注重稳定 狠抓质效
扎实有效地推进“大检修”体系建设
绥化电业局直属于黑龙江省电力有限公司，供电区地处松辽平原，位于黑龙江省电网中南部，始建于1980年。管辖66kV以上变电站21座，变电总容量1350MVA 。110kV线路两条，总长度117.5千米。66kV线路总长度1898.54千米。
从启动“三集五大”体系建设开始，我局坚决贯彻省公司的各项决策部署，始终遵循资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的基本要求，整合资源，优化流程，扎实有效地推进“大检修”体系建设。严格按照要求实行“大检修”体系建设动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升“六步走”。目前已经进入磨合改进阶段，并已顺利完成“大检修”体系的工作机构调整、管理人员设置、业务资产交接、工区班组组建、人员配备、相关规程制度完善，实现了各项业务顺利衔接，机构调整平稳过渡，保证了“大检修”体系建设期间的安全生产秩序和人员思想稳定，取得了“大检修”建设高质量的阶段性成果。
坚定信念 统一思想
坚定改革信念是完成工作的坚强保障，在动员准备阶段，我局多次召开会议部署“五大“体系建设的要求，生产系统专门在3月份和4月份安全生产例会上深入研究并详细布置了”大检修“体系建设的各项工作。我局生产战线的各单位也都以召开专门会议和座谈会等形式学习领会国家电网公司、省公司的”大检修“体系建设的工作部署，讲清、说透“三个不受影响”的实质，实现了生产系统广部员工的
思想认同，统一了思想和行动，形成了推动“大检修”体系建设的坚实基础。
深入调研 未雨绸缪
“大检修”体系建设实施前的准备阶段，做了大量的实际情况调研、数据统计分析等准备工作、掌握了详实的第一手资料，召开专题会23次反复研究分析实际情况，编制了人员、房屋、车辆等资源配置办法，PMS等应用系统切换方案，最终编制完成完全符合省公司要求，可操作性强的“大检修”实施方案。分阶段梳理和修编规程制度，在前期准备阶段根据我局实际情况修订各类规程、业务流程47项；在新模式导入阶段修订各类规程、业务流程55项，成功导入了新业务流程；在磨合阶段根据各项工作的实际需要修订各类规程、业务流程20项，从制度上做到业务全覆盖、流程顺畅，各项工作过得到有效落实，做到了业务无缝衔接，安全平稳过渡。
规避风险 稳步推进
多措并举，强化保障，有效减少和规避了各类生产改革风险。强化安全保障。由专业领导、专业管理、基层单位管理组成三级管理人员到位保障体系，明确责任，坚持现场全过程监督管理，严把安全关、质量关，并建立了“三集五大”建设安全风险库，发布安全风险预警信息8期，制定下发了加强各阶段安全生产工作的通知，共签订各级安全生产责任状300余份，同时强化与其他部门的协调配合，及时梳理安全界面，重新定位各个部门的安全责任，做到改革时期安全管理不出漏洞，为改革后新体制顺畅运行打好基础。强化技术支撑。信息通信公司作为“三集五大”体系建设支撑单位，与运维检修部联合对生产管理系统制定了PMS适应性调整操
作方案，并且积极配合省公司和项目组按时间要求完成PMS组织架构及人员角色调整，做到新业务无缝对接。强化思想保障。充分发挥党支部、工会的作用，先后调研座谈34次，撰写职工思想动态调研报告32篇，收集整理了大量职工动态信息，为“大检修”体系建设提供了可靠的辅助决策依据。通过大量的座谈走访，广泛传达了大检修体系改革情况，开展了大量的个别谈心、心理辅导活动，真实掌握和及时应对员工思想动态，缓解了员工在改革中可能的焦虑情绪，为“大检修”体系建设提供了良好的思想保障。强化素质保障。编制了“大检修”体系建设全过程详细的培训计划，建立了培训题库，按照准备阶段、导入阶段、磨合阶段的不同要求分阶段开展专项培训工作，组织各类安全性和专业性培训班15个，共计4000人次参加，培训课时8000小时。针对专业人员薄弱环节，5月份运检部组织继电保护、通信的专业人员对变电运维工区各变电站运行人员进行为期一周的二次设备、录波器、通信装置等知识的专项培训，切实提高运维人员对二次设备的使用操作、巡视维护水平，迅速提高检修公司人员适应大检修体系的能力。
实施有序 考核到位
建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的扁平化全新生产组织架构，是大检修体系建设的关键所在。4月16日，省公司批复了我局“大检修”体系建设实施操作方案，5月20日，我局全体生产战线中层干部参加全局组织的考试，全面落实省公司“三定”、“三考”工作部署， 5月24日上午我局召开了全体中层干部大会，宣布了“大检修”体系建设新的机构设置和干部编制。5月24日下午，全局生产战线组织召开了班组长以上干部大会，明确了检修公
司班组机构的调整和人员配置，成立运维检修部（检修公司），下设输电运检工区、检修试验工区、配电运检工区、运维工区。检修公司成立以后立即开展工作，按照实施方案的要求进行了办公场所调整，一天内全部到位。随后进行了资产清查移交工作，工器具清查调整，PMS等应用系统切换，由于准备充分，各项工作按照方案要求稳步推进，实现了平稳过渡。
在改革的进程中，我局经营者集团以超前的广阔视角谋划“五大”体系建设，精心运作改革的每一个环节，坚决而稳健地推动了“五大”体系建设。我局“大检修”体系机构重组后成立运维检修部（检修公司），二级机构由整合前的7个减至4个，减少了42%；生产班组由整合前的54个减至25个，减少了53%；人员由整合前369人减至309人，减少了16.3%，提高了集约化管理和机构扁平化水平。与此同时，检修专业化和运维一体化工作也在稳步推进中，整合多专业技术优势，全面提高管理绩效。注重在一线重要岗位充实大学生，通过师徒合同等多种途径不遗余力的培养后备人才，组建了专业化的检修试验队伍，全面筹划工厂化检修，当前可以实现隔离开关和小型变压器的轮换和工厂化检修工作，还初步厘清了运行维护工作界面，有效推进了运维一体化工作的开展。
下一步工作中，我们将按照体系建设总体安排，加快推进磨合改进阶段各项工作：加强关键节点管控，开展中期评估整改落实，加强对所属各单位“大检修”体系建设工作的调研巡视和督导督查；进一步调整优化业务流程，加快电网设施设备升级改造，逐步实现新业务模式的全覆盖；按照“三集五大”体系建设新模式，进一步完善制度和标准体
系；建立以量化考核为重点的绩效管理体系，逐步把完善优化后的制度标准和业务流程固化到信息系统中；加强设备缺陷隐患排查整治力度，对查出的缺陷隐患采取有效措施倾力消除，确保电网安全稳定运行，以高水平、高质量的工作，确保实现“大检修”体系建设达到具备国家电网公司验收条件的目标。
我们的汇报就到这里，祝各位领导工作愉快！
注重稳定 狠抓质效
扎实有效地推进“大检修”体系建设
绥化电业局直属于黑龙江省电力有限公司，供电区地处松辽平原，位于黑龙江省电网中南部，始建于1980年。管辖66kV以上变电站21座，变电总容量1350MVA 。110kV线路两条，总长度117.5千米。66kV线路总长度1898.54千米。
从启动“三集五大”体系建设开始，我局坚决贯彻省公司的各项决策部署，始终遵循资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的基本要求，整合资源，优化流程，扎实有效地推进“大检修”体系建设。严格按照要求实行“大检修”体系建设动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升“六步走”。目前已经进入磨合改进阶段，并已顺利完成“大检修”体系的工作机构调整、管理人员设置、业务资产交接、工区班组组建、人员配备、相关规程制度完善，实现了各项业务顺利衔接，机构调整平稳过渡，保证了“大检修”体系建设期间的安全生产秩序和人员思想稳定，取得了“大检修”建设高质量的阶段性成果。
坚定信念 统一思想
坚定改革信念是完成工作的坚强保障，在动员准备阶段，我局多次召开会议部署“五大“体系建设的要求，生产系统专门在3月份和4月份安全生产例会上深入研究并详细布置了”大检修“体系建设的各项工作。我局生产战线的各单位也都以召开专门会议和座谈会等形式学习领会国家电网公司、省公司的”大检修“体系建设的工作部署，讲清、说透“三个不受影响”的实质，实现了生产系统广部员工的
思想认同，统一了思想和行动，形成了推动“大检修”体系建设的坚实基础。
深入调研 未雨绸缪
“大检修”体系建设实施前的准备阶段，做了大量的实际情况调研、数据统计分析等准备工作、掌握了详实的第一手资料，召开专题会23次反复研究分析实际情况，编制了人员、房屋、车辆等资源配置办法，PMS等应用系统切换方案，最终编制完成完全符合省公司要求，可操作性强的“大检修”实施方案。分阶段梳理和修编规程制度，在前期准备阶段根据我局实际情况修订各类规程、业务流程47项；在新模式导入阶段修订各类规程、业务流程55项，成功导入了新业务流程；在磨合阶段根据各项工作的实际需要修订各类规程、业务流程20项，从制度上做到业务全覆盖、流程顺畅，各项工作过得到有效落实，做到了业务无缝衔接，安全平稳过渡。
规避风险 稳步推进
多措并举，强化保障，有效减少和规避了各类生产改革风险。强化安全保障。由专业领导、专业管理、基层单位管理组成三级管理人员到位保障体系，明确责任，坚持现场全过程监督管理，严把安全关、质量关，并建立了“三集五大”建设安全风险库，发布安全风险预警信息8期，制定下发了加强各阶段安全生产工作的通知，共签订各级安全生产责任状300余份，同时强化与其他部门的协调配合，及时梳理安全界面，重新定位各个部门的安全责任，做到改革时期安全管理不出漏洞，为改革后新体制顺畅运行打好基础。强化技术支撑。信息通信公司作为“三集五大”体系建设支撑单位，与运维检修部联合对生产管理系统制定了PMS适应性调整操
作方案，并且积极配合省公司和项目组按时间要求完成PMS组织架构及人员角色调整，做到新业务无缝对接。强化思想保障。充分发挥党支部、工会的作用，先后调研座谈34次，撰写职工思想动态调研报告32篇，收集整理了大量职工动态信息，为“大检修”体系建设提供了可靠的辅助决策依据。通过大量的座谈走访，广泛传达了大检修体系改革情况，开展了大量的个别谈心、心理辅导活动，真实掌握和及时应对员工思想动态，缓解了员工在改革中可能的焦虑情绪，为“大检修”体系建设提供了良好的思想保障。强化素质保障。编制了“大检修”体系建设全过程详细的培训计划，建立了培训题库，按照准备阶段、导入阶段、磨合阶段的不同要求分阶段开展专项培训工作，组织各类安全性和专业性培训班15个，共计4000人次参加，培训课时8000小时。针对专业人员薄弱环节，5月份运检部组织继电保护、通信的专业人员对变电运维工区各变电站运行人员进行为期一周的二次设备、录波器、通信装置等知识的专项培训，切实提高运维人员对二次设备的使用操作、巡视维护水平，迅速提高检修公司人员适应大检修体系的能力。
实施有序 考核到位
建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的扁平化全新生产组织架构，是大检修体系建设的关键所在。4月16日，省公司批复了我局“大检修”体系建设实施操作方案，5月20日，我局全体生产战线中层干部参加全局组织的考试，全面落实省公司“三定”、“三考”工作部署， 5月24日上午我局召开了全体中层干部大会，宣布了“大检修”体系建设新的机构设置和干部编制。5月24日下午，全局生产战线组织召开了班组长以上干部大会，明确了检修公
司班组机构的调整和人员配置，成立运维检修部（检修公司），下设输电运检工区、检修试验工区、配电运检工区、运维工区。检修公司成立以后立即开展工作，按照实施方案的要求进行了办公场所调整，一天内全部到位。随后进行了资产清查移交工作，工器具清查调整，PMS等应用系统切换，由于准备充分，各项工作按照方案要求稳步推进，实现了平稳过渡。
在改革的进程中，我局经营者集团以超前的广阔视角谋划“五大”体系建设，精心运作改革的每一个环节，坚决而稳健地推动了“五大”体系建设。我局“大检修”体系机构重组后成立运维检修部（检修公司），二级机构由整合前的7个减至4个，减少了42%；生产班组由整合前的54个减至25个，减少了53%；人员由整合前369人减至309人，减少了16.3%，提高了集约化管理和机构扁平化水平。与此同时，检修专业化和运维一体化工作也在稳步推进中，整合多专业技术优势，全面提高管理绩效。注重在一线重要岗位充实大学生，通过师徒合同等多种途径不遗余力的培养后备人才，组建了专业化的检修试验队伍，全面筹划工厂化检修，当前可以实现隔离开关和小型变压器的轮换和工厂化检修工作，还初步厘清了运行维护工作界面，有效推进了运维一体化工作的开展。
下一步工作中，我们将按照体系建设总体安排，加快推进磨合改进阶段各项工作：加强关键节点管控，开展中期评估整改落实，加强对所属各单位“大检修”体系建设工作的调研巡视和督导督查；进一步调整优化业务流程，加快电网设施设备升级改造，逐步实现新业务模式的全覆盖；按照“三集五大”体系建设新模式，进一步完善制度和标准体
系；建立以量化考核为重点的绩效管理体系，逐步把完善优化后的制度标准和业务流程固化到信息系统中；加强设备缺陷隐患排查整治力度，对查出的缺陷隐患采取有效措施倾力消除，确保电网安全稳定运行，以高水平、高质量的工作，确保实现“大检修”体系建设达到具备国家电网公司验收条件的目标。
我们的汇报就到这里，祝各位领导工作愉快！