汽修老板们不要以为将自己门店的员工和会员管理好了就万事大吉，只等年末数钱了，这些都是明面上的管理，很重要，但是还有一样管理也千万不能忽视，那就是库存管理，虽然没有体现在明面上，但对门店的资金周转却起了极大地作用。
说一个年底都很熟悉的场景，想必每年年底汽修老板们都开始盘算一年的收益了，但肯定有老板会发现，怎么账上都没什么钱，钱都去哪了呢？一般情况下可能一部分在欠款里，而另一部分则肯定是压在了存货上。忙了一整年，到头来，只有一堆货和老板娘的叨叨叨，是不是心里很憋屈。
等过完年，日子继续，店里的生意成了一个永远没有出口的怪圈。再加上当下的竞争压力，很多小修理门店的经营更是雪上加霜。所以要怎样才能破解这种经营怪圈呢？很重要的办法之一就是摒弃粗放的家庭作坊式管理，打破经营惯性，转向门店的精细化管理。而其中最重要的一块，便是仓库的精细化管理。仓库一端连接着日常业务，另一端连接着财务，如果这一块模糊了事，则整个经营都会变得毫无方向，毫无动力。
那如何才能做好仓库的管理呢？
首先，规范流程。建立规范的领料出库、采购入库流程，及时登记录入。
然后，勤盘点。及时发现数据问题，至少每月盘点一次。
还有，资金高效周转。根据库存和销量，合理安排采购量，减少货品积压、损耗，降低备货总量，促进资金流动。
库存管理这件事，说起来很简单，但真正要把它理清楚，却并不容易，一定要非常耐心，容不得半点马虎，借助系统来完成可能就会事半功倍。凸凸盈加库存管理系统可以智能查询库存，进行库存预警，调节库存量。可以通过系统看到仓库管理相关的模块。
汽修老板设定好权限后，让管理员每天按部就班的完成操作即可，中小型汽修门店的配件出入库不会太频繁，完全可以直接交给老板娘，还能省下人工工资，一年少说也有五六万。很多汽修老板反馈说，在使用凸凸盈加管理系统2个月后，店内的库存、清单、货款、利润都变的一清二楚了，店里的事务处理起来也越来越有条理，自己也轻松了很多。
所以，只有合理利用系统，精细化、规范化门店管理，老板才能有更多的时间去思考如何提升利润（吃），增加客源（喝），谋求发展（玩乐），而不是常年缠身于琐碎的店务之中。
汽修老板们不要以为将自己门店的员工和会员管理好了就万事大吉，只等年末数钱了，这些都是明面上的管理，很重要，但是还有一样管理也千万不能忽视，那就是库存管理，虽然没有体现在明面上，但对门店的资金周转却起了极大地作用。
说一个年底都很熟悉的场景，想必每年年底汽修老板们都开始盘算一年的收益了，但肯定有老板会发现，怎么账上都没什么钱，钱都去哪了呢？一般情况下可能一部分在欠款里，而另一部分则肯定是压在了存货上。忙了一整年，到头来，只有一堆货和老板娘的叨叨叨，是不是心里很憋屈。
等过完年，日子继续，店里的生意成了一个永远没有出口的怪圈。再加上当下的竞争压力，很多小修理门店的经营更是雪上加霜。所以要怎样才能破解这种经营怪圈呢？很重要的办法之一就是摒弃粗放的家庭作坊式管理，打破经营惯性，转向门店的精细化管理。而其中最重要的一块，便是仓库的精细化管理。仓库一端连接着日常业务，另一端连接着财务，如果这一块模糊了事，则整个经营都会变得毫无方向，毫无动力。
那如何才能做好仓库的管理呢？
首先，规范流程。建立规范的领料出库、采购入库流程，及时登记录入。
然后，勤盘点。及时发现数据问题，至少每月盘点一次。
还有，资金高效周转。根据库存和销量，合理安排采购量，减少货品积压、损耗，降低备货总量，促进资金流动。
库存管理这件事，说起来很简单，但真正要把它理清楚，却并不容易，一定要非常耐心，容不得半点马虎，借助系统来完成可能就会事半功倍。凸凸盈加库存管理系统可以智能查询库存，进行库存预警，调节库存量。可以通过系统看到仓库管理相关的模块。
汽修老板设定好权限后，让管理员每天按部就班的完成操作即可，中小型汽修门店的配件出入库不会太频繁，完全可以直接交给老板娘，还能省下人工工资，一年少说也有五六万。很多汽修老板反馈说，在使用凸凸盈加管理系统2个月后，店内的库存、清单、货款、利润都变的一清二楚了，店里的事务处理起来也越来越有条理，自己也轻松了很多。
所以，只有合理利用系统，精细化、规范化门店管理，老板才能有更多的时间去思考如何提升利润（吃），增加客源（喝），谋求发展（玩乐），而不是常年缠身于琐碎的店务之中。