论企业执行力文化的培育
提升企业执行力，是实现企业科学发展、和谐发展和持续发展的内在要求，是树立企业整体形象的客观需要。近年来，各级领导无论在各种会议上，还是在各种培训课堂上，都反复强调提高企业执行力，但是都没有从根本上解决执行力薄弱的问题，究其原因，就是企业决策者、管理者、执行者忽视企业文化建设对执行力的影响。实践证明：提升企业执行力关键在于通过企业文化塑造员工形象和行为，进而提升企业执行力。那么如何才能培育执行力文化呢？
一、执行力与企业文化的内在关系
企业执行力是建立在执行力文化基础上的。在企业发展进程中，执行力与执行力文化是相辅相成、互为作用的，二者缺一不可，执行力文化对提升执行力有巨大的反作用。由此可见，培育执行力文化是各级领导者一项重要任务。为此，我们必须深刻了解什么是企业文化，什么是企业执行力。只有这样，才能营造和培育企业执行力文化。
企业文化是一种以人为管理为主体，以企业精神为中心，以追求经济效益为目标的管理理论，它涵盖了企业在生产经营中形成的管理思想、管理方法、群体意识和行为规范。从广义上讲，可分四个层面。首先是表层的，即物质文化，是企业文化外在形象的具体体现，在电力系统中，主要指电能质量、电网质量、局容局貌等。其次是浅层的，即行为文化，如员工的工作方法和行为方式。第三是
中层的，即制度文化。第四是深层文化，即精神文化，主要体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标及发展战略。企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等重要作用。
企业执行力是一个企业实现战略目标与完成各项任务的综合能
力，具体表现为企业员工保质保量完成任务的品质和能力，也是企业员工以坚定的信念、克服困难的勇气、不打折扣完成任务的承诺行为。党的十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。所以说，提升企业执行力必须从培育执行力文化入手，只有这样才能全方位提升企业执行力。
二、执行力文化决定企业执行力
提升企业执行力，员工是主体，而提高企业执行力靠的是企业文化。这是因为企业文化包括三个层面，即实物层、制度层、意识层。只有从这三个层面为切入点，强化员工教育，才能提升企业执行力。实践使我深深的体会到，提升执行力过程就是企业文化建设的过程，说到底，企业执行力不是喊出来的，而是靠企业文化孕育而生的。如果说没有优秀企业文化的培育，就不可能锻造一直特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀员工队伍。这就是企业执行力的动力和源泉。
企业员工的一言一行、一举一动，是靠思想支配的。正确的行动，源自正确的认识。从企业执行力的变化过程上看，是由量的积累促使质的飞跃。这一变化过程，充分说明企业文化建设决定企业执行
力的发挥。这是因为企业共同的价值观，共同的目标，努力超越、追求卓越的企业精神，把企业员工凝聚在一起、团结在一起，为企业又好又快的发展提供了正确的导向，把企业员工的积极性、主动性和创造性调动起来，把企业员工潜在的智慧引发出来，从而化作企业员工为实现企业发展战略目标和年度奋斗目标的坚强企业执行力。
三、培育执行力文化的途径
执行力文化是提升企业执行力的基石和必要条件，没有优秀的企业文化作为支撑，就不可能打造出坚强有力的企业执行力。近年来，诸多企业都在为提升企业执行力，采取了一些新举措，并取得可喜的成果。笔者结合实际，认为培育企业执行力主要途径有三： 一是以人为本是核心。员工是企业的主体，在提升执行力的过程中，必须牢牢抓住以人为本这一核心，建立健全企业文化考核体系，激励约束机制，把培育执行力文化纳入企业发展战略，纳入年度工作目标，纳入企业日常管理，可采用pdca的管理方法，使执行力文化由虚变实，由无形变有形，由薄弱变坚强，由不自觉变自觉，让执行力文化根植于日常管理中。
二是强化教育是根本。培育企业执行力的根本，就是强化企业对企业员工的教育，在当今全球经济多元化的时代，考察一个企业的执行力，就是看企业员工对新知识的认识能力、对新事物的接受能力、对新信息的处理能力、对落实上级工作任务的创新能力、对复杂局面的驾驭能力、对处理问题的协调能力。要想提升上述六种能
力，就必须解放思想、转变观念，就必须强化对企业员工的教育，让员工养成在工作中学习、在学习中工作的良好习惯。以此适应形势的新变化，明确完成任务的新要求，以此推动企业执行力的提升。 三是建章立制是保证。要想充分发挥企业执行力，必须在完善各种规章制度上下功夫，让企业员工知晓企业规章制度，真正做到文化治企、流程管事、制度管人。以此来保证执行力畅通无阻。 综上所述，只有培育出优秀的企业执行力文化，才能推动企业科学发展，使企业永远充满生机和活力。
论企业执行力文化的培育
提升企业执行力，是实现企业科学发展、和谐发展和持续发展的内在要求，是树立企业整体形象的客观需要。近年来，各级领导无论在各种会议上，还是在各种培训课堂上，都反复强调提高企业执行力，但是都没有从根本上解决执行力薄弱的问题，究其原因，就是企业决策者、管理者、执行者忽视企业文化建设对执行力的影响。实践证明：提升企业执行力关键在于通过企业文化塑造员工形象和行为，进而提升企业执行力。那么如何才能培育执行力文化呢？
一、执行力与企业文化的内在关系
企业执行力是建立在执行力文化基础上的。在企业发展进程中，执行力与执行力文化是相辅相成、互为作用的，二者缺一不可，执行力文化对提升执行力有巨大的反作用。由此可见，培育执行力文化是各级领导者一项重要任务。为此，我们必须深刻了解什么是企业文化，什么是企业执行力。只有这样，才能营造和培育企业执行力文化。
企业文化是一种以人为管理为主体，以企业精神为中心，以追求经济效益为目标的管理理论，它涵盖了企业在生产经营中形成的管理思想、管理方法、群体意识和行为规范。从广义上讲，可分四个层面。首先是表层的，即物质文化，是企业文化外在形象的具体体现，在电力系统中，主要指电能质量、电网质量、局容局貌等。其次是浅层的，即行为文化，如员工的工作方法和行为方式。第三是
中层的，即制度文化。第四是深层文化，即精神文化，主要体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标及发展战略。企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等重要作用。
企业执行力是一个企业实现战略目标与完成各项任务的综合能
力，具体表现为企业员工保质保量完成任务的品质和能力，也是企业员工以坚定的信念、克服困难的勇气、不打折扣完成任务的承诺行为。党的十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。所以说，提升企业执行力必须从培育执行力文化入手，只有这样才能全方位提升企业执行力。
二、执行力文化决定企业执行力
提升企业执行力，员工是主体，而提高企业执行力靠的是企业文化。这是因为企业文化包括三个层面，即实物层、制度层、意识层。只有从这三个层面为切入点，强化员工教育，才能提升企业执行力。实践使我深深的体会到，提升执行力过程就是企业文化建设的过程，说到底，企业执行力不是喊出来的，而是靠企业文化孕育而生的。如果说没有优秀企业文化的培育，就不可能锻造一直特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀员工队伍。这就是企业执行力的动力和源泉。
企业员工的一言一行、一举一动，是靠思想支配的。正确的行动，源自正确的认识。从企业执行力的变化过程上看，是由量的积累促使质的飞跃。这一变化过程，充分说明企业文化建设决定企业执行
力的发挥。这是因为企业共同的价值观，共同的目标，努力超越、追求卓越的企业精神，把企业员工凝聚在一起、团结在一起，为企业又好又快的发展提供了正确的导向，把企业员工的积极性、主动性和创造性调动起来，把企业员工潜在的智慧引发出来，从而化作企业员工为实现企业发展战略目标和年度奋斗目标的坚强企业执行力。
三、培育执行力文化的途径
执行力文化是提升企业执行力的基石和必要条件，没有优秀的企业文化作为支撑，就不可能打造出坚强有力的企业执行力。近年来，诸多企业都在为提升企业执行力，采取了一些新举措，并取得可喜的成果。笔者结合实际，认为培育企业执行力主要途径有三： 一是以人为本是核心。员工是企业的主体，在提升执行力的过程中，必须牢牢抓住以人为本这一核心，建立健全企业文化考核体系，激励约束机制，把培育执行力文化纳入企业发展战略，纳入年度工作目标，纳入企业日常管理，可采用pdca的管理方法，使执行力文化由虚变实，由无形变有形，由薄弱变坚强，由不自觉变自觉，让执行力文化根植于日常管理中。
二是强化教育是根本。培育企业执行力的根本，就是强化企业对企业员工的教育，在当今全球经济多元化的时代，考察一个企业的执行力，就是看企业员工对新知识的认识能力、对新事物的接受能力、对新信息的处理能力、对落实上级工作任务的创新能力、对复杂局面的驾驭能力、对处理问题的协调能力。要想提升上述六种能
力，就必须解放思想、转变观念，就必须强化对企业员工的教育，让员工养成在工作中学习、在学习中工作的良好习惯。以此适应形势的新变化，明确完成任务的新要求，以此推动企业执行力的提升。 三是建章立制是保证。要想充分发挥企业执行力，必须在完善各种规章制度上下功夫，让企业员工知晓企业规章制度，真正做到文化治企、流程管事、制度管人。以此来保证执行力畅通无阻。 综上所述，只有培育出优秀的企业执行力文化，才能推动企业科学发展，使企业永远充满生机和活力。