先进单位申报材料
XX公司
2014年12月25日
XX公司
先进单位申报材料
2014年对XX公司来说是不平凡的一年，在集团公司、装备集团等各级领导的关心支持和正确领导下，通过“党的群众路线教育实践活动”的扎实开展，有力地促进了企业快速健康发展，实现了从项目建设到正常生产经营的无间隙过渡，实现了新产品的顺利投产、开发并占有了一部分的优质客户。全年生产各类（产品）45万余米，实现销售收入1.2亿元，实现利润1000万元，较好地完成了各项指标任务，职工收入稳中有升，职工队伍积极向上，安全形势持续稳定，提前超额完成利润奋斗目标，企业整体管理水平得到跨越式的提高。
一、咬定目标,超前谋划,保证全年工作有条不紊
1、今年在煤炭市场萎缩，资金短缺的困难情况下，公司班子成员带领广大职工积极分析形势，分解任务，确立干部责任制，制定“稳内扩外”的销售思路，为今年的生产经营打下了坚实的基础。
2、加强质量检测，要求质检中心对所有进厂原材料及生产出的半成品、成品等进行严格检测，为生产合格产品把好质量关。
3、强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企
业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。根据车间需求，及时调整岗位，并有针对性的进行岗位培训。车间实行计件工资分配，多干多得，把分配权下放给车间，由车间根据实际劳动情况进行分配，提高了车间的管理力度。在公司运行中，逐渐发现并完善各项管理制度。对职工特别关心的问题专门组织召开专题会议，制定解决方案，明确相关管理制度。
通过各种举措，有条不紊的完成了公司年初制定的各项生产经营计划。
二、内稳外扩，拓展市场，逆势创出好成绩
面对目前煤炭市场的严峻形势，我们力争做到“保局内”，稳定内部市场不流失，同客户建立长期稳定的良好协作关系，为客户提供热情、周到的服务，做好售后回访工作，通过征求客户意见，自己到现场找意见，把客户对产品的意见和建议带回来，及时优化产品质量，满足客户的要求，使产品与市场无缝对接。
在保证内部市场的正常经营下，还加大外销市场的开拓。通过各种关系先结交感情客户、关系客户，推荐自己的产品，稳定这部分客户资源，怀着真诚的态度向他们征求意见，不断改正，以优秀的产品质量、热情的售后服务做到让客户百分百满意，树立良好的业内口碑，让客户在感动中自发为我们的产品做宣传，不断增加客户量。2014年3月19
日XX钢铁公司主皮带出现撕裂，全公司停产的情况下，打电话向我公司求援，当晚公司10余名技术人员和职工赶赴现场，奋战两天两夜，顺利完成抢修，得到XX钢铁公司领导的高度评价，业务也顺利开展，现已供货350余万元。
三、扎实开展党的群众路线教育实践活动
在“党的群众路线教育实践活动”开展期间，我公司全体党员干部一起从学习教育和听取意见、查摆问题和开展批评、整改落实和建章立制三个环节扎实抓好工作，把聚焦“四风”突出问题作为切入点，边查边改，扎实开展“回头看”、班子成员谈心交心、开展批评与自我批评、民主评议、撰写对照检查材料等工作，切实转变工作作风。秉着“让职工信服、让领导信任，多为职工做实事、做好事”的原则，先后召开3次座谈会，2次民管会，发放150份调查问卷表，经过归纳梳理，建立了领导班子“四风”问题整改台账，涉及“四风”、队伍建设、经营管理、民生、党建等方面问题12条，并制定整改措施，落实领导责任，限期进行整改。截至目前，已有8条问题做到了立行立改。在开展的三次民主评议活动中，领导班子均得到了职工的好评。通过开展群众路线教育实践活动，领导班子更加坚定群众路线就是“一切为了群众、一切依靠群众”，“从群众中来、到群众中去”。
四、坚持“以人为本”，把职工利益放在首位
在实际工作中，公司认真解决职工的困难和难题，坚持以人为本，积极培育团结、和谐的工作氛围，增强了企业的
凝聚力。
1、坚持厂务公开，实施“阳光工程”
通过张贴通知等形式将职工关心及需要通报的问题在各车间及办公楼公开栏公布，自觉接受职工监督，实施“阳光工程”。定期组织召开“四员一站”或民管会成员会议，及时征集职工的意见和建议，就反映的问题及时上报。并给予及时答复和解决，对职工提出的问题不回避，通过多种方式尽可能化解矛盾，把问题消除在萌芽状态。真正做到了事事有人管、件件有回应。截至目前，在领导班子的共同努力下，全年无上访事件。
2、职工是企业的第一财富，牢记职工是第一牵挂
（1）春节前夕，安排工会领导看望家庭困难和生病的职工，并给困难职工发放了慰问金共计金额7000元；（2）制定“关爱”制度，凡是职工婚丧嫁娶，领导班子人员必须携带慰问金亲临现场，为职工送上温暖和关怀，今年共计支出5000元；（3）为全体职工出资2660元办理了一年一度的大病保险；（4）为全体女职工购买了女工特病保险，共计1320元；（5）在车间里安装了空调、电扇和排风扇，改善了职工的工作环境；（6）处暑时节，及时开展“送清凉”活动，给职工发放了风油精、藿香正气水、人丹等药品以及绿豆、白糖、西瓜等防暑食品；（7）给车间女职工修建了澡堂，解决了女职工洗澡难的问题；（8）由公司出资23290元，组织女
职工参加了妇科体检。
五、安全生产态势平稳
安全是第一要素，我们始终把安全放在首位，认真贯彻落实集团公司“三基三抓一追究”安全工作要求，建立完善各项管理制度。加大安全生产的投入， 抓好“三防”工作和安全应急预案的修订，以“安全生产月”等活动为载体，采取在生产车间内悬挂安全横幅、安全标语及制作安全牌板等方式，强化企业安全质量标准化和班组安全建设。以现场管理为重点，狠抓安全教育和培训，提高职工的安全意识。全年共发现隐患52处，整改52处，整改完成率百分百。在输送带公司全体干部职工的努力下，2014年全年实现了公司无违章、无三违，安全生产零事故。
回顾一年来的工作，我们的工作取得了一些成绩，在今后的工作中，我们一定会认真总结经验，在原有的基础上不断地完善提高，围绕党的群众路线教育实践活动精神，进一步解放思想，开拓思路，切实加强党支部的凝聚力和战斗力，更好地为职工服务，更好地完成各项任务目标。
河南天工输送带制造有限公司
2014年12月25日
先进单位申报材料
XX公司
2014年12月25日
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先进单位申报材料
2014年对XX公司来说是不平凡的一年，在集团公司、装备集团等各级领导的关心支持和正确领导下，通过“党的群众路线教育实践活动”的扎实开展，有力地促进了企业快速健康发展，实现了从项目建设到正常生产经营的无间隙过渡，实现了新产品的顺利投产、开发并占有了一部分的优质客户。全年生产各类（产品）45万余米，实现销售收入1.2亿元，实现利润1000万元，较好地完成了各项指标任务，职工收入稳中有升，职工队伍积极向上，安全形势持续稳定，提前超额完成利润奋斗目标，企业整体管理水平得到跨越式的提高。
一、咬定目标,超前谋划,保证全年工作有条不紊
1、今年在煤炭市场萎缩，资金短缺的困难情况下，公司班子成员带领广大职工积极分析形势，分解任务，确立干部责任制，制定“稳内扩外”的销售思路，为今年的生产经营打下了坚实的基础。
2、加强质量检测，要求质检中心对所有进厂原材料及生产出的半成品、成品等进行严格检测，为生产合格产品把好质量关。
3、强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企
业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。根据车间需求，及时调整岗位，并有针对性的进行岗位培训。车间实行计件工资分配，多干多得，把分配权下放给车间，由车间根据实际劳动情况进行分配，提高了车间的管理力度。在公司运行中，逐渐发现并完善各项管理制度。对职工特别关心的问题专门组织召开专题会议，制定解决方案，明确相关管理制度。
通过各种举措，有条不紊的完成了公司年初制定的各项生产经营计划。
二、内稳外扩，拓展市场，逆势创出好成绩
面对目前煤炭市场的严峻形势，我们力争做到“保局内”，稳定内部市场不流失，同客户建立长期稳定的良好协作关系，为客户提供热情、周到的服务，做好售后回访工作，通过征求客户意见，自己到现场找意见，把客户对产品的意见和建议带回来，及时优化产品质量，满足客户的要求，使产品与市场无缝对接。
在保证内部市场的正常经营下，还加大外销市场的开拓。通过各种关系先结交感情客户、关系客户，推荐自己的产品，稳定这部分客户资源，怀着真诚的态度向他们征求意见，不断改正，以优秀的产品质量、热情的售后服务做到让客户百分百满意，树立良好的业内口碑，让客户在感动中自发为我们的产品做宣传，不断增加客户量。2014年3月19
日XX钢铁公司主皮带出现撕裂，全公司停产的情况下，打电话向我公司求援，当晚公司10余名技术人员和职工赶赴现场，奋战两天两夜，顺利完成抢修，得到XX钢铁公司领导的高度评价，业务也顺利开展，现已供货350余万元。
三、扎实开展党的群众路线教育实践活动
在“党的群众路线教育实践活动”开展期间，我公司全体党员干部一起从学习教育和听取意见、查摆问题和开展批评、整改落实和建章立制三个环节扎实抓好工作，把聚焦“四风”突出问题作为切入点，边查边改，扎实开展“回头看”、班子成员谈心交心、开展批评与自我批评、民主评议、撰写对照检查材料等工作，切实转变工作作风。秉着“让职工信服、让领导信任，多为职工做实事、做好事”的原则，先后召开3次座谈会，2次民管会，发放150份调查问卷表，经过归纳梳理，建立了领导班子“四风”问题整改台账，涉及“四风”、队伍建设、经营管理、民生、党建等方面问题12条，并制定整改措施，落实领导责任，限期进行整改。截至目前，已有8条问题做到了立行立改。在开展的三次民主评议活动中，领导班子均得到了职工的好评。通过开展群众路线教育实践活动，领导班子更加坚定群众路线就是“一切为了群众、一切依靠群众”，“从群众中来、到群众中去”。
四、坚持“以人为本”，把职工利益放在首位
在实际工作中，公司认真解决职工的困难和难题，坚持以人为本，积极培育团结、和谐的工作氛围，增强了企业的
凝聚力。
1、坚持厂务公开，实施“阳光工程”
通过张贴通知等形式将职工关心及需要通报的问题在各车间及办公楼公开栏公布，自觉接受职工监督，实施“阳光工程”。定期组织召开“四员一站”或民管会成员会议，及时征集职工的意见和建议，就反映的问题及时上报。并给予及时答复和解决，对职工提出的问题不回避，通过多种方式尽可能化解矛盾，把问题消除在萌芽状态。真正做到了事事有人管、件件有回应。截至目前，在领导班子的共同努力下，全年无上访事件。
2、职工是企业的第一财富，牢记职工是第一牵挂
（1）春节前夕，安排工会领导看望家庭困难和生病的职工，并给困难职工发放了慰问金共计金额7000元；（2）制定“关爱”制度，凡是职工婚丧嫁娶，领导班子人员必须携带慰问金亲临现场，为职工送上温暖和关怀，今年共计支出5000元；（3）为全体职工出资2660元办理了一年一度的大病保险；（4）为全体女职工购买了女工特病保险，共计1320元；（5）在车间里安装了空调、电扇和排风扇，改善了职工的工作环境；（6）处暑时节，及时开展“送清凉”活动，给职工发放了风油精、藿香正气水、人丹等药品以及绿豆、白糖、西瓜等防暑食品；（7）给车间女职工修建了澡堂，解决了女职工洗澡难的问题；（8）由公司出资23290元，组织女
职工参加了妇科体检。
五、安全生产态势平稳
安全是第一要素，我们始终把安全放在首位，认真贯彻落实集团公司“三基三抓一追究”安全工作要求，建立完善各项管理制度。加大安全生产的投入， 抓好“三防”工作和安全应急预案的修订，以“安全生产月”等活动为载体，采取在生产车间内悬挂安全横幅、安全标语及制作安全牌板等方式，强化企业安全质量标准化和班组安全建设。以现场管理为重点，狠抓安全教育和培训，提高职工的安全意识。全年共发现隐患52处，整改52处，整改完成率百分百。在输送带公司全体干部职工的努力下，2014年全年实现了公司无违章、无三违，安全生产零事故。
回顾一年来的工作，我们的工作取得了一些成绩，在今后的工作中，我们一定会认真总结经验，在原有的基础上不断地完善提高，围绕党的群众路线教育实践活动精神，进一步解放思想，开拓思路，切实加强党支部的凝聚力和战斗力，更好地为职工服务，更好地完成各项任务目标。
河南天工输送带制造有限公司
2014年12月25日