演讲稿
尊敬的院长, 尊敬的书记, 尊敬的各位领导, 尊敬的各位老师, 大家好:
我是外科医生,,,,,,,,,, 今年36岁, 在外科,,,,,, 病区从事主治医生工作。2002年经人事考试来到我们医院,2003年通过执业医师考试单独值班,2008年通过主治医生考试, 是我们医院自己培养出来的外科主治医生。
很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会, 我相信今天的学习过程, 将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历。 我参加竞聘的几大优势主要有以下几点:
第一， 我勤奋好学, 能严格要求自己恪守医德, 把全心全意为病
人服务作为自己的立业之本。明白做一个好医生的先决条件是医德要好, 其二要有过硬的专业知识/基本技能和手术能力, 第三, 要具备沟通的技能和服务的技巧。上通下达, 团结同事, 在规章制度许可的范围内合情合理, 合法合规的满足病人的要求, 为患者解决实际问题。
第二， 我具备较强的执行力, 特别对三级医疗制度和手术分级
制度有较深刻的理解与认识。对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行, 令行禁止, 能在第一时间有效动作, 忠诚执行。对于执行力, 我的理解是要及时遵嘱执行, 不折不扣执行, 同时注意执行的方式和方法。 第三， 从医11年, 已经积累了一定的临床经验, 为任职后的管理
工作奠定了坚实的基础。具备独立、全程接诊患者的能力。例如:前列腺增生症反复尿潴留的患者, 从门诊首诊/导尿/留置尿管开始, 到患者收住院, 交流治疗方式, 决定手术, 围手术期诊疗管理, 并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,,, 老师行耻骨后前列腺切除术。对患者整个住院过程负全部责任。
第四， 自知者明, 知人者智, 请师用师, 有所为有所不为。能够干
好的工作全力以赴的干好, 不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报, 请求指导, 日常工作中能够及时联系,,, 老师, 及时汇报, 交流信息。与我们,,, 主任及上级协作医院专家老师保持联系, 不断学习, 积极参加各种培训, 并征得,,, 老师的同意请专家老师到,,, 为我们成功实施经皮肾穿碎石取石术, 经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。 第五， 我能够团结同事, 做好会诊, 值班期间的会诊都是第一时
间察看病人, 及时提出可执行的诊疗方案与意见。尽可能多的与同事分担责任, 为同道建言献策, 解决实际问题。
如果竞聘成功, 我将从以下几个方面展开工作:
第一， 在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下, 坚决
服从科室主任领导, 全力配合科主任工作, 进一步强
化执行力, 尽快实现角色转变, 调整心态, 摆正位置, 明
确权利为公的思想, 由原来的全心全意办事的转变
为即管理又办事的医生, 逐步培养自己成为:上为医
院和领导分忧, 下为同事和病人服务的中层干部。
第二， 上通下达, 坚决执行上级的指令与任务, 落实既往已
有的首诊负责制, 主管负责制, 主刀负责制, 进一步加
强、完善三级医疗制度。三级医疗制度是以个人负
责制为核心的集体协作制度, 每一级医师都有明确
的职/权/责。特别协助好科主任与三级医师维护好
规范的临床秩序。下级医师(不得越级行事) 与手术,
上级医生也应该积极的传/帮/带教, 为我们科培养
出更多成熟的外科医生。确保执行力度的关键其实
就是一个字, 一个并字, 要把遵嘱执行变成遵嘱并执
行:每当实际工作中出现情况, 下级医师一经请示后
必须执行上级医师的医嘱, 允许保留意见, 但必须第
一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。要形成
并养成一种好的习惯, 即确立这件事此时此刻只能
有一种声音,(科主任或者上级医师的意见就是权威,
就是唯一的声音), 为了临床安全, 必须维护权威。
第三, 中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质, 临床医师, 顾名思义, 既是医生也是老师, 为人师表德为先。我会设身处地的为病人着想, 时时刻刻, 事事处处以医院/科室的利益为先, 不计较个人得失。学会团结人, 鼓励人, 知人善用。做一个有情有义, 遵章守纪, 明理守法的临床医生。
我也有梦想, 就是八个字:人尽其才, 物尽其用。
以身作则, 积极学习. 培养良好的学习风气, 固定学习时间, 组织学习活动。顾大局、识大体, 把科室建设融入医院的大发展中来, 学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情。
第四, 坚持专科门诊, 双门诊, 双保险, 除了专家/专科/专病门诊, 建议设立普通门诊, 让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼, 貌似有一定的风险, 但是有利于收住患者, 有利于诊疗关系的连续性, 也有利于明确临床责任。强调收住率与门诊手术率并重, 这样做的好处是:有利于门诊患者就地解决问题; 也有利于有效整合资源，根据实际情况收治患者住院。
第五，持续关注科室年轻人才的培养。科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情的，也比较有归属感。培养的关键还是梦想的八个字：人尽其才，物尽其用。在这里，要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，EMS 三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁B 超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依然属于是顶尖配置。进一步用好这些设备。
(怎么样用好这些设备，我们外科真的是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方面入手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的拿独
门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象）。
第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。至少可以进行一些临床观察。
以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。
如果竞聘不成功，我也有一套方案：
第一， 一如既往的做好主治医生的本职工作，服从管理，服从
安排，继续全心全意地为病人服务。在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下继续加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的准备。
第二， 始终如一地执行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱
并执行，尽心尽力地做好各种上级下达的指令与任务。 第三， 终生不变的正直诚实，团结同事，忠诚于神圣的临床事
业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人犯错，既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志。
谢谢各位老师，谢谢各位领导，谢谢大家！
外科：
2014/3/9
演讲稿
尊敬的院长, 尊敬的书记, 尊敬的各位领导, 尊敬的各位老师, 大家好:
我是外科医生,,,,,,,,,, 今年36岁, 在外科,,,,,, 病区从事主治医生工作。2002年经人事考试来到我们医院,2003年通过执业医师考试单独值班,2008年通过主治医生考试, 是我们医院自己培养出来的外科主治医生。
很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会, 我相信今天的学习过程, 将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历。 我参加竞聘的几大优势主要有以下几点:
第一， 我勤奋好学, 能严格要求自己恪守医德, 把全心全意为病
人服务作为自己的立业之本。明白做一个好医生的先决条件是医德要好, 其二要有过硬的专业知识/基本技能和手术能力, 第三, 要具备沟通的技能和服务的技巧。上通下达, 团结同事, 在规章制度许可的范围内合情合理, 合法合规的满足病人的要求, 为患者解决实际问题。
第二， 我具备较强的执行力, 特别对三级医疗制度和手术分级
制度有较深刻的理解与认识。对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行, 令行禁止, 能在第一时间有效动作, 忠诚执行。对于执行力, 我的理解是要及时遵嘱执行, 不折不扣执行, 同时注意执行的方式和方法。 第三， 从医11年, 已经积累了一定的临床经验, 为任职后的管理
工作奠定了坚实的基础。具备独立、全程接诊患者的能力。例如:前列腺增生症反复尿潴留的患者, 从门诊首诊/导尿/留置尿管开始, 到患者收住院, 交流治疗方式, 决定手术, 围手术期诊疗管理, 并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,,, 老师行耻骨后前列腺切除术。对患者整个住院过程负全部责任。
第四， 自知者明, 知人者智, 请师用师, 有所为有所不为。能够干
好的工作全力以赴的干好, 不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报, 请求指导, 日常工作中能够及时联系,,, 老师, 及时汇报, 交流信息。与我们,,, 主任及上级协作医院专家老师保持联系, 不断学习, 积极参加各种培训, 并征得,,, 老师的同意请专家老师到,,, 为我们成功实施经皮肾穿碎石取石术, 经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。 第五， 我能够团结同事, 做好会诊, 值班期间的会诊都是第一时
间察看病人, 及时提出可执行的诊疗方案与意见。尽可能多的与同事分担责任, 为同道建言献策, 解决实际问题。
如果竞聘成功, 我将从以下几个方面展开工作:
第一， 在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下, 坚决
服从科室主任领导, 全力配合科主任工作, 进一步强
化执行力, 尽快实现角色转变, 调整心态, 摆正位置, 明
确权利为公的思想, 由原来的全心全意办事的转变
为即管理又办事的医生, 逐步培养自己成为:上为医
院和领导分忧, 下为同事和病人服务的中层干部。
第二， 上通下达, 坚决执行上级的指令与任务, 落实既往已
有的首诊负责制, 主管负责制, 主刀负责制, 进一步加
强、完善三级医疗制度。三级医疗制度是以个人负
责制为核心的集体协作制度, 每一级医师都有明确
的职/权/责。特别协助好科主任与三级医师维护好
规范的临床秩序。下级医师(不得越级行事) 与手术,
上级医生也应该积极的传/帮/带教, 为我们科培养
出更多成熟的外科医生。确保执行力度的关键其实
就是一个字, 一个并字, 要把遵嘱执行变成遵嘱并执
行:每当实际工作中出现情况, 下级医师一经请示后
必须执行上级医师的医嘱, 允许保留意见, 但必须第
一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。要形成
并养成一种好的习惯, 即确立这件事此时此刻只能
有一种声音,(科主任或者上级医师的意见就是权威,
就是唯一的声音), 为了临床安全, 必须维护权威。
第三, 中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质, 临床医师, 顾名思义, 既是医生也是老师, 为人师表德为先。我会设身处地的为病人着想, 时时刻刻, 事事处处以医院/科室的利益为先, 不计较个人得失。学会团结人, 鼓励人, 知人善用。做一个有情有义, 遵章守纪, 明理守法的临床医生。
我也有梦想, 就是八个字:人尽其才, 物尽其用。
以身作则, 积极学习. 培养良好的学习风气, 固定学习时间, 组织学习活动。顾大局、识大体, 把科室建设融入医院的大发展中来, 学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情。
第四, 坚持专科门诊, 双门诊, 双保险, 除了专家/专科/专病门诊, 建议设立普通门诊, 让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼, 貌似有一定的风险, 但是有利于收住患者, 有利于诊疗关系的连续性, 也有利于明确临床责任。强调收住率与门诊手术率并重, 这样做的好处是:有利于门诊患者就地解决问题; 也有利于有效整合资源，根据实际情况收治患者住院。
第五，持续关注科室年轻人才的培养。科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情的，也比较有归属感。培养的关键还是梦想的八个字：人尽其才，物尽其用。在这里，要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，EMS 三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁B 超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依然属于是顶尖配置。进一步用好这些设备。
(怎么样用好这些设备，我们外科真的是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方面入手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的拿独
门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象）。
第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。至少可以进行一些临床观察。
以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。
如果竞聘不成功，我也有一套方案：
第一， 一如既往的做好主治医生的本职工作，服从管理，服从
安排，继续全心全意地为病人服务。在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下继续加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的准备。
第二， 始终如一地执行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱
并执行，尽心尽力地做好各种上级下达的指令与任务。 第三， 终生不变的正直诚实，团结同事，忠诚于神圣的临床事
业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人犯错，既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志。
谢谢各位老师，谢谢各位领导，谢谢大家！
外科：
2014/3/9