护理部建立主任蹲点联系科室制度
为了进一步提高护理工作质量，帮助科室解决实际问题。经研究，从6月起，建立护理部主任深入临床科室进行蹲点联系指导督导护理工作制度。 一、明确蹲点联系科室及时间
要求：1、主任每月在科室时间不得少于一周，跟班跟岗位。 2、下科室一周，由科室负责考勤。 二、主要任务
“走基层、解难题、办实事、惠民生”对过去已经制定制度的实施情况已及成效、可操作性进行“回头看”，重新对日常管理、岗位职责、业务规范等方面可能存在的问题进行查找评估，建立持续改进制度，提高制度的科学性和系统性、增强制度的可
操作性。重点解决不认真执行制度、不贯彻落实制度、规范，不按制度规范护理服务行为的问题。切实解决医患关系紧张、护理服务不优、执行力不强、工作纪律松弛等问题。提高制度的执行力，维护制度的权威性，以此保障护理服务的安全和优质。从劳动纪律、出入院接待、转出转入办理、基础护理、病房管理、交接班制度、整体护理、各班职责、人员培训、带教、各项服务操作规程、流程等方面进行全程跟踪指导。
护理部
2014年5月28日
护理部建立主任蹲点联系科室制度
为了进一步提高护理工作质量，帮助科室解决实际问题。经研究，从6月起，建立护理部主任深入临床科室进行蹲点联系指导督导护理工作制度。 一、明确蹲点联系科室及时间
要求：1、主任每月在科室时间不得少于一周，跟班跟岗位。 2、下科室一周，由科室负责考勤。 二、主要任务
“走基层、解难题、办实事、惠民生”对过去已经制定制度的实施情况已及成效、可操作性进行“回头看”，重新对日常管理、岗位职责、业务规范等方面可能存在的问题进行查找评估，建立持续改进制度，提高制度的科学性和系统性、增强制度的可
操作性。重点解决不认真执行制度、不贯彻落实制度、规范，不按制度规范护理服务行为的问题。切实解决医患关系紧张、护理服务不优、执行力不强、工作纪律松弛等问题。提高制度的执行力，维护制度的权威性，以此保障护理服务的安全和优质。从劳动纪律、出入院接待、转出转入办理、基础护理、病房管理、交接班制度、整体护理、各班职责、人员培训、带教、各项服务操作规程、流程等方面进行全程跟踪指导。
护理部
2014年5月28日