竞聘培训提纲
一、竞聘的流程
（一）现场抽签确定出场顺序；
（二）竞聘人员竞聘演讲，评委（人事、用人、员工代表）提问，并根据选拔考核标准打分；
（三）秩序维护部竞聘，存在军事考核，其他部门不存在该项考核；
（四）评委针对所提问题，向竞聘人公布相对标准的答案，进行竞聘过程的沟通；
（五）竞聘人离开，评委汇总成绩，沟通竞聘意见。
二、竞聘前的准备
（一）熟悉竞聘岗位的条件和标准；
（二）熟悉竞聘岗位的工作职责及本班组的工作内容；
（三）了解相关物业知识；
（四）准备相关资料（填写《竞聘申请表》、书写《竞聘演讲稿》）。
三、竞聘演讲稿的准备
（一）应该涵盖的内容
1、简单的自我介绍，个人的工作经历概述；
通过简明扼要的经历概述，简单表达自己能够胜任该岗位工作；
2、如果我任职该岗位，我将如何开展该岗位的工作？
主体应该阐述的内容是该岗位的主要工作内容及我将如何完成？——通过本项的阐述，告诉考评小组，你了解熟悉岗位工作内容，且能较好的引导开展该岗位的工作。其中应该展示你的工作能力、团队协作能力、学习能力、工作态度等方面。
3、表达你的优势，体现你的个人魅力；
如果我任职该岗位，我会通过什么方式调整和改变团队存在的系列弊病？同时协助直接上司达到一个什么样的目标或者展示一种什么样的状态？
4、我个人还存在一些什么欠缺的地方，今后将通过什么方式来完善这些不足？
5、表达你对竞聘成败的态度。
四、竞聘演讲及答辩的注意事项
（一）竞聘演讲前的准备
（二）演讲过程中的注意事项
1. 态度要真诚老实；2.语言要简练有力；3.言语中要充满自信；
（三）答辩过程中的注意事项
自信，谦虚，沉着，冷静，坦然。
五、竞聘后的心态调整
得之坦然，失之淡然
竞聘培训提纲
一、竞聘的流程
（一）现场抽签确定出场顺序；
（二）竞聘人员竞聘演讲，评委（人事、用人、员工代表）提问，并根据选拔考核标准打分；
（三）秩序维护部竞聘，存在军事考核，其他部门不存在该项考核；
（四）评委针对所提问题，向竞聘人公布相对标准的答案，进行竞聘过程的沟通；
（五）竞聘人离开，评委汇总成绩，沟通竞聘意见。
二、竞聘前的准备
（一）熟悉竞聘岗位的条件和标准；
（二）熟悉竞聘岗位的工作职责及本班组的工作内容；
（三）了解相关物业知识；
（四）准备相关资料（填写《竞聘申请表》、书写《竞聘演讲稿》）。
三、竞聘演讲稿的准备
（一）应该涵盖的内容
1、简单的自我介绍，个人的工作经历概述；
通过简明扼要的经历概述，简单表达自己能够胜任该岗位工作；
2、如果我任职该岗位，我将如何开展该岗位的工作？
主体应该阐述的内容是该岗位的主要工作内容及我将如何完成？——通过本项的阐述，告诉考评小组，你了解熟悉岗位工作内容，且能较好的引导开展该岗位的工作。其中应该展示你的工作能力、团队协作能力、学习能力、工作态度等方面。
3、表达你的优势，体现你的个人魅力；
如果我任职该岗位，我会通过什么方式调整和改变团队存在的系列弊病？同时协助直接上司达到一个什么样的目标或者展示一种什么样的状态？
4、我个人还存在一些什么欠缺的地方，今后将通过什么方式来完善这些不足？
5、表达你对竞聘成败的态度。
四、竞聘演讲及答辩的注意事项
（一）竞聘演讲前的准备
（二）演讲过程中的注意事项
1. 态度要真诚老实；2.语言要简练有力；3.言语中要充满自信；
（三）答辩过程中的注意事项
自信，谦虚，沉着，冷静，坦然。
五、竞聘后的心态调整
得之坦然，失之淡然