(新)城南环卫所市容环境卫生质量考核办法

关于印发《市城南清扫所市容环境卫生质量考评办法》的

通 知

所属各队:

为加强内部管理,提升市容环境卫生质量,建立长效管理机制,现将《市城南环卫所市容环境卫生质量考评办法》印发给你们,请各队认真组织学习,遵照执行。

二〇一〇年十月一日

市城南清扫所市容环境卫生质量考评办法

一、考评方式

考评方式分为平时考评和集中考评。

1、平时考评由所考评办具体实施,根据日常生产情况以及依据《周值班表》队长、质检员的在岗时段与责任范围的生产质量情况进行日跟踪考评,考评结果纳入本月的考评范畴。

2、集中考评由所考评办组织实施,所设立考评领导小组,所长任组长,书记及副所长任副组长,考评办及各股、队负责人为成员,领导小组下设办公室,考评办主要负责人兼任办公室主任,具体负责考评工作的日常事务,考评办负责考评资料的记录、整理。不定期对对全所范围内的市容环境卫生进行全面考评。

二、考评内容及范围

1、考评人

(1)按各队《周值班表》检查管理人员的到岗到位及作业行为规范情况;

(2)管理人员通讯畅通情况;

(3)组织集体性活动的相关迟到、早退及工作纪律及任务完成情况;

(4)每月的考勤、加班及绩效工资与综合股所需的相关资料按时上报的情况。

(5)全年的事假情况。

2、考评事

(1)集中考评:由所领导督办,考评办组织,各队主要负责人参与,每月不少于二次。

(2)日常考评:由考评办组织,实行全天侯跟踪考评。

(3)上级考评:环卫考评网、城管局及上级机构考评结果整改情况。

(4)市民及领导评价:针对相关举报电话、市民投诉、领导批评以及12319城管热线交办落实的相关情况。

3、考评范围与标准

(1)范围

南湖路队:南湖广场至国大,含杨树塘路边公厕;

金鹗路队:花板桥红绿灯至污水处理厂三岔路口;

岳阳大道队:岳阳大道、金鄂东路、琵琶王路,含岳阳大道三座公厕及琵琶王立交桥下一座公厕;

青年路队:梅溪桥洞口至琵琶王路三岔路口,含五里牌公厕; 求索西路队:求索西路、德胜路及南湖风景区内附属小街巷; 求索东路队:求索东路、学院路及南湖风景区内附属小街巷; 武广东站队:107国道桥下至武广东站;

公厕清运队:东风广场十二座公厕及周边范围内人力清运;

车队:街道冲洒水、街道洗扫、人行道清洗、隔离桩清洗。

晚班:全所范围内的晚班管理。

(2)标准

以《岳阳市城市标准化管理实施方案》及《岳阳市市容环境卫生质量考核办法》的相关要求为标准。

三、经费安排(以管理人员的配置人数核定每月考评经费) 南湖路队700元; 金鄂路队700元

岳阳大道队700元; 青年路队700元

求索西路队700元; 求索东路队700元

晚班管理人员人平200元; 武广东站队250元

公厕清运队250元; 车 队250元

四、考评办法

1、采取百分制(以管理人员每人100分核定)

即:核定3名管理人员的单位为300分,1名管理人员的单位为100分。

2、设定浮动分值(以样板街与非样板街的市容卫生质量要求为基准)

①A 南湖路队、金鄂路队、岳阳大道队为15分(人平5分); B 青年路队、求索东路队、求索西路队为21分(人平7分); C 车队、晚班管理、武广东站队、公厕清运队各为7分;

②以上A 项每月得分285分(含285分)以上为优秀,284分至255分以内(含255分)为合格,255分以下为不合格;B 项每月得分279分(含279分)以上为优秀,278分至255分以内(含255分)为合格,255分以下为不合格;C 项每月得分93分(含93分)以上为优秀,92分至85分以内(含85分)为合格,85分以下为不合格。

3、考评单位和个人相结合

①以所属各单位按周值班表的责任时段和范围、相关责任人的工作质量为依据,每扣1分扣除该单位每月考评经费15元。但各单位每月总扣分值在浮动扣分值以内,则不扣考评奖金。如果每月总得分在合格分值内,则按每分15元在考评经费中扣除。如每月总得分在不合格分值内,则取消当月考评奖(在日常检查中遇情况严重时,直接按所委会意见加倍处罚,从管理人员当班责任人个人工资中扣除,再扣分)。

②考评办以每月16日至下月15日为一月的考评周期。每月16日后,核发上月考评奖。由队长到财务统一领取,并依照本队管理人员个人考评情况分发到质检员,但队长可从中提取每月50元的固定考评奖(综合股每月向各队提供单位和个人的考评情况明细,为队长提供依据)。

③实行连带责任扣分制

中、晚班管理人员在值中午班出现的相关扣分,除按要求扣除中、晚班责任人分值外,责任队承担15%的连带责任分。

各队顶中、晚班的质检员,值中午班出现的相关扣分,除按要求扣除责任人(扣责任人所在单位)分值外(问题出在顶班质检员所属队除外),由该所属队承担15%的连带责任分。各队顶中、晚班的质检员在值晚班出现的相关扣分,除按要求扣除当班责任人(扣责任人所在单位)分值外,由该晚班平时所属责任范围的质检员负5%的连带责任分(本条只适用于各队实行双休日后的规定)

管理人员在3名以上的单位,人力清运的相关责任扣分值,由该单位总体承担,不核算个人扣分值。

④实行排名奖励与处罚制

(1)队长、质检员每四个月个人综合得分排名在第一名的个人,奖励300元,第二名奖励200元,第三名奖励100元(个人计分不含连带责任分及与人力清运公共扣分部分)

(2)各单位与个人每月排名计算公式

A 、各单位每月排名分值=(总分值-队长、质检员总扣分值-连带责任总扣分值-人力清运总扣分值-样板街浮动分值差6分)÷各单位管理人员人数。

B 、个人得分以管理人员按值班表的责任时段与范围实际得分-样板街浮动分值差2分为标准(不含连带责任分与人力清运扣分值)

(3)实行末位淘汰制,依据所委会的相关决定:每六个月各队综合排名为倒数第一的队长,免去队长岗位(因车队工作特殊,并无可比性,所以车队不参与排名),任质检员工作,由综合排名在前三名的质检员,由所委会研究后依据综合能力选择一名顶替队长岗位;每四个月综合排名在后面的质检员调离管理岗位,充实一线清扫工作(每月三区考评市局排名前一二名时,该月不计入淘汰月份)。

(5)在重大接待活动、重大卫生检查时,由于事前未落实所委会的工作要求,或在正式检查期间出现问题而影响单位集体利益时,责任单位队长、质检员清扫一线职工的责任人由所委会临时研究做出处罚决定。

4、上级部门考评结果处理办法

①由综合股及时将每天上级部门的考评情况反馈到考评办,再由考评办及时通知各责任单位及时整改。如整改不及时,由考评办依照我所计分标准加倍扣分。

②收到上级领导批评或12319情况属实并处理不及时,依照我所考评办法的计分标准加倍扣分。

5、所委会组织临时突击检查,发现相关问题,由所委会临时决定奖罚意见。

五、考评内容及扣分标准见附表

六、各单位相关项目工作流程与规定:

1、公厕、果皮箱等基础设施维修的工作流程:

由各队长将问题上报到综合股,由综合股登记入册,同时向分管基础设施的领导汇报并及时通知考评办,再由考评办与分管领导协商,负责通知维修人员检修,并对其进行跟踪考评。(因车队机械车辆维修而影响正常班次作业时,由车队长及时调整内部作业班次与范围,并及时告知考评办,再由考评办通知各生产队,由人工清扫补位,考评办对其进行跟踪考评)

2、生产工具、劳保用品等及车队维修所需物品采购的工作流程:

(1)车队采购:由修理工报车队长,经车队长审核报办公室,再由办公室填写审批单,按程序由所领导审批答复后,通知采购员采购并入库。

(2)其他单位生产工具的采购:由各单位队长将所需的物品向

办公室汇报,由办公室后填写审批单,按程序交所领导审批后,通知采购员采购入库。

(3)每月固定性所需物品,由办公室把关,按以上程序采购入库(不得影响正常生产)。

(4)采购物品的发票报账审核:由办公室依据审批单相关项目的数量与价格,每项统一对照审核签字后,再按财务要求报账。

3、各单位生产工具发放工作流程

每月正常性生产工具由各队按发放计划直接从保管室领取,但不得超出计划数量,灰斗、工作服、雨衣、保洁车辆等大件非每月固定生产工具必须到办公室填写审批单,交分管领导审批后,再到保管室领取出库。车队汽车配件出库由车队长把关,与修理工共同领取相关配件,出库单要求有队长与修理工2人的签字。

4、渣土及其他突出污染的应急处理流程

由各值班管理人员发现问题,及时向市容办责任领导汇报情况,同时向所考评办说明污染情况。考评办再根据职能划分采取应急处理,并登记入册(需车队配合须请示分管领导,由分管领导通知车队出车)。

5、各单位考勤审核的工作流程

(1)队长及晚班管理人员的考勤由考评办负责,质检督导员及各岗位作业人员的考勤由各单位队长负责。

(2)临聘人员、4050、零就业人员的考勤每月12日上报到综合股审核后再交分管领导审批(考勤从上月16日至本月15日止)。

(3)正式工、合同工的考勤每月18日上报到综合股审核后再交分管领导审批。

(4)临聘人员、4050人员、零就业人员的考勤按综合股核定的工资标准和考勤顺序和格式记录,如人员不足由在岗作业人员加班顶替时,将其加班工资摊到个人。不得他人代领工资,不得上班时段领工资,如有其他情况需要代领工资时,由队长先向综合股说明情况,并审核签字,再交分管领导审核后由队长到财务领取。

6、各单位加班审核的工作流程

遇有突发问题或检查活动需要加班时,需请示分管领导同意,并按分管领导的相关具体安排落实,每星期或每天向综合股上报加班的具体明细情况,综合股负责登记并核实,在每月12日审核考勤时核对,未及时上报的单位,综合股在审核考勤时,将其多余的加班费清除,所不予负责。

7、各单位临聘人员的档案更新工作流程

由各队长负责,每月将临聘人员的基本情况向综合股核对,如更换临聘人员时,应在当日按所安委会要求,将相关资料及时向综合股上报更新。

8、一线环卫职工的奖罚标准

①正式工、合同工、每月17日前将奖罚情况向考评办负责人集中汇报。临时工每月11日前将奖罚情况向考评办负责人集中汇报。考评办负责人将情况汇总,每月在审核考勤前移交综合股审核,再由综合股在审核考勤时统一兑现(各队不在考勤上作任何奖罚填写)

②奖罚权由各队长负责,考评办督办,每月奖励总数不得超过处罚总数,更不得私自向一线环卫工人收取罚金与发放奖金,必须全部由综合股通过考勤审核兑现。

③临时工、4050人员、零就业人员违反作业规定,每次处罚10元,合同工每次处罚30元,正式工每次处罚50元。相关奖励数额与处罚数额相同,在当月工资中兑现。

④在重大检查活动中,由于工作不到位,出现问题影响单位整体利益,或在日常工作中问题反复出现,多次通知整改无效的一线职工,依照所委会的意见作歇岗、重罚、调整工作、调整岗位处理。

9、队长、质检员及一线职工的请假审批制度

①队长、质检员请事(病)假在一天以内由分管领导批准,请事假在一天以上由所长批准。同时到办公室填写请假条,并通知考评办,由考评办重新调整责任范围与班次,请假期间不享受考评奖。

②正式工、合同工请事(病)假在7天以内的由队长批准,7天以上1个月以内由分管领导批准,1个月以上由所长批准。各队长按要求做好考勤记录,并做好缺岗安排,所需加班按临时工每天加班核算。

③临时工、4050人员、零就业人员的事(病)假,统一由队长调整。

10、每月考评通报、图片审核及绩效奖励的工作流程

①由考评办负责人每月16日将全月的考评扣分明细情况汇总后交综合股,再由综合股按考评办法的要求出台考评通报,并交分管领导审核后定稿,准备足够份数(每队一份、财务一份、分管领导一份、

所长一份),按财务要求做好奖金明细表,送分管领导与所长签字后,交财务室统一核发。

②考评办除考核人与一线职工的迟到、早退无需做图片资料外,其他每次考评必须准备考评图片,不定时交综合股整理,以各队为单位存储。考评图片的时间与内容必须与日常考评的文字记录相符(考评图片需要有责任人的姓名)。

11、队长在日常管理中除负责自身责任时段范围的工作外,还需要负责全队整体工作。按照队长工作职责的相关要求予以落实,并负全面责任。在接到12319城管热线时,先排查是否问题出在我单位责任范围之内,如果是我单位责任,必须快速处理,及时将处理结果向12319进行回复,并向考评办汇报情况,如不是我部门责任,也要向12319或考评办回复。

本办法从二〇一〇年十月一日起执行,在二〇一〇年十月一日前的考评办法作废,如有其他冲突以将来的补充规定为准。

城南所市容卫生质量考评细则

关于印发《市城南清扫所市容环境卫生质量考评办法》的

通 知

所属各队:

为加强内部管理,提升市容环境卫生质量,建立长效管理机制,现将《市城南环卫所市容环境卫生质量考评办法》印发给你们,请各队认真组织学习,遵照执行。

二〇一〇年十月一日

市城南清扫所市容环境卫生质量考评办法

一、考评方式

考评方式分为平时考评和集中考评。

1、平时考评由所考评办具体实施,根据日常生产情况以及依据《周值班表》队长、质检员的在岗时段与责任范围的生产质量情况进行日跟踪考评,考评结果纳入本月的考评范畴。

2、集中考评由所考评办组织实施,所设立考评领导小组,所长任组长,书记及副所长任副组长,考评办及各股、队负责人为成员,领导小组下设办公室,考评办主要负责人兼任办公室主任,具体负责考评工作的日常事务,考评办负责考评资料的记录、整理。不定期对对全所范围内的市容环境卫生进行全面考评。

二、考评内容及范围

1、考评人

(1)按各队《周值班表》检查管理人员的到岗到位及作业行为规范情况;

(2)管理人员通讯畅通情况;

(3)组织集体性活动的相关迟到、早退及工作纪律及任务完成情况;

(4)每月的考勤、加班及绩效工资与综合股所需的相关资料按时上报的情况。

(5)全年的事假情况。

2、考评事

(1)集中考评:由所领导督办,考评办组织,各队主要负责人参与,每月不少于二次。

(2)日常考评:由考评办组织,实行全天侯跟踪考评。

(3)上级考评:环卫考评网、城管局及上级机构考评结果整改情况。

(4)市民及领导评价:针对相关举报电话、市民投诉、领导批评以及12319城管热线交办落实的相关情况。

3、考评范围与标准

(1)范围

南湖路队:南湖广场至国大,含杨树塘路边公厕;

金鹗路队:花板桥红绿灯至污水处理厂三岔路口;

岳阳大道队:岳阳大道、金鄂东路、琵琶王路,含岳阳大道三座公厕及琵琶王立交桥下一座公厕;

青年路队:梅溪桥洞口至琵琶王路三岔路口,含五里牌公厕; 求索西路队:求索西路、德胜路及南湖风景区内附属小街巷; 求索东路队:求索东路、学院路及南湖风景区内附属小街巷; 武广东站队:107国道桥下至武广东站;

公厕清运队:东风广场十二座公厕及周边范围内人力清运;

车队:街道冲洒水、街道洗扫、人行道清洗、隔离桩清洗。

晚班:全所范围内的晚班管理。

(2)标准

以《岳阳市城市标准化管理实施方案》及《岳阳市市容环境卫生质量考核办法》的相关要求为标准。

三、经费安排(以管理人员的配置人数核定每月考评经费) 南湖路队700元; 金鄂路队700元

岳阳大道队700元; 青年路队700元

求索西路队700元; 求索东路队700元

晚班管理人员人平200元; 武广东站队250元

公厕清运队250元; 车 队250元

四、考评办法

1、采取百分制(以管理人员每人100分核定)

即:核定3名管理人员的单位为300分,1名管理人员的单位为100分。

2、设定浮动分值(以样板街与非样板街的市容卫生质量要求为基准)

①A 南湖路队、金鄂路队、岳阳大道队为15分(人平5分); B 青年路队、求索东路队、求索西路队为21分(人平7分); C 车队、晚班管理、武广东站队、公厕清运队各为7分;

②以上A 项每月得分285分(含285分)以上为优秀,284分至255分以内(含255分)为合格,255分以下为不合格;B 项每月得分279分(含279分)以上为优秀,278分至255分以内(含255分)为合格,255分以下为不合格;C 项每月得分93分(含93分)以上为优秀,92分至85分以内(含85分)为合格,85分以下为不合格。

3、考评单位和个人相结合

①以所属各单位按周值班表的责任时段和范围、相关责任人的工作质量为依据,每扣1分扣除该单位每月考评经费15元。但各单位每月总扣分值在浮动扣分值以内,则不扣考评奖金。如果每月总得分在合格分值内,则按每分15元在考评经费中扣除。如每月总得分在不合格分值内,则取消当月考评奖(在日常检查中遇情况严重时,直接按所委会意见加倍处罚,从管理人员当班责任人个人工资中扣除,再扣分)。

②考评办以每月16日至下月15日为一月的考评周期。每月16日后,核发上月考评奖。由队长到财务统一领取,并依照本队管理人员个人考评情况分发到质检员,但队长可从中提取每月50元的固定考评奖(综合股每月向各队提供单位和个人的考评情况明细,为队长提供依据)。

③实行连带责任扣分制

中、晚班管理人员在值中午班出现的相关扣分,除按要求扣除中、晚班责任人分值外,责任队承担15%的连带责任分。

各队顶中、晚班的质检员,值中午班出现的相关扣分,除按要求扣除责任人(扣责任人所在单位)分值外(问题出在顶班质检员所属队除外),由该所属队承担15%的连带责任分。各队顶中、晚班的质检员在值晚班出现的相关扣分,除按要求扣除当班责任人(扣责任人所在单位)分值外,由该晚班平时所属责任范围的质检员负5%的连带责任分(本条只适用于各队实行双休日后的规定)

管理人员在3名以上的单位,人力清运的相关责任扣分值,由该单位总体承担,不核算个人扣分值。

④实行排名奖励与处罚制

(1)队长、质检员每四个月个人综合得分排名在第一名的个人,奖励300元,第二名奖励200元,第三名奖励100元(个人计分不含连带责任分及与人力清运公共扣分部分)

(2)各单位与个人每月排名计算公式

A 、各单位每月排名分值=(总分值-队长、质检员总扣分值-连带责任总扣分值-人力清运总扣分值-样板街浮动分值差6分)÷各单位管理人员人数。

B 、个人得分以管理人员按值班表的责任时段与范围实际得分-样板街浮动分值差2分为标准(不含连带责任分与人力清运扣分值)

(3)实行末位淘汰制,依据所委会的相关决定:每六个月各队综合排名为倒数第一的队长,免去队长岗位(因车队工作特殊,并无可比性,所以车队不参与排名),任质检员工作,由综合排名在前三名的质检员,由所委会研究后依据综合能力选择一名顶替队长岗位;每四个月综合排名在后面的质检员调离管理岗位,充实一线清扫工作(每月三区考评市局排名前一二名时,该月不计入淘汰月份)。

(5)在重大接待活动、重大卫生检查时,由于事前未落实所委会的工作要求,或在正式检查期间出现问题而影响单位集体利益时,责任单位队长、质检员清扫一线职工的责任人由所委会临时研究做出处罚决定。

4、上级部门考评结果处理办法

①由综合股及时将每天上级部门的考评情况反馈到考评办,再由考评办及时通知各责任单位及时整改。如整改不及时,由考评办依照我所计分标准加倍扣分。

②收到上级领导批评或12319情况属实并处理不及时,依照我所考评办法的计分标准加倍扣分。

5、所委会组织临时突击检查,发现相关问题,由所委会临时决定奖罚意见。

五、考评内容及扣分标准见附表

六、各单位相关项目工作流程与规定:

1、公厕、果皮箱等基础设施维修的工作流程:

由各队长将问题上报到综合股,由综合股登记入册,同时向分管基础设施的领导汇报并及时通知考评办,再由考评办与分管领导协商,负责通知维修人员检修,并对其进行跟踪考评。(因车队机械车辆维修而影响正常班次作业时,由车队长及时调整内部作业班次与范围,并及时告知考评办,再由考评办通知各生产队,由人工清扫补位,考评办对其进行跟踪考评)

2、生产工具、劳保用品等及车队维修所需物品采购的工作流程:

(1)车队采购:由修理工报车队长,经车队长审核报办公室,再由办公室填写审批单,按程序由所领导审批答复后,通知采购员采购并入库。

(2)其他单位生产工具的采购:由各单位队长将所需的物品向

办公室汇报,由办公室后填写审批单,按程序交所领导审批后,通知采购员采购入库。

(3)每月固定性所需物品,由办公室把关,按以上程序采购入库(不得影响正常生产)。

(4)采购物品的发票报账审核:由办公室依据审批单相关项目的数量与价格,每项统一对照审核签字后,再按财务要求报账。

3、各单位生产工具发放工作流程

每月正常性生产工具由各队按发放计划直接从保管室领取,但不得超出计划数量,灰斗、工作服、雨衣、保洁车辆等大件非每月固定生产工具必须到办公室填写审批单,交分管领导审批后,再到保管室领取出库。车队汽车配件出库由车队长把关,与修理工共同领取相关配件,出库单要求有队长与修理工2人的签字。

4、渣土及其他突出污染的应急处理流程

由各值班管理人员发现问题,及时向市容办责任领导汇报情况,同时向所考评办说明污染情况。考评办再根据职能划分采取应急处理,并登记入册(需车队配合须请示分管领导,由分管领导通知车队出车)。

5、各单位考勤审核的工作流程

(1)队长及晚班管理人员的考勤由考评办负责,质检督导员及各岗位作业人员的考勤由各单位队长负责。

(2)临聘人员、4050、零就业人员的考勤每月12日上报到综合股审核后再交分管领导审批(考勤从上月16日至本月15日止)。

(3)正式工、合同工的考勤每月18日上报到综合股审核后再交分管领导审批。

(4)临聘人员、4050人员、零就业人员的考勤按综合股核定的工资标准和考勤顺序和格式记录,如人员不足由在岗作业人员加班顶替时,将其加班工资摊到个人。不得他人代领工资,不得上班时段领工资,如有其他情况需要代领工资时,由队长先向综合股说明情况,并审核签字,再交分管领导审核后由队长到财务领取。

6、各单位加班审核的工作流程

遇有突发问题或检查活动需要加班时,需请示分管领导同意,并按分管领导的相关具体安排落实,每星期或每天向综合股上报加班的具体明细情况,综合股负责登记并核实,在每月12日审核考勤时核对,未及时上报的单位,综合股在审核考勤时,将其多余的加班费清除,所不予负责。

7、各单位临聘人员的档案更新工作流程

由各队长负责,每月将临聘人员的基本情况向综合股核对,如更换临聘人员时,应在当日按所安委会要求,将相关资料及时向综合股上报更新。

8、一线环卫职工的奖罚标准

①正式工、合同工、每月17日前将奖罚情况向考评办负责人集中汇报。临时工每月11日前将奖罚情况向考评办负责人集中汇报。考评办负责人将情况汇总,每月在审核考勤前移交综合股审核,再由综合股在审核考勤时统一兑现(各队不在考勤上作任何奖罚填写)

②奖罚权由各队长负责,考评办督办,每月奖励总数不得超过处罚总数,更不得私自向一线环卫工人收取罚金与发放奖金,必须全部由综合股通过考勤审核兑现。

③临时工、4050人员、零就业人员违反作业规定,每次处罚10元,合同工每次处罚30元,正式工每次处罚50元。相关奖励数额与处罚数额相同,在当月工资中兑现。

④在重大检查活动中,由于工作不到位,出现问题影响单位整体利益,或在日常工作中问题反复出现,多次通知整改无效的一线职工,依照所委会的意见作歇岗、重罚、调整工作、调整岗位处理。

9、队长、质检员及一线职工的请假审批制度

①队长、质检员请事(病)假在一天以内由分管领导批准,请事假在一天以上由所长批准。同时到办公室填写请假条,并通知考评办,由考评办重新调整责任范围与班次,请假期间不享受考评奖。

②正式工、合同工请事(病)假在7天以内的由队长批准,7天以上1个月以内由分管领导批准,1个月以上由所长批准。各队长按要求做好考勤记录,并做好缺岗安排,所需加班按临时工每天加班核算。

③临时工、4050人员、零就业人员的事(病)假,统一由队长调整。

10、每月考评通报、图片审核及绩效奖励的工作流程

①由考评办负责人每月16日将全月的考评扣分明细情况汇总后交综合股,再由综合股按考评办法的要求出台考评通报,并交分管领导审核后定稿,准备足够份数(每队一份、财务一份、分管领导一份、

所长一份),按财务要求做好奖金明细表,送分管领导与所长签字后,交财务室统一核发。

②考评办除考核人与一线职工的迟到、早退无需做图片资料外,其他每次考评必须准备考评图片,不定时交综合股整理,以各队为单位存储。考评图片的时间与内容必须与日常考评的文字记录相符(考评图片需要有责任人的姓名)。

11、队长在日常管理中除负责自身责任时段范围的工作外,还需要负责全队整体工作。按照队长工作职责的相关要求予以落实,并负全面责任。在接到12319城管热线时,先排查是否问题出在我单位责任范围之内,如果是我单位责任,必须快速处理,及时将处理结果向12319进行回复,并向考评办汇报情况,如不是我部门责任,也要向12319或考评办回复。

本办法从二〇一〇年十月一日起执行,在二〇一〇年十月一日前的考评办法作废,如有其他冲突以将来的补充规定为准。

城南所市容卫生质量考评细则


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