项目经理责任书 1

委托方:                 (以下简称“甲方”)

受托方:                 (以下简称“乙方”)

为对                  建筑工程施工项目成功进行项目施工管理,保证完成工程施工各项指标,经甲乙双方充分协商,自愿达成本项目经理责任书,希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况:

(一)项目名称:

(二)所在地点:

(三)建设单位:

(四)工程预算造价:

(五)

(六)

二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理),是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务:

(一)为乙方开立内部项目结算账户,协助乙方收取工程款和工程决算。

(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

(三)为乙方提供技术支持,审批施工组织、施工方案,提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促,如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时,有权提出整改意见、限期改正或停工。

(四)向乙方委派会计,行使财务管理、掌控印章等职责,监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

(六)做好工程项目管理的考核工作,并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中,履行下列职责和义务:

(一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;

(二)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;

(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;

(四)对工程项目施工进行有效控制,交待有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

(五)乙方应加强资源的优化和动态管理,执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求,对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内,行使以下管理权力;

(一)组织项目管理班子(甲方派员除外);

(二)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同;

(三)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

(四)选择施工作业队伍;

(五)进行合理的经济分配;

(六)企业法定代表人授予的其它管理权力。

六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项,经依法缴纳各项税费、摊去各项成本,按核定结算工程款   %扣除管理费后,如项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。

七、乙方应当完成以下责任指标:

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

八、乙方确认在甲乙双方结算之前,拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于甲方公司财产,严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在   万元以上时,应及时报甲方备案。

九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同,确保不发生拖欠民工报酬事件。

十、乙方应当完成管理内容包括但不限于:

(1)组织编制项目管理实施规划。

(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

(4)搞好组织和协调,解决项目管理中出现的问题。

(5)搞好项目部内部利益分配。

(6)进行现场文明施工管理,预防和处理突发事件。

(7)搞好后期管理,包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。

(8)处理项目经理部善后的工作,包括协调签定工程保修书,项目经理部解体后人员的处理,善后工作小组的建立,帐目的移交,工程价款的回收债权债务的处理。

(9)协助企业进行项目的检查和评奖申报。

十一、乙方有下列情形之一的,甲方有权终止本项目经营管理责任书,撤换项目经理,构成犯罪的依法追究其刑事责任:

(1)施工项目发生重大安全、质量事故。

(2)违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

(3)未经甲方书面同意,私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。

十二、根据乙方完成项目指标情况,按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼,由甲方住所地法院管辖。

十五、本项目经营管理责任书一式   份,甲方双方各执   份;自双方签字之日起生效。

甲方(盖章):                     乙方(签字):

法定代表人:                     身份证号码:

电话:                           电话:

乙方担保人签字:

电话:

年   月   日                      年   月   日

附件:1、工程施工合同文本;

2、公司现行相关制度和文件。

委托方:                 (以下简称“甲方”)

受托方:                 (以下简称“乙方”)

为对                  建筑工程施工项目成功进行项目施工管理,保证完成工程施工各项指标,经甲乙双方充分协商,自愿达成本项目经理责任书,希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况:

(一)项目名称:

(二)所在地点:

(三)建设单位:

(四)工程预算造价:

(五)

(六)

二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理),是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务:

(一)为乙方开立内部项目结算账户,协助乙方收取工程款和工程决算。

(二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

(三)为乙方提供技术支持,审批施工组织、施工方案,提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促,如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时,有权提出整改意见、限期改正或停工。

(四)向乙方委派会计,行使财务管理、掌控印章等职责,监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

(五)协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

(六)做好工程项目管理的考核工作,并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中,履行下列职责和义务:

(一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;

(二)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;

(三)执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款;

(四)对工程项目施工进行有效控制,交待有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。

(五)乙方应加强资源的优化和动态管理,执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

(六)乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求,对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内,行使以下管理权力;

(一)组织项目管理班子(甲方派员除外);

(二)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同;

(三)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

(四)选择施工作业队伍;

(五)进行合理的经济分配;

(六)企业法定代表人授予的其它管理权力。

六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项,经依法缴纳各项税费、摊去各项成本,按核定结算工程款   %扣除管理费后,如项目亏损的全额由乙方承担弥补;盈利全额奖给乙方所有。

七、乙方应当完成以下责任指标:

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

八、乙方确认在甲乙双方结算之前,拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产(包括赊帐购买的财产)属于甲方公司财产,严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在   万元以上时,应及时报甲方备案。

九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同,确保不发生拖欠民工报酬事件。

十、乙方应当完成管理内容包括但不限于:

(1)组织编制项目管理实施规划。

(2)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

(4)搞好组织和协调,解决项目管理中出现的问题。

(5)搞好项目部内部利益分配。

(6)进行现场文明施工管理,预防和处理突发事件。

(7)搞好后期管理,包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。

(8)处理项目经理部善后的工作,包括协调签定工程保修书,项目经理部解体后人员的处理,善后工作小组的建立,帐目的移交,工程价款的回收债权债务的处理。

(9)协助企业进行项目的检查和评奖申报。

十一、乙方有下列情形之一的,甲方有权终止本项目经营管理责任书,撤换项目经理,构成犯罪的依法追究其刑事责任:

(1)施工项目发生重大安全、质量事故。

(2)违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

(3)未经甲方书面同意,私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

(4)侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

(5)明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。

十二、根据乙方完成项目指标情况,按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任,向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼,由甲方住所地法院管辖。

十五、本项目经营管理责任书一式   份,甲方双方各执   份;自双方签字之日起生效。

甲方(盖章):                     乙方(签字):

法定代表人:                     身份证号码:

电话:                           电话:

乙方担保人签字:

电话:

年   月   日                      年   月   日

附件:1、工程施工合同文本;

2、公司现行相关制度和文件。


相关文章

  • 工程项目管理实施细则1
  • 某公司工程项目管理实施细则 依照国家发布的<建设工程项目管理规范>GB/T50326-2001的规定,结合我公司工程项目管理的具体情况,特制订本实施细则. 第一章 总 则 1.1 工程项目管理是运用系统的观点.理论和科学技术对施 ...查看


  • 工程项目成本管理制度 1
  • 工程项目成本管理制度 目 录 第一章 总则 . ........................................ 2 第二章 项目成本管理一般要求 ......................... 3 第三章 项目成本管理 ...查看


  • 工程总承包专案实施管理规范制度
  • 工程總承包專案實施管理規範 第一部分 绪论 1 总则 1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平,促进项目管理的科学化.规范化,适应国际竞争的需要,制定本办法. 1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式 1.2.1 工程总承包项目是 ...查看


  • 建筑工程项目管理目标责任书
  • 建筑工程项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书. 本工程委托管理工作. 一 ...查看


  • 公司项目经理管理办法
  • 公司项目经理管理办法 第一章 总 则 第一条 为了高质量.高效益地搞好工程项目建设,培养一支懂技术.会管理.善经营 的职业化项目经理队伍,根据国家有关工程项目管理的法律法规及<中国葛洲坝水利水电工 程集团公司工程项目管理办法>( ...查看


  • [建设工程项目经理执业导则]研究与编2011-7-7制
  • <建设工程项目经理执业导则>研究与编制 马荣全,苗冬梅,王桂玲,赵 丽 (中建八局有限公司,上海,200120) [摘要]<建设工程项目经理执业导则>主要内容有总则.术语.项目经理管理.项目经理部管理.项目经理责任制 ...查看


  • 浅谈施工企业项目管理规范化建筑
  • 浅谈施工企业项目管理规范化建筑 在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一.缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责.权 ...查看


  • 工程项目责任承包及风险抵押管理模式
  • 湖南万源建设工程有限公司 项目责任承包及风险抵押管理模式 一.总则 第一条 为提高集团公司整体管理水平及经济效益, 增强项目经理部主要成员的风险管理意识,规范风险抵押金的交纳.管理.返还等工作,特制定本办法. 第二条 项目经理部风险抵押金是 ...查看


  • 项目经理责任书
  • 项目经理责任书 一.认真贯彻企业的方针.政策及企业颁布的各项经济指标.组织编制 工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定质量保证 措施,安全保证措施,并组织实施. 二.根据工程性质,按工种划分,组织内外发包,并对发包工程的进度 ...查看


  • 水利施工企业的项目管理关键问题
  • 摘要:我国许多建筑业施工企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验,施工项目管理的理论水平和实践水平都有较大提高.本文对我国施工项目的管理误区进行了讨论. Abstract: Many construction companies and c ...查看


热门内容