现代商贸工业
No. 21,2009
Modern Business Trade Industry
2009年第21期
基于资源与能力的跨国公司战略管理模式分析
郭 伟 汪 戎
(云南财经大学工商管理学院, 云南昆明650221)
摘 要:从基于资源与能力的角度阐述了跨国公司的战略管理模式, 并具体分析了跨国公司在国际市场中如何运用各
种资源和能力。
关键词:跨国公司; 国际市场; 资源; 能力; 竞争优势; 战略管理模式中图分类号:F276 文献标识码:A 文章编号:167223198(2009) 2120090202
1 引言
随着经济全球化的浪潮, 各跨国公司也越来越重视其全球战略, 并视其为兴衰的关键。全球化的跨国公司为了寻求新的市场和资源, 一直向海外扩张, 际市场。润空间。盈利能力, 、营销等活动一般分别集中于各自有利的区位, 甚至其核心能力都分散在不同区位。
根据波特的竞争优势理论, 跨国公司通过对资源配置与经营范围的决策, 在国际市场上所形成的比其他竞争对手有利的竞争地位就是其竞争优势, 形成并保持竞争优势是跨国公司战略的核心。因此, 从如何形成并保持竞争优势的角度来看, 跨国公司的战略管理模式可分为基于资源的模式和基于能力的模式。各个公司的特殊资源和能力是不同的, 因而在公司试图开拓自身以寻求经济上的收益时, 也能够生成众多不同的战略。跨国公司可以采用基于资源的与基于能力的战略管理模式在复杂多变的国际市场中获取竞争优势。
论的基本内涵。
当地物产。但是, 真正能给企业。随着跨国公司在国际市场, 跨国公司往往倾向于采取在子公司建立专门的R &D机构, 实现R &D本土化, 这一般都离不开对当地人才的引进。像这样以当地人才为依托, 才能更好的提升跨国公司的竞争力。IBM 、微软、Intel 等巨头就纷纷在全球设立了研发机构, 这就是一种基于资源的战略模式, 其优势如下:第一, 设在世界各地的研发机构可以作为跨国公司获取技术信息和全球研发网络的桥梁, 实现全球信息资源共享。世界各地的研发机构不但能更好地了解当地市场的技术动态, 而且还能更加了解全球竞争对手的技术动态。此外, 分布在全球的研发机构还能共享科研资源, 推广科研成果。第二, 各研发机构能在世界各地网罗人才, 满足整个企业对高科技人才的需求。只有掌握并充分利用人力资源, 企业才能具备真正的竞争优势。第三, 各研发机构很好地利用了全球化的分工体系, 将研发放在了知识密集型地区, 使产品能更好地适应并占领当地市场。跨国公司采用基于资源的战略管理模式通常利用东道国当地的原料、劳动力、智力资源等来降低成本, 从而在当地乃至全球取得竞争优势。
2 基于资源的战略管理模式
基于资源的观点认为, 公司内部环境同外部环境相比, 具有更重要的意义, 对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源, 需要企业不断学习、超越和创新。企业内部所拥有的资源是决定一个企业能否取得竞争优势的关键, 企业所拥有的资源决定了一个企业在市场中的竞争地位。企业可以通过资源关联性增长, 实现企业市场的扩展, 最优的企业成长战略就是实现开发己有资源潜力与发展新资源间的平衡。企业不仅仅是一个管理单元, 同时还是生产性资源的集合。企业是以资源为基础的组合体, 不同的企业资源具有不同的用途, 企业异质性来自于企业内部资源的异质性, 强调资源异质性对其绩效的影响作用, 形成了企业资源
3 基于能力的战略管理模式
基于能力的观点认为组织是一个知识系统, 在组织中通过学习创造新的知识并把创造的新知识传递到组织层面制度化能够更好地提升企业动态能力。公司能力是公司所积累的存在于公司成员或职能机构中完成某项工作的可能性, 是一种主观的行为能力。公司之间的竞争本质在于公司能力的竞争, 因而考察公司的竞争战略与竞争优势不能仅从公司外部的产业环境入手, 而应该关注公司的内部, 公司竞争优势来源于公司的能力(特别是公司的核心能力) 。
作者简介:郭伟(1986-) , 男, 江西景德镇人, 云南财经大学工商管理学院企业管理专业硕士研究生, 主要研究方向为企业战
略管理; 汪戎(1954-) , 男, 安徽泾县人, 云南财经大学教授, 主要研究方向为战略管理、制度经济学。
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现代商贸工业
No. 21,2009
Modern Business Trade Industry
2009年第21期
公司的竞争战略应围绕着公司能力来制定和实施, 竞争战略一旦偏离公司的核心能力, 公司将无法获得竞争优势。公司竞争战略必须具备相当的能力保证, 充分有效地利用和增强公司的现有能力, 并有目标地开发和培育有市场潜力的新能力。因此, 公司的能力决定了公司对竞争战略的选择形式, 公司运用竞争战略的目的是为了充分利用公司现有的资源与能力并推动公司能力的形成和提高, 进而在产业中形成竞争优势。对于成功的跨国公司来说, 跨国子公司以低成本管理广阔网络的能力似乎是最关键的, 也是保持长期竞争优势的源泉(K ogut &Zander ,1993) 。
基于能力的跨国战略管理模式的构建对于公司是否能够在持续的基础上保持资产和能力的优势来说是至关重要的。芬兰的诺基亚公司, 是全球领先的移动通信产品制造商, 在移动电话产品市场上, 它是世界头号巨头。最初的诺基亚公司是由一位芬兰工程师于1865年的创立的, 当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。1967年, 诺基亚公司与芬兰橡胶厂以及芬兰电缆厂进行了合并, 从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司。如今, 诺基亚公司开始专注于移动通信相关产品的研发与制造, 截至2006年底, 公司在全球9个国家拥有16家工厂, 并在11心, 雇员人数达到了约51000, 我们不可能在许多领域都做到世界一流, 所以必须要在各种业务中做出一个选择, 在移动通讯方面, 我们有这样的能力, 而在其他领域许多公司可能比我们更成功, 所以我们在移动通讯领域是最棒的。就这样, 诺基亚在明确了其核心能力以后就集中90%的力量大力发展移动通讯业务, 甚至不惜砍掉庞大的电视生产业务, 足以显示发展核心能力对其未来取得成就的重要性。但是仅仅靠芬兰这样一个北欧小国的市场需求很难使诺基亚发展成一个强大的公司, 于是诺基亚面向国际市场需求在全球设立研发机构, 并以其优良的品质和不断地推陈出新, 最终战胜了强大的竞争对手, 取得了手机市场世界第一的宝座。诺基亚正是凭借其对核心能力的专注以及广阔的全球视野取得了巨大的成功。
国际经验时, 就能从与更大环境的接触中获得资源并发展能力。然而资源与能力只有在战略实施产生收益时才能被认为是竞争优势的来源。因此, 跨国公司在国际市场中的资源与能力很大程度上依赖于之前战略所带来的影响, 也就是说, 一个成功的跨国公司往往先以在本国市场上的成功为基础。但是, 不同市场的特质与环境是不同的, 这也是中国很多企业至今未真正走向世界的主要原因之一。并不是所有资源与能力都适合跨国公司, 尤其是在新环境中, 有些资源与能力根本就不适用。比如东道国政府要求实施许可或合作经营等方式就限制了公司运用内部组织资源的资源与能力, 在发达国家发展的技术很可能在发展中国家不适用。只有当资源和能力同市场的特质与环境相兼容时才有可能产生核心竞争力, 并带来经济利润。
宝洁公司就是在国际市场中成功利用资源与能力的典范之一, 其中最显著的就是其利用全球人才针对全球各地市场的不同需求不断创新改良产品, 也就是利用全球资源。宝洁分布于全球的, 他们来, 不断创新, 开发优17亿美元, 每20000项专利, 使其成为世界上最具创新能力的公司之一。此外, 宝洁还在国际市场上大力建立和发展合作伙伴关系, 以充分利用各方的资源与能力。在同供应商的合作中, 宝洁公司通过吸收原材料供应商的知识和创造力, 提高自身的专业水平。
5 结论
基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司的发展中扮演了至关重要的角色, 跨国公司在国际市场上的发展离不开对资源与能力的协调运用。甚至可以说, 全球化的跨国公司是市场不能满足其发展目标时, 将资源和能力, 尤其是无形资产的资源与能力, 跨国进行传送的机制。跨国公司要想在国际市场上崭露头角, 开拓出一片新的市场空间, 就要从资源与能力的角度来分析并实施其战略。综上所述, 在国际市场中合理的利用各种资源与能力才是跨国公司取得核心竞争力从而获得利润的保证。参考文献
[1]迈克尔. 波特, 竞争优势[M ].北京:华夏出版社,2005.
[2]王中明. 世界500强在华经营战略[M ].广州:广东经济出版社,
2002.
[3]孟卫东. 战略管理:创建持续竞争优势[M ].北京:科学出版社,
2004.
4 国际市场中资源与能力的协调运用
从战略角度来看, 跨国公司进入国际市场是建立在对资源的有效利用与核心能力的构建的基础上的。由于跨国经营存在着诸多的不确定性, 因而跨国公司需要发展公司的管理结构以降低资源控制的成本。跨国公司可以通过外国直接投资来降低不确定性, 但公司在未来战略的实施方面增加了资产成本与机会成本并降低了灵活性。进入国际市场的战略是以本土市场经验为基础的, 当跨国公司获得
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基于资源与能力的跨国公司战略管理模式分析
郭 伟 汪 戎
(云南财经大学工商管理学院, 云南昆明650221)
摘 要:从基于资源与能力的角度阐述了跨国公司的战略管理模式, 并具体分析了跨国公司在国际市场中如何运用各
种资源和能力。
关键词:跨国公司; 国际市场; 资源; 能力; 竞争优势; 战略管理模式中图分类号:F276 文献标识码:A 文章编号:167223198(2009) 2120090202
1 引言
随着经济全球化的浪潮, 各跨国公司也越来越重视其全球战略, 并视其为兴衰的关键。全球化的跨国公司为了寻求新的市场和资源, 一直向海外扩张, 际市场。润空间。盈利能力, 、营销等活动一般分别集中于各自有利的区位, 甚至其核心能力都分散在不同区位。
根据波特的竞争优势理论, 跨国公司通过对资源配置与经营范围的决策, 在国际市场上所形成的比其他竞争对手有利的竞争地位就是其竞争优势, 形成并保持竞争优势是跨国公司战略的核心。因此, 从如何形成并保持竞争优势的角度来看, 跨国公司的战略管理模式可分为基于资源的模式和基于能力的模式。各个公司的特殊资源和能力是不同的, 因而在公司试图开拓自身以寻求经济上的收益时, 也能够生成众多不同的战略。跨国公司可以采用基于资源的与基于能力的战略管理模式在复杂多变的国际市场中获取竞争优势。
论的基本内涵。
当地物产。但是, 真正能给企业。随着跨国公司在国际市场, 跨国公司往往倾向于采取在子公司建立专门的R &D机构, 实现R &D本土化, 这一般都离不开对当地人才的引进。像这样以当地人才为依托, 才能更好的提升跨国公司的竞争力。IBM 、微软、Intel 等巨头就纷纷在全球设立了研发机构, 这就是一种基于资源的战略模式, 其优势如下:第一, 设在世界各地的研发机构可以作为跨国公司获取技术信息和全球研发网络的桥梁, 实现全球信息资源共享。世界各地的研发机构不但能更好地了解当地市场的技术动态, 而且还能更加了解全球竞争对手的技术动态。此外, 分布在全球的研发机构还能共享科研资源, 推广科研成果。第二, 各研发机构能在世界各地网罗人才, 满足整个企业对高科技人才的需求。只有掌握并充分利用人力资源, 企业才能具备真正的竞争优势。第三, 各研发机构很好地利用了全球化的分工体系, 将研发放在了知识密集型地区, 使产品能更好地适应并占领当地市场。跨国公司采用基于资源的战略管理模式通常利用东道国当地的原料、劳动力、智力资源等来降低成本, 从而在当地乃至全球取得竞争优势。
2 基于资源的战略管理模式
基于资源的观点认为, 公司内部环境同外部环境相比, 具有更重要的意义, 对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源, 需要企业不断学习、超越和创新。企业内部所拥有的资源是决定一个企业能否取得竞争优势的关键, 企业所拥有的资源决定了一个企业在市场中的竞争地位。企业可以通过资源关联性增长, 实现企业市场的扩展, 最优的企业成长战略就是实现开发己有资源潜力与发展新资源间的平衡。企业不仅仅是一个管理单元, 同时还是生产性资源的集合。企业是以资源为基础的组合体, 不同的企业资源具有不同的用途, 企业异质性来自于企业内部资源的异质性, 强调资源异质性对其绩效的影响作用, 形成了企业资源
3 基于能力的战略管理模式
基于能力的观点认为组织是一个知识系统, 在组织中通过学习创造新的知识并把创造的新知识传递到组织层面制度化能够更好地提升企业动态能力。公司能力是公司所积累的存在于公司成员或职能机构中完成某项工作的可能性, 是一种主观的行为能力。公司之间的竞争本质在于公司能力的竞争, 因而考察公司的竞争战略与竞争优势不能仅从公司外部的产业环境入手, 而应该关注公司的内部, 公司竞争优势来源于公司的能力(特别是公司的核心能力) 。
作者简介:郭伟(1986-) , 男, 江西景德镇人, 云南财经大学工商管理学院企业管理专业硕士研究生, 主要研究方向为企业战
略管理; 汪戎(1954-) , 男, 安徽泾县人, 云南财经大学教授, 主要研究方向为战略管理、制度经济学。
—90—
现代商贸工业
No. 21,2009
Modern Business Trade Industry
2009年第21期
公司的竞争战略应围绕着公司能力来制定和实施, 竞争战略一旦偏离公司的核心能力, 公司将无法获得竞争优势。公司竞争战略必须具备相当的能力保证, 充分有效地利用和增强公司的现有能力, 并有目标地开发和培育有市场潜力的新能力。因此, 公司的能力决定了公司对竞争战略的选择形式, 公司运用竞争战略的目的是为了充分利用公司现有的资源与能力并推动公司能力的形成和提高, 进而在产业中形成竞争优势。对于成功的跨国公司来说, 跨国子公司以低成本管理广阔网络的能力似乎是最关键的, 也是保持长期竞争优势的源泉(K ogut &Zander ,1993) 。
基于能力的跨国战略管理模式的构建对于公司是否能够在持续的基础上保持资产和能力的优势来说是至关重要的。芬兰的诺基亚公司, 是全球领先的移动通信产品制造商, 在移动电话产品市场上, 它是世界头号巨头。最初的诺基亚公司是由一位芬兰工程师于1865年的创立的, 当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。1967年, 诺基亚公司与芬兰橡胶厂以及芬兰电缆厂进行了合并, 从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司。如今, 诺基亚公司开始专注于移动通信相关产品的研发与制造, 截至2006年底, 公司在全球9个国家拥有16家工厂, 并在11心, 雇员人数达到了约51000, 我们不可能在许多领域都做到世界一流, 所以必须要在各种业务中做出一个选择, 在移动通讯方面, 我们有这样的能力, 而在其他领域许多公司可能比我们更成功, 所以我们在移动通讯领域是最棒的。就这样, 诺基亚在明确了其核心能力以后就集中90%的力量大力发展移动通讯业务, 甚至不惜砍掉庞大的电视生产业务, 足以显示发展核心能力对其未来取得成就的重要性。但是仅仅靠芬兰这样一个北欧小国的市场需求很难使诺基亚发展成一个强大的公司, 于是诺基亚面向国际市场需求在全球设立研发机构, 并以其优良的品质和不断地推陈出新, 最终战胜了强大的竞争对手, 取得了手机市场世界第一的宝座。诺基亚正是凭借其对核心能力的专注以及广阔的全球视野取得了巨大的成功。
国际经验时, 就能从与更大环境的接触中获得资源并发展能力。然而资源与能力只有在战略实施产生收益时才能被认为是竞争优势的来源。因此, 跨国公司在国际市场中的资源与能力很大程度上依赖于之前战略所带来的影响, 也就是说, 一个成功的跨国公司往往先以在本国市场上的成功为基础。但是, 不同市场的特质与环境是不同的, 这也是中国很多企业至今未真正走向世界的主要原因之一。并不是所有资源与能力都适合跨国公司, 尤其是在新环境中, 有些资源与能力根本就不适用。比如东道国政府要求实施许可或合作经营等方式就限制了公司运用内部组织资源的资源与能力, 在发达国家发展的技术很可能在发展中国家不适用。只有当资源和能力同市场的特质与环境相兼容时才有可能产生核心竞争力, 并带来经济利润。
宝洁公司就是在国际市场中成功利用资源与能力的典范之一, 其中最显著的就是其利用全球人才针对全球各地市场的不同需求不断创新改良产品, 也就是利用全球资源。宝洁分布于全球的, 他们来, 不断创新, 开发优17亿美元, 每20000项专利, 使其成为世界上最具创新能力的公司之一。此外, 宝洁还在国际市场上大力建立和发展合作伙伴关系, 以充分利用各方的资源与能力。在同供应商的合作中, 宝洁公司通过吸收原材料供应商的知识和创造力, 提高自身的专业水平。
5 结论
基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司的发展中扮演了至关重要的角色, 跨国公司在国际市场上的发展离不开对资源与能力的协调运用。甚至可以说, 全球化的跨国公司是市场不能满足其发展目标时, 将资源和能力, 尤其是无形资产的资源与能力, 跨国进行传送的机制。跨国公司要想在国际市场上崭露头角, 开拓出一片新的市场空间, 就要从资源与能力的角度来分析并实施其战略。综上所述, 在国际市场中合理的利用各种资源与能力才是跨国公司取得核心竞争力从而获得利润的保证。参考文献
[1]迈克尔. 波特, 竞争优势[M ].北京:华夏出版社,2005.
[2]王中明. 世界500强在华经营战略[M ].广州:广东经济出版社,
2002.
[3]孟卫东. 战略管理:创建持续竞争优势[M ].北京:科学出版社,
2004.
4 国际市场中资源与能力的协调运用
从战略角度来看, 跨国公司进入国际市场是建立在对资源的有效利用与核心能力的构建的基础上的。由于跨国经营存在着诸多的不确定性, 因而跨国公司需要发展公司的管理结构以降低资源控制的成本。跨国公司可以通过外国直接投资来降低不确定性, 但公司在未来战略的实施方面增加了资产成本与机会成本并降低了灵活性。进入国际市场的战略是以本土市场经验为基础的, 当跨国公司获得
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