面临的常见问题，以及在施工生产与技术方案编制等方面针对问题采取的解决办法。
关键词：市政工程；成本控制；解决措施
Abstract: the author in the article about the municipal engineering construction cost control necessity, are facing problems of common, and in production and technology of construction scheme, etc to the problems in the solution.
Keywords: municipal engineering; Cost control; measures
施工成本控制在市政工程的施工过程中，起着很重要的作用，然而因为受到多方面因素的影响，其仍存在很多不足之处，暴露出来的一些明显问题甚至直接决定了工程的成败。
一、在市政工程施工中加入成本控制的原因
成本控制指的是在形成成本的全程中，给工程项目所要消耗的物资、人力和费用开支以指导、限制或者调节，及时纠正偏离正常轨道的部分，让所有的费用都能控制在计划范围以内，实现企业经济效益的最大化。对于具体的市政工程来讲，工程所处的位置多数是在城市，区域内居民相对集中，施工所需要的交通、电、水等费用因素比起野外施工来，其成本要低很多。而因为地理位置的优势，也让材料采购的费用大为降低，临时配套设施更为简便易行，成本支出不多。以上是优势，可是反过来看，文明施工、安全保证、交通干扰等方面的影响又使施工费用回弹。因为市政工程具有其特殊性，以致至今尚无一个可靠的成本控制体系标准。我们说，市政工程成本控制难度很大，但是绝对不是说没有办法对其进行成本控制。
二、当前市政工程施工成本控制的问题
（一）设计环节的问题
在成本控制的设计环节上，包括了几个方面的内容，第一，很多单位都没有建立起符合自身特点的成本核算体系制度，核算过程过分简单，核算环节不正常简化。成本费用分配和归集比例不对，预算成本和实际成本相差太过悬殊，难以满足成本在分析与考核中的需要。再者，领导者对于成本控制的重视程度不够，成本决策具有随意性，很多单位为了争创名牌工程和优质工程，不计代价。第三，没有准确科学的责任落实体系，再加上奖励处罚制度停留在理论阶段，使得单位