房地产人力资源困惑
人力资源（HR ）经理人常面对三个困惑：一个是企业对人力的真实需求；一个是企业所需的人才不知在哪里；一个是如何判别是真正的人才。
常常是这样一种情况，当企业的人才需求出现时，很难在短时间内找到合适的人才。一方面是由于人才需求的标准不是很明确，另一方面由于对人才潜在需求不能提前预测。 即便是找到了大体符合标准的人才，那么究竞谁是企业所需的人才？对人本身的判断仅仅通过简单的对话是难以分清优劣的。最好的方法就是把人放到具体的环境中才能较为客观地评价他。
如果HR 给企业找到了合适的人才，仍然需要在实践中才能检验HR 经理的判断是否正确。但是对于一个很有经验的HR 经理来说仍然难以摆脱这个困惑。企业只要在发展，对人才的紧缺就不会停止。企业发展了需要人才，合适人才进入企业，企业不断发展壮大，企业更需人才。
作为房地产业来说，最紧缺的是哪几类专业人才？首先，是建筑设计类专业人才；其次是营销策划类人才。作为房地产开发商来说，对建筑设计类人才的要求不多，应具备设计经验丰富，对建筑具有较高的鉴赏能力。对于此类人才的薪水一般也比较高，但为什么这类人才仍然难以吸引到企业来呢？据了解，有些企业该类人才还处于长期空缺。 我们从供需矛盾来分析这个问题。从这类人才的供给来说并不在少数，但这类人才的实践经验较为欠缺，对建筑的理解能力和鉴赏能力不高。从企业的需求来说，要能拿来就立即可以上岗的人才。企业不愿花更多的时间来培养人才。因为培养的时间成本和资金成本都较高，而且，培养成熟后，有可能难以将其挽留下来。因此需求方不愿付出较多的成本。一方面供方过剩，一方面，需方又不足。HR 经理既难以改变供方的市场现状，又难以改变需方的用人观念。我们很多HR 常常处于进退两难的境地。
在人才的选用上，很多公司已习惯于采用网络招聘。作为一个HR 经理应该意识到，通过平面媒体来应聘的人员逐渐减少，通过网络寄来邮件的人员逐渐增多，而且网上的效果还很不错。通过网络进行招聘不仅是招聘人才的较好方式，也是未来的发展趋势。
房地产人力资源困惑
人力资源（HR ）经理人常面对三个困惑：一个是企业对人力的真实需求；一个是企业所需的人才不知在哪里；一个是如何判别是真正的人才。
常常是这样一种情况，当企业的人才需求出现时，很难在短时间内找到合适的人才。一方面是由于人才需求的标准不是很明确，另一方面由于对人才潜在需求不能提前预测。 即便是找到了大体符合标准的人才，那么究竞谁是企业所需的人才？对人本身的判断仅仅通过简单的对话是难以分清优劣的。最好的方法就是把人放到具体的环境中才能较为客观地评价他。
如果HR 给企业找到了合适的人才，仍然需要在实践中才能检验HR 经理的判断是否正确。但是对于一个很有经验的HR 经理来说仍然难以摆脱这个困惑。企业只要在发展，对人才的紧缺就不会停止。企业发展了需要人才，合适人才进入企业，企业不断发展壮大，企业更需人才。
作为房地产业来说，最紧缺的是哪几类专业人才？首先，是建筑设计类专业人才；其次是营销策划类人才。作为房地产开发商来说，对建筑设计类人才的要求不多，应具备设计经验丰富，对建筑具有较高的鉴赏能力。对于此类人才的薪水一般也比较高，但为什么这类人才仍然难以吸引到企业来呢？据了解，有些企业该类人才还处于长期空缺。 我们从供需矛盾来分析这个问题。从这类人才的供给来说并不在少数，但这类人才的实践经验较为欠缺，对建筑的理解能力和鉴赏能力不高。从企业的需求来说，要能拿来就立即可以上岗的人才。企业不愿花更多的时间来培养人才。因为培养的时间成本和资金成本都较高，而且，培养成熟后，有可能难以将其挽留下来。因此需求方不愿付出较多的成本。一方面供方过剩，一方面，需方又不足。HR 经理既难以改变供方的市场现状，又难以改变需方的用人观念。我们很多HR 常常处于进退两难的境地。
在人才的选用上，很多公司已习惯于采用网络招聘。作为一个HR 经理应该意识到，通过平面媒体来应聘的人员逐渐减少，通过网络寄来邮件的人员逐渐增多，而且网上的效果还很不错。通过网络进行招聘不仅是招聘人才的较好方式，也是未来的发展趋势。