宁波市英士达净水设备有限公司
关于开展2011年“质量月”
通 知
日前，国家质检总局等十部门发出通知，决定2011年9月开展全国“质量月”活动。值此时机，“深圳安吉尔公司”组织：安吉尔、英士达、新世纪、亿康、福特恩等十个单位开展“质量月”活动。
深圳安吉尔公司成立“质量月”活动评比小组，定于10月初对十个单位“质量月”活动开展情况进行联合评比奖励：
第1名奖励10000元， 第2名奖励8000元， 第3名奖励5000元，
对于本次活动公司非常重视，希望全体员工积极参加“质量月”活动，争取突破英士达公司2009年“质量月”活动获得的第2名成绩，争取第一名。
“质量月”活动主题：建设质量强国，共创美好生活。 “质量月”活动口号：好质量，好生活。
标语口号：以品质求生存，以信誉求发展 让中国制造成为世界品质的标准
全员参与“质量月活动”打造行业新标准
一、 活动目的：
1． 营造“人人关注质量”、“全员积极参于质量管理活动”的浓厚
氛围。
2． 提高公司质量管理水平，提升质量管理效能。
3． 保持公司年度“质量月”活动的连续性，争取联合评比拿到第
一名,深入开展到实际工作中去,使公司产品质量更上一新台阶，为英士达公司赢得荣誉。 二、 活动具体布暑：
1、 “质量月”活动领导组织架构： 见附件。(活动架构写入文件并做成展示牌)
2、大力营造“质量月”的浓厚氛围。
开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成
1）、在办公大楼一楼大厅门口悬挂横幅：
宁波市英士达净水设备有限公司
“建设质量强国，共创美好生活！”
2011年 “质量月”活动
车间主通道悬挂横幅：
好质量，好生活
全员积极参于质量管理活动， 人人关注质量！
各车间墙壁显著位置粘贴蓝色字体“质量方针”。（把公司质量方针和质量目标做出来）
各车间主通道柱子粘贴“彩色质量标语”、“ 质量动漫图”。（包括质量宣传标语、文化宣传标语、现场管理（5S）标语。）
制作文化宣传刊板，布置。（厕所管理及温馨小贴标：张金凤负责） 2）、组长组织召开公司2011年
善成果展为主）
4）、活动文宣人员及时报道公司及各部门开展
动员各部门、各车间组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系。
质量部将组织新同事、对QCC活动感兴趣人员参加QCC知识培训。激发新同志参与活动的热情，提高已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。
4、有奖征文、有奖建议、有奖问答。
1)、征集“创先争优：理论与实践”论文。9月30日截稿，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个车间在质量月活动期间,必须于9月25日前至少提交1篇应征文章， 9月30日前，活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予100元、50元、20元奖励。
2)、开展一次“每人提一条合理化建议” “我为公司提建议，公司为我发奖金”活动:在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质可行性强,或得到具体实施者,即奖20元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励100元。9月1日起作为公司一项奖励内容：“金点子建议活动”，长期保持和实施。
3)、质量知识竞答。依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的方面的要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，9月20日以问卷竞答形式，评选出：一等奖1名奖励100元，二等奖2名各奖励50元，三等奖5名各奖励20元。
5、评选 “质量标兵”。 “质量标兵”候选人（每个车间报3名），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由公司在活动总结期评选出3名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金100元。有袖章。
6、问题沟通。
每周五上午由质检部经理联合技术、生产负责人及相关责任人召开一次质量例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人，及时确认本周出现的质量处罚问题。
7、供货商的评价。
对于外协、外购件的检验及供货情况，质量部每月对外购件进行进货检验统
计，计划在9到12月份对目前公司供货较大、问题较多的供应商通报物资部，由物资部针对其质量、成本、交期、配合度等进行考察，提出改进要求、改进方案，跟踪改进情况，突出示范效应，带动其他厂商的主动改进，提高外协、外购
工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使英士达公司的质量控制再上一个台阶。 附：“质量月”系列活动的时间安排表
“质量月”系列活动的时间安排表
“质量月”活动经费申请表
宁波市英士达净水设备有限公司
关于开展2011年“质量月”
通 知
日前，国家质检总局等十部门发出通知，决定2011年9月开展全国“质量月”活动。值此时机，“深圳安吉尔公司”组织：安吉尔、英士达、新世纪、亿康、福特恩等十个单位开展“质量月”活动。
深圳安吉尔公司成立“质量月”活动评比小组，定于10月初对十个单位“质量月”活动开展情况进行联合评比奖励：
第1名奖励10000元， 第2名奖励8000元， 第3名奖励5000元，
对于本次活动公司非常重视，希望全体员工积极参加“质量月”活动，争取突破英士达公司2009年“质量月”活动获得的第2名成绩，争取第一名。
“质量月”活动主题：建设质量强国，共创美好生活。 “质量月”活动口号：好质量，好生活。
标语口号：以品质求生存，以信誉求发展 让中国制造成为世界品质的标准
全员参与“质量月活动”打造行业新标准
一、 活动目的：
1． 营造“人人关注质量”、“全员积极参于质量管理活动”的浓厚
氛围。
2． 提高公司质量管理水平，提升质量管理效能。
3． 保持公司年度“质量月”活动的连续性，争取联合评比拿到第
一名,深入开展到实际工作中去,使公司产品质量更上一新台阶，为英士达公司赢得荣誉。 二、 活动具体布暑：
1、 “质量月”活动领导组织架构： 见附件。(活动架构写入文件并做成展示牌)
2、大力营造“质量月”的浓厚氛围。
开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成
1）、在办公大楼一楼大厅门口悬挂横幅：
宁波市英士达净水设备有限公司
“建设质量强国，共创美好生活！”
2011年 “质量月”活动
车间主通道悬挂横幅：
好质量，好生活
全员积极参于质量管理活动， 人人关注质量！
各车间墙壁显著位置粘贴蓝色字体“质量方针”。（把公司质量方针和质量目标做出来）
各车间主通道柱子粘贴“彩色质量标语”、“ 质量动漫图”。（包括质量宣传标语、文化宣传标语、现场管理（5S）标语。）
制作文化宣传刊板，布置。（厕所管理及温馨小贴标：张金凤负责） 2）、组长组织召开公司2011年
善成果展为主）
4）、活动文宣人员及时报道公司及各部门开展
动员各部门、各车间组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系。
质量部将组织新同事、对QCC活动感兴趣人员参加QCC知识培训。激发新同志参与活动的热情，提高已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。
4、有奖征文、有奖建议、有奖问答。
1)、征集“创先争优：理论与实践”论文。9月30日截稿，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个车间在质量月活动期间,必须于9月25日前至少提交1篇应征文章， 9月30日前，活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予100元、50元、20元奖励。
2)、开展一次“每人提一条合理化建议” “我为公司提建议，公司为我发奖金”活动:在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质可行性强,或得到具体实施者,即奖20元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励100元。9月1日起作为公司一项奖励内容：“金点子建议活动”，长期保持和实施。
3)、质量知识竞答。依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的方面的要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，9月20日以问卷竞答形式，评选出：一等奖1名奖励100元，二等奖2名各奖励50元，三等奖5名各奖励20元。
5、评选 “质量标兵”。 “质量标兵”候选人（每个车间报3名），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由公司在活动总结期评选出3名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金100元。有袖章。
6、问题沟通。
每周五上午由质检部经理联合技术、生产负责人及相关责任人召开一次质量例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人，及时确认本周出现的质量处罚问题。
7、供货商的评价。
对于外协、外购件的检验及供货情况，质量部每月对外购件进行进货检验统
计，计划在9到12月份对目前公司供货较大、问题较多的供应商通报物资部，由物资部针对其质量、成本、交期、配合度等进行考察，提出改进要求、改进方案，跟踪改进情况，突出示范效应，带动其他厂商的主动改进，提高外协、外购
工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使英士达公司的质量控制再上一个台阶。 附：“质量月”系列活动的时间安排表
“质量月”系列活动的时间安排表
“质量月”活动经费申请表