为应对环境的变化了当前，织变组革（企或改业，革业变企）革呈已不可逆势。然而之超过半的数织变组革却失以告终。首要败原并不是因工能员不够或力企业源资不，而是足织变组革遭抵到制或（抗）拒。事上实，对织组革力变量的制抵不可避免如，果管理得当，是总以消可抵制除变革的阻，力证保变革的功成。
认 抵制清革的变原因
组 织变革所遇到时阻的，力产生其的原大因致分为个可人组和原因织。员从个工人角看度，下以素都可因能导他致抵制们组变织：革
1 变革导致个.对人来未产不生安感全恐和感惧。织变组是改变革企业现，以达到预期状来状未的态过程这就，意味着织组变革本充满身确不定。人性们旦处一不确定的环境中，会对在未来生不产安感全恐惧和感，而进产生制抵革变情的绪行与为。邓小平志同南巡讲话前，之多民很企业营家敢不加发展快步。当伐政策不明时朗，民经济姓营资社姓没还确定他。们怕自己的投资害打了水漂。在邓平小志同“白猫的猫论”出黑来，后营企民业家即立加增发了的展信心在企业。，中工的员态也大致心此。
如
2
.革变胁到个人既威的利得益在。变革，中部一管理者分工员地位会降低，的入或收它个其利人也益会生发变。自然，这部分员化更工可抵能制革。类变情形尤似其在业企合并更为中见。在常我的们询咨例中案国，一家研内究构机与资合外资，方外几个重在岗要位引入国雇员外，突冲因此而发。
生
3 .变与个人革习惯、的价观发生冲突值，也会引时起工对员组变织革抵制的个人。习的惯、价值是观期积累长相对稳定、的心结理构，变起改来相困难对。一旦织组变革冲击到个习惯人和价值，观抵变革制的力便会随之产生阻此。冲种在突同企不文化的业公司并过程中合尤其见。
常
.4对革变的目、的意了义不足。解部分企管业理层总是意一厢愿情愿认为地变革，管理者是的事只要管，层（理主要是层管理者）高楚变清的革目的意义、将任务分配，给属去下成便足完矣。实，其员工如果清楚变不革目的与的意义他，会们快很便失参与去变革的热。情
5.力或资能源不。足革往往伴变着新随业流程务、新术、新技作方法的工入。导此，故员工个人对有现技术能力提挑战出。当员能工不足力完以工成作务时，任力便阻随之产生在。革过变程中，业企往会往略忽员工给供提够的资足源支持，“要既儿跑马又，马儿不要吃”草，其后可果想而知。
影 响变的革组方面织因则包括：素
1
.理管层积极不与参
理管层对织组变的积极革参
与是组变革成功织关的。但键理者管能不可重视组变织革，为组织不需要变革，认或者身本念观旧，陈愿不意轻改易，革或对者组织革的变前没有信景心时会有，无意意阻地变革碍。在业改企中革管理层，利益不的明，是确伤他挫们积极与参革变一的个重因要。素最近的一案个是，某例外资业企欲购西南并某政府的一县企业。当地个政府此对并购项态度积，但企业极理管持层对态反度。他们希望先职搞工持股再谈合，资。
2.没有改革与相适当的织组结或管理制度
构织组流再程、信息系统引入需要组造织结构的化变合配在。变革中，了为鼓励于变革的利员工为，行力资人源理体管（如薪制酬、考、核员工展）发也应相应的调做整
。
3 .不注重化文重塑
的
业企文对组化织中工行为的影响员已经证被。实相但当部一企业在企分变革业程中过还是未能充发挥分企业文的作化用。变在过革中程，注重企业化的文重，变塑的阻革会少很力多。
辩证 看待地革变的阻力
管 者往往理看到制变革抵的面负影响：缓减革的进度；员变工组对织的报怨影响到织组的誉声。事也实确实此如但。革变的力也阻并一非无是：处
制抵变革有助平于衡励鼓变和革寻稳求之间定的内外力量。在变革中，既要避免部变革头过，应确保过也强分稳调定而导致革变滞不前。停抵制变革以可引导管者理到找变革与定之间稳佳最平的衡方。
法
很多候，管理时在做决者策并时相当非理，他们提出性的改革可能在先天存陷，如果缺不得他人到的建，议很能无法可出多种提决解案方，给业企来潜在带威胁的。变革中，在员抵制工变革带来的不稳所定，性正是也于由这个原，变革因阻力吸能管引层更多理地注关变革所来的带在危险潜
。 革变力是革阻的源新。抵制泉革变引会冲发，为突了解冲决，变革阻突鼓力励寻另一求方法，种也许是更的好方法。因此，变革为革新的源成泉。
管
抵理组织制变的阻力革
抵制组织变革的阻力并 可不怕导致失败的结，是因为果有有没效地管变革理的阻。在力除变革消的力时阻做到下面几，是点当相有的效：
营造 改革迫的气氛：通过各近种段告诉手员改工迫在眉睫，革使他有充们分心的理备准
；
释为解么什要需革：变员工让道改革的重要知性，改革对人个组织和会产生什么样的影，告响诉他改们能革他们给带的好来，以及处业企采什么取样方的式弥补其失。损
听取意见 找：找周围否有人能给您提是供良好建议也许。您周围就的人有历经类过的企业改革。似他们的经
验可您供鉴。借
惕警制抵革变的号信现：抵制出革的信变出现时，意味着变号中有些革情事错了。应该花做间时仔研细产究抵制情生的原因，进而采取绪当的恰决解法。方
促 进工员积参极：无论与在么什候时管理层都，应积要求极工参与员到革改来中员。工由会此生产人翁主感和变对的控革制感，他们会更积极投身地变革中到。
去
要 充分重视培和沟通训：过通培训和沟通让有关，人员分了解改革的充的目内、容、行方式与可能的执结果，尽能可消除不要必误的，降解低员工对变革的抵制。
不为了变革而要变革：为领导作全盘考虑变，革是相重当的，要且并确变革信因为不得不是。不变因为一要微不些道足理由实施变革的反，弄倒巧拙。
成
免避让工员生惊讶产在：组变织革过中，一程定小心地安要好各项排备工准，作免员工避变在过革程中感到名莫其妙。比，如入新的导理系管统前充，了解分已方有法在存哪些题问，工员对此有什的建么议新的，统能系来哪些帮助。带
注重改变 工的员态：度员固有工的思维式方态度、阻是产生力源的之泉。管理层应利一种用种方更法自新和己工员的态。
度
避 免持不续断的革：变续不断地持变革令员工会有没定感安在。一咨询个案例中，企业两内换年四茬领了导每，领导位上任要拿都织结组、管理制度开构，刀员因此工声载怨。尽道延量两长次变的革时间间。隔
不 要批员评工抵制变在革也：事许实员上工是抵制在变，革多但数工员往是往没有识到或意是根本承认自不抵制己革。您变一批旦他评阻们碍变了，革反会倒强化了他们“我是就对变革”反想法的，变革可会能为困难。
更
为应对环境的变化了当前，织变组革（企或改业，革业变企）革呈已不可逆势。然而之超过半的数织变组革却失以告终。首要败原并不是因工能员不够或力企业源资不，而是足织变组革遭抵到制或（抗）拒。事上实，对织组革力变量的制抵不可避免如，果管理得当，是总以消可抵制除变革的阻，力证保变革的功成。
认 抵制清革的变原因
组 织变革所遇到时阻的，力产生其的原大因致分为个可人组和原因织。员从个工人角看度，下以素都可因能导他致抵制们组变织：革
1 变革导致个.对人来未产不生安感全恐和感惧。织变组是改变革企业现，以达到预期状来状未的态过程这就，意味着织组变革本充满身确不定。人性们旦处一不确定的环境中，会对在未来生不产安感全恐惧和感，而进产生制抵革变情的绪行与为。邓小平志同南巡讲话前，之多民很企业营家敢不加发展快步。当伐政策不明时朗，民经济姓营资社姓没还确定他。们怕自己的投资害打了水漂。在邓平小志同“白猫的猫论”出黑来，后营企民业家即立加增发了的展信心在企业。，中工的员态也大致心此。
如
2
.革变胁到个人既威的利得益在。变革，中部一管理者分工员地位会降低，的入或收它个其利人也益会生发变。自然，这部分员化更工可抵能制革。类变情形尤似其在业企合并更为中见。在常我的们询咨例中案国，一家研内究构机与资合外资，方外几个重在岗要位引入国雇员外，突冲因此而发。
生
3 .变与个人革习惯、的价观发生冲突值，也会引时起工对员组变织革抵制的个人。习的惯、价值是观期积累长相对稳定、的心结理构，变起改来相困难对。一旦织组变革冲击到个习惯人和价值，观抵变革制的力便会随之产生阻此。冲种在突同企不文化的业公司并过程中合尤其见。
常
.4对革变的目、的意了义不足。解部分企管业理层总是意一厢愿情愿认为地变革，管理者是的事只要管，层（理主要是层管理者）高楚变清的革目的意义、将任务分配，给属去下成便足完矣。实，其员工如果清楚变不革目的与的意义他，会们快很便失参与去变革的热。情
5.力或资能源不。足革往往伴变着新随业流程务、新术、新技作方法的工入。导此，故员工个人对有现技术能力提挑战出。当员能工不足力完以工成作务时，任力便阻随之产生在。革过变程中，业企往会往略忽员工给供提够的资足源支持，“要既儿跑马又，马儿不要吃”草，其后可果想而知。
影 响变的革组方面织因则包括：素
1
.理管层积极不与参
理管层对织组变的积极革参
与是组变革成功织关的。但键理者管能不可重视组变织革，为组织不需要变革，认或者身本念观旧，陈愿不意轻改易，革或对者组织革的变前没有信景心时会有，无意意阻地变革碍。在业改企中革管理层，利益不的明，是确伤他挫们积极与参革变一的个重因要。素最近的一案个是，某例外资业企欲购西南并某政府的一县企业。当地个政府此对并购项态度积，但企业极理管持层对态反度。他们希望先职搞工持股再谈合，资。
2.没有改革与相适当的织组结或管理制度
构织组流再程、信息系统引入需要组造织结构的化变合配在。变革中，了为鼓励于变革的利员工为，行力资人源理体管（如薪制酬、考、核员工展）发也应相应的调做整
。
3 .不注重化文重塑
的
业企文对组化织中工行为的影响员已经证被。实相但当部一企业在企分变革业程中过还是未能充发挥分企业文的作化用。变在过革中程，注重企业化的文重，变塑的阻革会少很力多。
辩证 看待地革变的阻力
管 者往往理看到制变革抵的面负影响：缓减革的进度；员变工组对织的报怨影响到织组的誉声。事也实确实此如但。革变的力也阻并一非无是：处
制抵变革有助平于衡励鼓变和革寻稳求之间定的内外力量。在变革中，既要避免部变革头过，应确保过也强分稳调定而导致革变滞不前。停抵制变革以可引导管者理到找变革与定之间稳佳最平的衡方。
法
很多候，管理时在做决者策并时相当非理，他们提出性的改革可能在先天存陷，如果缺不得他人到的建，议很能无法可出多种提决解案方，给业企来潜在带威胁的。变革中，在员抵制工变革带来的不稳所定，性正是也于由这个原，变革因阻力吸能管引层更多理地注关变革所来的带在危险潜
。 革变力是革阻的源新。抵制泉革变引会冲发，为突了解冲决，变革阻突鼓力励寻另一求方法，种也许是更的好方法。因此，变革为革新的源成泉。
管
抵理组织制变的阻力革
抵制组织变革的阻力并 可不怕导致失败的结，是因为果有有没效地管变革理的阻。在力除变革消的力时阻做到下面几，是点当相有的效：
营造 改革迫的气氛：通过各近种段告诉手员改工迫在眉睫，革使他有充们分心的理备准
；
释为解么什要需革：变员工让道改革的重要知性，改革对人个组织和会产生什么样的影，告响诉他改们能革他们给带的好来，以及处业企采什么取样方的式弥补其失。损
听取意见 找：找周围否有人能给您提是供良好建议也许。您周围就的人有历经类过的企业改革。似他们的经
验可您供鉴。借
惕警制抵革变的号信现：抵制出革的信变出现时，意味着变号中有些革情事错了。应该花做间时仔研细产究抵制情生的原因，进而采取绪当的恰决解法。方
促 进工员积参极：无论与在么什候时管理层都，应积要求极工参与员到革改来中员。工由会此生产人翁主感和变对的控革制感，他们会更积极投身地变革中到。
去
要 充分重视培和沟通训：过通培训和沟通让有关，人员分了解改革的充的目内、容、行方式与可能的执结果，尽能可消除不要必误的，降解低员工对变革的抵制。
不为了变革而要变革：为领导作全盘考虑变，革是相重当的，要且并确变革信因为不得不是。不变因为一要微不些道足理由实施变革的反，弄倒巧拙。
成
免避让工员生惊讶产在：组变织革过中，一程定小心地安要好各项排备工准，作免员工避变在过革程中感到名莫其妙。比，如入新的导理系管统前充，了解分已方有法在存哪些题问，工员对此有什的建么议新的，统能系来哪些帮助。带
注重改变 工的员态：度员固有工的思维式方态度、阻是产生力源的之泉。管理层应利一种用种方更法自新和己工员的态。
度
避 免持不续断的革：变续不断地持变革令员工会有没定感安在。一咨询个案例中，企业两内换年四茬领了导每，领导位上任要拿都织结组、管理制度开构，刀员因此工声载怨。尽道延量两长次变的革时间间。隔
不 要批员评工抵制变在革也：事许实员上工是抵制在变，革多但数工员往是往没有识到或意是根本承认自不抵制己革。您变一批旦他评阻们碍变了，革反会倒强化了他们“我是就对变革”反想法的，变革可会能为困难。
更